暴雨致京广线广东境列车停运 千余工人抢修路基

建材行业：从"躺着赚钱"到"抱团"拼市场

顺风顺水，似乎并没有受到行业“阵痛”的波及。 　　然而，商场如战场。作为一位在福州建材行业沉浮近二十年的“老江湖”，在竞争激烈的建材商海中怎么可能独善其身?如今的陈航荣，经历了壮士断腕般的关店潮后，又开始全新的联盟“战争”。陈航荣坦言，即便如此，如今的建材行业已经到了“最困难”的时候。 　　第一批入行者捞金速度快得让人嫉妒 　　“店越多越赚钱，每多开一家店，利润就能增加15%。鼎盛时期，一个月的收入“随便卖”就超过10万元。” 　　相比后来的步步为营，陈航荣进入建材行业显得有些随意，颇有“无心插柳”的意味。 　　上世纪90年代中期，福州建材业开始兴起，很多人投身这个新的行业。这些人自然而然地将店开在了一起，于是，王庄一条街、广达路一条街等建材集散地应运而生。 　　“当时就是想找点事儿做。”对于自己的行业选择，陈航荣描述得丝毫没有目的性。但不管怎样，他正式做起了地板生意。 　　对于大多数新兴行业而言，第一批入行者捞金速度快得让人嫉妒。陈航荣不例外地有了很好的起步。 　　到1997年，汇多利开业。相比“一条街”阶段地摊式的规划，汇多利的出现给从业者提供了一种新的体验。“在当时来说，汇多利算是一个正规市场了，至少它有了品牌支撑和售后保障。”于是，陈航荣的第二家店出现在了汇多利。 　　那几年正是福州家居建材行业走入“快车道”的阶段。本土的南方建材市场、上渡建材市场、拓福相继成立，外来品牌百安居也亮相福州。到2005年，喜盈门入驻福州，第一次带来了现有的租赁式家居建材卖场的经营模式。 　　随着这些家居建材市场的不断崛起，陈航荣的扩张步伐也一发不可收拾，事业版图遍布福州。 　　陈航荣说，最多的时期，几乎每个建材市场都有他的门店。喜盈门开业之初，陈航荣就带着他的品牌强势进驻，首次体验到了商场式的统一管理。 　　“当时的市场很好做，店越多越赚钱，基本上每多开一家店，利润就能增加15%。”陈航荣介绍，当时市场信息不透明，消费者对各类建材信息获取渠道有限，通常产品都能卖出高价。当时的建材店虽然没有很大的成交量，但利润却相当可观。鼎盛时期，陈航荣一个月的收入“随便卖”就超过10万元。 　　楼市一调控生意变萧条大肆扩张的门店成了“鸡肋” 　　“一家门店的装修费动辄十几万甚至几十万，关店就意味着这些钱都打了水漂。” 　　好景不长。楼市调控“大风”刮过之后，留给建材经销商的是一片冷清和萧条。很快，“躺着赚钱”的陈航荣感受到了形势的严峻。 　　随着福州建材市场进入盘整期，原来开着店等顾客上门的好日子一去不复返，早些年大肆扩张的门店非但没有成为他的“助力”，反而拖了后腿。陈航荣说，现在建材生意不像以前那么好做，增加一家店意味着增加一大笔费用，如果经营状况不好，就该果断撤离。 　　但撤离并不像想象的那样简单。“一家门店的装修费动辄十几万甚至几十万，关店就意味着这些钱都打了水漂。”一名业内人士说，这就是很多经销商宁愿勉强支撑甚至亏损也无法下定决心关店的原因。 　　要关店，就需要有壮士断腕的魄力。陈航荣说，一路走来，自己的“武功秘籍”就是攻守有度，精准地把握住了市场的节奏。 　　这些年，陈航荣关的店不少。东方家园建材超市进驻福州的时候，陈航荣就是尝鲜者。“当时建材超市的经营模式很新鲜，大家都想去体验一把。”结果，实践证明并不是所有的人兴冲冲地去“吃螃蟹”之后，都觉得美味无比。 　　“超市要求我们免费提供货源，然后每个月结算一次。相当于超市赊欠货款，然后按销售量分配偿还，对商家来说，极其没有保障。”不到几个月，不看好这种经营模式的航荣就果断退出了东方家园。 　　陈航荣最近一次关店应该是在一年多前。两年前红星美凯龙和居然之家相继花落福州，陈航荣分别向两家国内家居建材卖场巨头抛出了橄榄枝，但一年不到，其就退出了居然之家，“人流量一直没上来，销量就上不去。”陈航荣解释。 　　经过一番果断调整，如今陈航荣在福州拥有三家门店，分别位于喜盈门、上渡建材市场和红星美凯龙。 　　陈航荣说，短期内，这样的布局不会再做调整。不过，停止了向外扩张的陈航荣开始了“内功”的修炼。今年，陈航荣对自己的三家门店赋予了不同的使命，“红星美凯龙店走高端路线，全部销售进口产品;喜盈门店定位中低端，主要任务就是走量;而上渡建材市场店的定位主要是综合了前面两者的功能。这样做是让产品定位更精细化，顾客选择的时候也更有目的性。” 　　为扭转市场颓势经销商们抱团“开打”联盟战 　　“在行业最困难的时候，就需要这样的联盟，各个品牌的资源进行整合，打包促销，抱团取暖。” 　　精简了门店、精细了定位，却扭转不了市场的颓势。刚修炼完“内功”的陈航荣开始谋划着“走出去”。品牌联盟成了他的首选。 　　陈航荣介绍，其实最早这种品牌联盟是由厂家发起的，地板、卫浴、灯饰、寝具等不同行业的建材品牌结成联盟，给消费者提供“一站式”的购物平台。随后，这种异业联盟随着经销商落户各地。陈航荣所在的冠军联盟算是福州最早的品牌联盟了。 　　“一方面是商家不断压低利润，通过促销试图冲击业绩，另一方面消费者已越来越理性，单品牌的单纯价格促销手段已经陷入了瓶颈，且成本消耗巨大。”陈航荣指出，在行业“最困难”的时候，就需要这样的联盟，各个品牌的资源进行整合，打包促销，抱团取暖。就在这周末，冠军联盟旗下12个知名品牌的“厂家直供”大促活动将在福州拉开序幕。 　　在福州建材业品牌联盟扎堆的当下，陈航荣说，他所在的冠军联盟并不是为了活动而活动，品牌之间建立了长效的日常活动，将这种品牌资源的整合发展成为品牌推广的长期战略，已经走在了市场的前沿。 　　有人说，建材经销商的退出门槛远远高于其入行门槛，一旦进入建材业，就相当于走上了一条“不归路”。但陈航荣仍在这条道路上积极探索，力求追紧市场，走出自己的节奏。   来自：中国建筑新闻网

上半年国内建材增长快但有"水分"

行业发展与效益增加，通俗讲即“更赚钱”。 　　当前形势如何看 　　分析建材工业上半年发展形势，必须先提3个数据：销售收入、工业增加值与利润总额。今年上半年，规模以上建材工业完成销售收入1.9万亿元，工业增加值按可比价格计算同比增长15.2%，实现利润总额1149亿元，同比增长19.5%。单从数字看，相比去年同期，今年上半年建材工业发展“长势喜人”。 　　“注意增长里面含有的‘水分’。”中国建材联合会会长乔龙德严肃地说，要客观、清醒分析建材工业当前形势。以利润总额增长值19.5%为例，将其单拎出来看，增长幅度确实不小，但如果刨去去年16.3%的负增长，相当于只增长了3.2%。 　　在业内人士看来，利润总额增长的可比性较小。“关键看销售收入利润率是不是提高了。”乔龙德表示，规模以上建材工业销售利润率，2011年为8.6%，2012年是17.5%，今年上半年为5.9%。相互一对比，建材工业的运行质量跃然纸上。 　　尤其是建材传统行业，继续处于低速增长态势。水泥、平板玻璃产量增速与去年全年相比有所恢复，但与往年的两位数增长相比有所下降。“困扰水泥等传统行业价格、经济效益低迷的产能严重过剩问题没有解决，行业还远远没有走出困境。”中国建材联合会信息和经济运行部副主任周鸿锦分析说。 　　产业结构咋优化 　　水泥、玻璃等传统行业产量增速退至个位数，但上半年工业增加值同比增长15.2%，实现了两位数增长。“主要是受三大产业的影响。”乔龙德说，15.2%的增长中，建材制品、深加工产业对建材增长的贡献超过传统产业，以砖瓦及建筑砌块制造业、混凝土与水泥制品业、建筑用石开采与加工业为典型代表。比如，统计数据显示，今年上半年规模以上混凝土与水泥制品业工业增加值同比增长29.3%。与建材制品、深加工行业高速发展相比，传统行业发展质量高下立见。 　　记者从分析会获悉，产业结构调整成效在砖瓦这个古老行业尤为明显，主要体现在规模化生产和新产品产值上。截至今年6月末，规模以上砖瓦及建筑砌块制造企业2826家，同比增加339家，战略性新兴产品产值已占规模以上产业总产值的80%。 　　优化调整产业结构，质量效益型增长模式也不可或缺。以玻璃纤维行业为例，今年上半年全国玻璃纤维纱产量144.6万吨，同比仅增长2.5%，而规模以上玻璃纤维及制品业工业增加值同比增长12.5%，表明玻纤原纱产量虽然接近零增长，但玻纤企业致力于产品产业链的延伸，质量效益型增长模式已成为玻纤行业的发展共识。 　　一些建材传统行业也认识到产业结构调整的紧迫性，尤以水泥行业为代表。“按计划组织实施劣势企业腾退和落后产能淘汰，促进新型建材产品和环保产业快速上规模、上水平。”谈到下半年工作思路时，北京金隅集团副总经理王世忠如此表示。 　　资产投资往哪去 　　行业能否发展或发展质量好坏，往往取决于投资力度。统计显示，自去年以来，建材传统行业投资下降，制品行业投资在经历多年的高速增长后增速趋向平稳，今年上半年建材投资同比增速低于工业部门固定资产投资平均增速2.3个百分点。 　　在建材工业整体投资增速下降背景下，资产投向哪儿就显得尤为关键。业内人士指出，近年来建材行业固定资产投资大幅度增长，但投资技术含量却未能相应提升。 　　数据显示，2012年建材工业限额以上固定资产投资超过1.1万亿元，其中设备工器具购置4602亿元，占完成投资比重40.9%，这个比重甚至低于建材工业“十五”末期46.2%的水平。今年上半年，建材完成投资中设备工器具购置费用比重39.1%，比去年全年水平又有所降低。“建材工业固定资产投资，主要还是围绕产能和规模的扩大为目的，能促进产业转型升级、提升行业技术水平和节能环保水平的项目不多。”周鸿锦说。 　　以玻璃行业为例，大部分企业科技投入占销售收入的比例不足1%，科技投入严重不足导致新产品、新技术储备不足。但不少力推转型升级的企业已注意到这一点。北新集团建材股份公司副总经理张乃岭表示，未来3至5年，公司将会加大绿色建材技术投入与资产投资。“做大做强新型建材的制造业务，大力发展节能、节水、节材、资源综合利用和环境保护的绿色建材。   来自：中国建筑新闻网

2015年绿色建材占建材工业比重将达到25%

业规模仅为3500亿元左右。据测算，建筑业每增加1万元产值，至少消耗0.35万元建材产品。发展以“节能、节材、节水、节地和环保”为特征的绿色建筑，必然需要以“节能、减排、安全、舒适和可循环”为特征的绿色建材提供可靠支撑。按《绿色建筑行动方案》要求的完成新建绿色建筑10亿平方米、改造近6亿平方米既有建筑的目标保守估测，“十二五”期间至少可带动绿色建材消费约2万亿元。随着绿色建筑行动有序推进和绿色建材大力发展，到2015年，绿色建材占建材工业比重有望提高到25%，比2012年至少增加10个百分点。 　　业内资深人士表示：“绿色建材满足可持续发展的需要，在我国资源缺乏、环境污染严重的背景下，发展绿色建材，是实现发展与环境相统一的必然途径。绿色建材产品目录的编制刻不容缓。” 　　该人士认为，目前由于标准规范不完善以及缺乏相应公正的、第三方检验认证体系，市场上绿色建材产品鱼目混珠，假冒伪劣时有发生。他还建议，大力发展绿色建材，首先要统一标准；其次要建立检测机制和全国通用的建材目录，就是无论在什么地方都能查得到；最后应建立部委的联动机制。   来自：中国建筑新闻网

天津三大规划打造城市风格特色标志区

海口南大桥多处现裂缝 回应称不影响行车安全

这样桥体钢筋水泥收缩容易产生裂纹，像这样设计是允许桥梁带裂纹使用的，在使用过程中，因为南大桥多年来承受超载车辆多，严重的震动导致裂纹开始扩张，部分裂纹大于0.25毫米，这样就成了裂缝，达到裂缝级别的有200多条。 　　根据桥的情况，公司开始对国兴大道南大桥引桥进行维修。采取对裂缝封闭、注浆，对部分桥面增加钢板补强。整个维修工作预计三个月完工。吴育苗说，目前整个南大桥的检测结果是C级合格桥梁不影响市民安全通车。   来自：中国建筑新闻网

城市高温不断规划需反省

市的夏天凉快很多。    

石家庄宁晋天山凤城国际项目部 全方位 立体化 保安全

; 6月10日，举行了消防安全演习，在演习中充分发挥安保人员的机动性、灵活性，有效地增强了全员的消防意识、提高消防自救能力。    6月23日，项目部组织职工开展“遵章守纪，从我做起”的安全签名活动。项目部向各施工班组人员宣传贯彻了公司“安全生产月”的活动要求，项目部利用生产会议、标语、宣传栏等多种宣传形式，教育全体管理人员及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产意识，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部全体施工人员的安全素质，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中，推动了项目部安全生产工作的稳定发展。    6月1日、30日，组织两次安全生产大检查。检查中，领导小组带领检查组成员深入施工现场进行检查，现查现改，消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。同时落实“四个从严”：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严；三是制度落实要从严；四是责任追究要从严。通过安全生产大检查，落实了安全责任、消除了事故隐患，并有效保证了文明施工。    此外，项目部还通过各种方法和模式提高职工安全生产意识，强化项目安全生产工作。    项目部加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体式全员安全教育，重点组织施工技术人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习，树立安全第一、常抓不懈、从严管理的思想。这些安全宣传使广大职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。    严格落实安全生产目标责任制。把安全生产指标层层进行分解落实，并把安全生产工作纳入对工长、班组的督查考核内容，一月一通报，切实调动起项目部、施工现场上下抓安全、讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了项目部的健康、快速发展。    积极配合市区上级主管部门开展安全活动。强化安全管理，狠抓安全教育培训，明确安全监督的职责，大力营造安全生产氛围，提高广大员工对安全生产基础工作重要性的认识，保障现场施工生产的顺利进行。   

张家口新五一广场项目部 情系安全 提高全员安全文化素养..

识，全面提高了员工们的安全生产意识，营造出了浓烈的安全生产氛围。    为了激励员工们学习安全知识的热情，6月10日，项目部还组织了一次精彩的安全知识有奖竞赛活动，试题包括有关安全生产法律法规、事故预防和事故应急处置、逃生自救等方面，形式多样、内容丰富。活动中项目部全体管职员工积极参与、人人争先抢答。　　　通过这些活动，职工深刻了解了安全生产人命关天、安全责任重于泰山的道理。在今后的安全管理工作中，张家口项目部将继续努力提高员工们的安全意识，规范安全生产的技术操作，杜绝违规操作的行为，避免安全事故的发生，让我们企业成为“人人管安全、人人要安全”的和谐企业。   

天津武清花郡家园项目部 热情参与竞赛 积极共谋安全

的基础。