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2013年08月买房不能只看房 物业服务成购房考察点
“这样会让我们很放心,小区安全有保障”;绿地泉景龙泉物业开展的“早送晚迎”服务,也得到了业主的一致好评。而在另一个小区,保安对于进进出出的人群丝毫不做反应,“经常丢东西,管理不严,什么人都可以进出。”一位年老业主向记者说道。 对于物业服务水平出现的参差不齐现象,记者采访了济南市物业管理行业协会相关领导,他表示,济南的物业管理与南方存在很大差距,缺少完善规范的教育培训体系,物业人员也更换频繁;同时部分业主对于交纳物业费不予支持,使得物业公司资金不足,无法开展工作。可见,在没有太多硬伤的情况下,一个楼盘的物业管理才是真正保证楼盘品质的关键,也是项目增值最关键的要素之一。 购房者物业消费意识增强 因物业问题产生的纠纷案例时有发生,正是源于对问题的关注,使得越来越多购房者对于小区物业公司资质及其管理水平的关注意识增强。 张小姐是东部一楼盘的置业顾问,已有6年的从业经历,在谈及物业时,她告诉记者,前几年购房者买房多问及价格、户型,再后来关注小区的内外设施、配套,“现在情况完全转变了,前来看房的市民足有八成会问及小区的物业管理服务。比如,哪家物业管理公司、资质如何,物业费收多少,服务标准怎样,有的甚至成为是否购买的关键因素。” 记者调查“齐鲁购房俱乐部”最新纳入会员资料发现,有4成左右会员把“物业”作为购房的第一考虑因素。“好的物业管理公司往往能升值小区知名度,就像我现在居住的小区,电梯间广告位的收入由物业公司平均分配给业主,很惊喜也很感动;知名度提高,将来房子也容易以较高价格出手。”黄女士说道。 对于开发商来说,在为小区接洽物业管理公司时,如果不能引进高素质的物业管理理念并付诸实践,那么对开发商所开发的楼盘项目是一笔不小的损失,不管在房屋质量或是销售价格上有多大的优势,至少在未来客户群中的信誉度会大打折扣,得不偿失。 来自：搜狐焦点
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2013年08月房价还得再涨一会儿
不成立。真正有意义的是价格涨跌趋势，我判断2016年之前会继续涨。 根据国家统计局公布的数据显示， 2011年，城镇居民人均住房面积上涨为32.7平方米，农村居民人均住房面积为36.2平方米。很多网友感叹“被平均”，这一数据由抽样调查统计得出，不够准确。我国城镇总人口6亿多，有房的4亿多，还有2亿人无房，实际人均住房面积只有19平方米/人。徐滇庆教授根据国家统计局的数字得出结论说城镇住房将长期供不应求，我并不认同。美国目前自有住房比例为66%，与中国城镇自有住房比例正好相当。美国的无房者相当多是不打算买房的，中国的无房者可能买房意愿相对较高，但只要他们不愿接受或不能承受目前的房价，就不是有效需求，所以不能说供不应求。 用租售比来挑选房子或许有参考价值，但是以租售比来判断房价高低则有失偏颇，它的影响远不如利率和通货膨胀。举一例子，假设国债利率是5%，加上2%的房屋折旧率 ，合起来房产资金成本为7%，只要房租加通胀率等于或高于7%，房子就有投资价值，否则就不值得投资。 通货膨胀是一个层层推进的过程，金融业反应最灵敏，大宗商品其次，反应比较迟钝的是工资，以及经营成本中工资占比较高的服务行业，因为工资议价周期比较长。房地产是类金融行业，房屋租赁则是服务行业，房价比租金对通胀水平更敏感，所以拿租售比去衡量房价犯了方向性错误，应该用租售比去衡量租金。租售比高的物业，租金上涨动力更足，适宜短租;相反，租售比低的物业适宜长租。同一城市同一时期，由于商铺租期较长，通常商铺租售比较住宅为低，就是这个道理。 房价收入比过高，此说很有感染力，但它忽视了灰色收入和地下经济的规模，低估了贫富差距的严重性。一定的贫富差距本来不必过分渲染，但是中国的富裕阶层的财产有不少并非是从市场竞争上合法赚取，他们缺乏可以公开的赢利模式，只能把财富囤积在固定资产上。贫富分化可以解释物价指数平稳而房价猛涨这对看似矛盾的现象。 通货膨胀鼓励借贷和去货币化。在通胀背景下，越早、越多持有房产的人，受害越轻，如果贷款购房，不仅足以抵抗通货膨胀，甚至还有得赚。房子越多赚得越多，于是商品房市场本身又拉大了贫富两极分化的差距。未来商品房购买主力，恐怕仍是有房户及其子女为主，无房阶级只能继续望房兴叹。 唯有等到通胀压力消失，房价才有可能掉头向下。从目前来看，房价还得再涨一会儿! 来自：搜狐焦点
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2013年08月房地产为何不适合反垄断
争秩序，损害了消费者利益。 如果照方抓药对房企实施反垄断，这罚单也许更大。 在住房的销售过程中，不见得像乳粉企业一样，对下家固定价格或限定最低价格，但是根据房地产的特性，房企却可根据自己在某区域的支配地位，“没有正当理由，拒绝与交易相对人进行交易”；“没有正当理由搭售商品，或者在交易时附加其他不合理的交易条件”，上述两条都是《反垄断法》对“滥用市场支配地位”的规定。 “捂盘惜售”大家都见识过，故意拖延开盘时间、开盘了也不把房源都拿出来，跟购房人说都卖光了，再不买就没了，“拒绝进行交易”是为了卖高价。 在政府对商品房作出限价规定之后，市场上兴起一阵“精装修”风，毛坯房的利润小了，就强行卖精装房，签订购房合同时必须再签一份精装修协议，你不签？我不卖你房，而这个精装修的单价，比五星级装修还要贵，把损失夺回来。 给乳粉企业下罚单，按照年销售额6%计算，能罚出上亿的数字，而房地产企业去年有5家销售额超过千亿，比乳粉企业高得多。 今年3月份，国家发改委对全国房地产企业违反明码标价行为进行了处罚，8家企业罚金加起来刚够1000万元，这对开发商来说只是九牛一毛，除了自认倒霉以后小心着点，对整个行业没什么震慑力，其他违反价格法规和反垄断法规的依然藏头露尾。 如果想让那些赚小钱不满足的违法商人有切肤之痛，就是要让其对罚单有恐惧感。 来自：新浪乐居
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2013年08月铁路建设债券一个月内累计发行400亿元
期中国铁路建设债券募集说明书显示，本期债券采用固定利率方式，10年期品种的票面年利率为Shibor基准利率加上基本利差，基本利差区间为-0.25%-0.75%；20年期品种的票面年利率为Shibor基准利率加上基本利差，基本利差区间为-0.05%-0.95%。 上述说明书披露，本期发债募集资金将全部用于滨绥铁路牡丹江至绥芬河段扩能改造工程、前阳至庄河铁路工程、新建沈阳至丹东铁路客运专线等铁路建设。 此前，国家发改委下发文件同意中国铁路总公司2013年分期发行中国铁路建设债券1500亿元，所筹资金全部用于哈尔滨至齐齐哈尔铁路客运专线等73个铁路建设项目。 来自：中国建筑新闻网
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2013年08月家装标准滞后 精装房发展碰壁
再次挑起了消费者敏感的神经，开始更加关注家装的安全和质量。 有读者报爆料称怀疑市内某个精装楼盘已交楼产品甲醛超标，该读者根据自己购买的甲醛检测设备测出的结果作出了上述的判断。虽然不是权威部门的专业检测，但依然让人对这样的居住房心生怯意。 另一方面，部分精装房也存在地板开裂、墙壁渗水、瓷砖空鼓、门板不实等诸多质量问题，总之样板间里看到的，跟业主自己实际收楼时得到的可能存在很大的差距。 由于精装房问题重重，业主自己动手装修并不代表没问题，由于专业知识匮乏，业主在家装过程中往往遇到陷阱，碰到的麻烦可能只多不少。 分析原因：家装行业发展滞后 目前很多业主看来，装修就是一个由一件件麻烦事组成的大麻烦。而在从事家装行业的专业人士看来，这些麻烦都与行业的不成熟和不规范有关。 采访一位从事家装行业的业内人士告诉记者，精装房之所以频频成为负面典型，一方面是由于开发商把价格压得过低，而付款周期太长，导致为精装房工程装修的家装公司或建材商“偷工减料”，另一方面是因为开发商的监管存在问题。 优拓·嘉俊陶瓷运营总监吴敏则从更深层次上分析了家装行业中存在的问题，“工厂推出是工业品，而消费者不仅需要产品，还需要服务。”吴敏认为，这几年房地产市场发展太快，使得家装市场也应接不暇，一些厂商面临巨大的市场需求，没有用心去把服务做好。 “家具行业来说，还没有真正意义上的大企业。”玉熙馆家居(中国)连锁商业总经理刘海清也认为，“前些年市场发展太快了，厂商的服务没跟上，东西拿出来就能卖，所以大家还不觉得这个问题如此突出。”刘海清表示，但是现在市场的话语权已经到了消费者一方了，更多的消费也开始注重产品的品质和服务。 影响：精装房发展暂时受挫 现阶段精装房遇到问题还不止这些，由于限价政策的打击，不少开发商都放弃了推出精装房的打算，从去年开始在中山刮起的精装房风潮大有戛然而止之势。五星美居中心负责人邱小聪就告诉记者，越来越多的人倾向于自己装修，而市场上回流的家装客户也有增多的趋势。 做精装房的开发商也开始更加重视对装修的监管，“现在一些开发商越来越重视工程中的监理了，而且也越来越注重细节，并且也体现在了合同上。”欧派家居中山分公司总经理谭锦恩告诉记者。他认为，这样做有利于规范这个市场。 “精 装房发展只能说是暂时受挫，但长远来看仍是趋势。”大信置业营销总监董飚表示。董飚认为，做装修房对开发商和购房者来说其实都有利，“集中采购能降低成 本，统一施工可以减少污染。”董飚说，作为开发商，要让客户对装修房放心，关键是要做到货真价实，“把施工工艺、所用的材料、厨具、洁具等向客户逐一进行 展示，客户看到这些产品，去装修材料市场对比一下，看看价格，自己就会心里有数。” 来自：中国建筑新闻网
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2013年08月浅谈团队精神
切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 良好、和谐的团队的形成需要具备的条件： 目标一致 这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 承担责任 建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。 关系融洽 团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。 齐心协力 团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。 和谐的领导艺术 团队的领导者要能够做到使团队的凝聚力、对任务的需求以及个人需求达到平衡、和谐。 技能互补 出色的团队应具有的技能：拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。 行动统一 团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。 反应迅速 团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。
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2013年08月张家口的“家”
bsp; 一路穿梭在连绵的群山之间，随着山路的高低起伏，更对张家口这个城市有着美好的憧憬。清晨时分进入张家口界内，小城很旧，看不到一个城市的繁荣，远望几栋未完工的高楼鹤立鸡群般矗立在远处，政工员袁卫兵说：“我们看见的那片高楼就是我们要建设的地方，近100万平方米的项目，是我们大展拳脚的赛场，想象一下这座城市在我们的建设之中变得美好，是多么令人高兴的事。”听完这一番话，我的精神为之一振。 年前的奋战 2012年的冬天，张家口的天气很恶劣，零下20℃是很正常的，对所有的人都是一种考验，因为四个基础底板都必须年前完成，下雪，变成了一件非常有负担的事情，铲雪、扫雪成了大家的必修课。如今想想2012年的那个冬天，工人是辛苦的，陈经理是有压力的。 劳累和忙碌过后，收拾胜利的心情，看雪成了一种享受，很美很美，远望山头，琼楼玉宇、粉妆玉砌、浩然一色，真是一派瑞雪兆丰年的喜人景象，预示着明年会更好！ 美好的憧憬 2013年又将是忙碌的一年，集团公司决定成立张家口分公司，随着项目部在慢慢地壮大，5月份项目部正式从一个大家庭衍生成了两个小家庭（第一项目部和第二项目部），临建板房初步完成，第二项目部也有了新的落脚点。在新的板房区，行政经理东海把后勤管理得井井有条，他自己充当起油漆工，看他刷得多起劲儿；安全员蒋勇，植起树来也是有模有样。管理人员宿舍安上了暖气片，为大伙过冬做足准备；厨房、卫生间、盥洗室等一些生活设施应有尽有；宿舍区场地还建了两个标准篮球架，丰富了大家的业余生活。 施工现场奋斗在一线的管理人员虽然辛苦但是劲头十足，办公室也是一片忙碌，来来回回的人商讨着工程上的事情，热闹非凡，大家都在付出自己的努力来迎接今年五栋楼的主体封顶。我想，当努力和成果成正比时，大家就终于放下心中的包袱，当酒杯碰撞在一起，那将预示着2014年又一个美好的未来！ 融入 “嘿，知道中联世纪吗，那儿下车！”“嗯，好嘞，就是那个大建筑工地那儿吧！你们是南方人吧。”“对，我们是南通人！”走在大街上，远望着中联世纪的门头，那就是我们在张家口的家。我们已经融入了这座小城，这个项目部大家庭！
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2013年08月室友
武清花郡项目了。 听到这话，我立马就能联想到我们现在的工作环境。武清花郡家园的地理位置比较偏僻，占地面积也特别的广阔，顺着现场外围走一圈下来少说也得一个小时。汤工主管16栋楼的施工质量任务，半天下来灰土就能吞没半条裤管。在施工现场时而能见到他带领着工人完善规范标准，时而能见到他拿着图纸与现场核对，他对工作总是一丝不苟，也从不埋怨。还未进入夏季就已见汤工的两条胳膊和脖子明显黑了。风吹日晒，他不埋怨，回宿舍后还能常听他念叨，现场哪里还没做好，哪些部位还没查到，时时刻刻把现场的工作铭记于心。我们的项目临近一个机场，有的时候汤工加班回来，飞机还在屋顶上盘旋，响声巨大，根本让人无法入眠，但这些都不能阻止他对工作尽职尽责的那份心。 就在这样艰苦环境下，因为有了这样尽职尽责的员工，我们克服困难，1.2期的主体和1.3期的地基基础都已经通过了验收。
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2013年07月用勤劳编织人生
放线工、施工员等职务，工作中他勤勤恳恳、任劳任怨，即使如今当上了木工工长，他还是不改往昔的工作作风，始终以身作则，工作在一线、冲锋在前头，干自己应该干的活，履行好自己应尽的责任。六年的摸爬滚打锻炼了他坚毅的性格，六年的勤劳苦干铸就了他务实的工作作风。 天津武清花郡家园项目部位于武清区下朱庄附近，距离市区较远，没有公共交通工具，因此出入不是很方便。而且工程现场面积大、范围广，项目占地面积598亩，在施面积226亩，从办公区到现场有2.6公里之远，绕施工现场转一圈有4.7公里之长，需要约30多分钟时间。规模如此之大，与其他建筑面积大、总层数高、单栋少的项目相比，管理起来要困难得多。 为了解决这个出行和管理难题，使项目工程正常有序的开展，汤双华经过思虑后，自费买了辆自行车以便在工作时尽量减少行走的时间。自从有了自行车后，他出入办事大大方便，节约了许多时间，有效地提高了工作效率。 汤双华在工作上不仅是一个多面手，而且始终奉行“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”的工作作风。由于施工现场3期的开挖和1.1、1.2期的二次结构收尾，加上新招的放线工尚不能独当一面，汤双华便毫不犹豫地接手兼职施工员工作。 每天早上天刚蒙蒙亮，他就带领着放线工进入施工现场开始进行施工放线。北方天气比较干燥，施工现场都是厚厚的一层尘土，如果大风袭来放线施工工作就很难开展起来。但为了确保施工进度，汤双华常常是带着口罩在风沙中作业，每天至到晚上七点多他才和放线工一起下班，此时早上出门时还是雪白的口罩早已经变得土黄土黄，捂得口鼻难受。有时情况特殊还得加班，汤双华也是从无怨言，领着放线工继续默默无闻地干自己的活，加班完后他也不能立刻就去休息，而是还要准备好第二天放线的图纸，以便第二天早上一上班就能马上投入现场工作中，节约许多时间，可以干更多的活。直到第二天的准备工作都做好时已到深夜，他才拖着疲惫的身躯、带着充实而满意的心情去休息。 这就是汤双华，一个特别能吃苦、特别能奉献的普通管理者，没有多少深奥的高谈阔论，始终用自己的行动和双手编织着自己的精彩人生，也编织着激励中联人奋发向上的“中联梦”。
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2013年07月从罗永浩做手机看企业管理
任感，勇于将自己与产品紧密联系。每个签名不只是一笔挥就的潇洒，更是一种担当。在我的工作范围内，很多时候是需要反思，当任务下达的时候，是否有一刻犹豫，害怕突出自己沉思的意见。我们应该鼓励每一位对企业、对产品的发展第一时间站出来发表建议的人，让他们畅所欲言。这样才能让人们了解企业发展脉络，促进其更好的发展。 人际不是目的，专注更能相吸，不可本末倒置。罗永浩以前从事的是英语培训，缘何能够大胆着手开拓手机事业，包括起步的技术骨干人员招引、团队的引领及一系列的产品问题方案解决，这都需要各方的融洽配合，然而这些他都运用自如。我想他拥有这些得天独厚的人力资源，离不开的核心是其面对事业的专注，由此才能够在短时间内得到业界的认可和帮助。这为我们的管理人员同样提出了有益的借鉴，专主其事，人尽其责，物尽其用，如蓬莱仙境引四方宾朋，实干方有知己，事业方能有成。 罗永浩表示，现阶段的产品还不够成熟，特别是在语音智能识别演示过程中出现了令人尴尬的功能失效，而且传到网上的演示视频并没有把这段删掉。这表现的是一种坦诚，对自身错误的平实认知姿态，这是真知灼见者看重的必须具备的素质。由此想到在我们的工作中，我们也应不时展示阶段性成果，不怕透明化自己、不遮丑，自信能扭转破局，如此才能更清楚自己的不足，以便激励自己更加努力，做出精品工程。 人性化从细节出发，想到便要行动，更要思考和突破。这是集团公司现阶段努力打造的企业文化氛围，至此也有了众多的成果，例如夫妻房的建设、生活区的美化、工作区的场地布置等等都能看到对工作人员的尊重。所以其效果必将逐渐凸显并服务于公司整体的成长。 怀一颗工匠的心，建筑便是我们手中的玉器，工作细化便是雕琢，用回归常理的态度去进行。唯有这样，才能使企业更加进步，才能令自己和他人感动，这是一件多么美好的事情。
