好社区的未来：无商业不精彩

2003年，SARS重创下，北京楼市进入短暂寒冬，而京西大盘世纪金源的商业配套金源MALL(世界面积最大的购物中心)却在这一年开建，从此拉开了北京大型社区商业开发的序幕……
  2013年，调控政策之下却大盘频出，顺义、大兴、房山等新城版块中的大盘纷纷崛起，这些楼盘中的社区商业也陆续亮相，将北京社区商业的发展推向了一个新的高点。
  十年仿佛是一个轮回，从2003年金源MALL的横空出世，到2013年中粮万科FUNMIX半岛广场的惊艳亮相，十年的时间见证了北京社区商业发展的兴衰荣辱，这其中有成功的尝试，有失败的教训，也有对于未来发展的展望，听听行业权威怎么看？
  大型社区商业会辐射将更大客群
  中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平
  以前的大多数的社区商业都是一些底商，以散售的方式存在，开发商很少自己持有，也缺少统一的规划。因为体量小、利润不大，开发商的积极性也不高，这就遏制了社区商业的发展，所以我认为之前大部分的产品都是鸡肋。而将来随着住宅市场的竞争愈发激烈，社区商业会受到越来越多的重视。
  社区商业的核心是满足社区居民的消费和需求，以前的社区商业大多数都是一些小底商，没有品牌效应，而只有品牌化、持续化的发展才能打造出比较成功的社区商业。
  今后，体量超过10万平米的社区商业项目一定不单单只是一个社区的商业，而一定是面向整个大区域受众的，这样体量的商业涵盖的人口面积大概在50万—100万左右，不然根本无法维持正常的运营。
  大型社区商业应只租不售
  全国工商联商业不动产专委会主任朱凌波
  大型的中高端物业总量上可能在很多区域是过剩的，但要看到，包括很发达的社区便利店、各种专业店、专题店，按照人均商业占有面积，还远远不够。许多具备一定消费人口的社区周边，甚至没有符合区域消费特征以及居民消费习惯的社区型商业地产。
  社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。小范围的社区分割散售问题应该不大，其对于定位也没有过多要求，依旧能存活得很好，同时开发商愿意出售店铺快速回笼资金。但是，超过3万平米的社区商业就必须考虑只租不售、长期持有。社区商业是长线投资，而商业地产一向强调统一运营管理，依靠的也是租金收入。因此，项目在前后期，都必须形成专业规划和统一管理，这也是未来社区商业和传统底铺的区别。
  社区商业比购物中心更容易上市
  中国社区商业工作委员会主任董利
  对于想进入资本市场做强做大的开发企业来说，社区商业今后可以考虑打通资本通道，很简单，现在开发商大多不只是开发一个住宅项目，可能开发几个甚至十几个项目。如果一开始将社区商业发展成功，变成一个模块，然后进行复制，最后可以资产打包上市，社区商业成为房地产开发新的利润增长点。
  这个空间非常大，远比购物中心资本操作容易的多。社区商业只要是开发的社区都有基础消费需求，只要社区有居民，身边都要有社区商业，所以社区商业如果认真打造，再通过专业机构的专业支持应该是不难的。
  社区商业将会提升社区品质
  万科集团执行副总裁毛大庆
  经过过去十多年的快速发展，国内住宅产业日趋成熟，客户的需求层次也不断提升，住宅产品满足的不再只是简单的居住功能，同时，也承载了客户对生活配套、居住品质的要求。伴随着住宅的开发建设，社区商业配套也需要全面跟进。这样不仅提升了社区的品质，满足了居民的生活需要，同时也为诸多商家提供了施展自己经营特色的一个平台。对于结盟品牌商家的选取标准上，我认为只要是有品质、有口碑、能满足老百姓需要，并且和万科的价值取向相符合的品牌商家，就将成为北京万科战略合作伙伴的对象。
  社区商业国际化将是必由之路
  21世纪不动产商业地产董事总经理蔡宇翔
  北京社区商业完成再一次体量和形式上的转换，即由面到点转换的时间节点。大社区的形成和大量居民的消费诉求已经催生了大型社区商业的萌芽，随着北京整个商业环境的快速发展和北京城市发展要与国际接轨的大前提，社区商业向着国际化发展已成定局。
  社区商业要想最终获得成功，只把目光局限在住宅底商已经远远不够，一站式的购物中心模式随着市场的需求目前已经逐渐的在北京新建的各大区域性社区内形成，这类购物中心在商业操作上，前期除了要考虑体量、外立面、交通流向等要素外，商业项目本身的硬件设计和商业规划软件设计以及运营将是最终决定该商业能否成功的决定因素。我们有理由相信，随着北京城市发展和商业环境的发展以及专业的商业团队逐渐增加，北京的社区商业将会在短期内出现“改头换面”的新面貌。
  社区商业将成为下一块奶酪
  RET睿意德商业部董事杜斌
  随着市中心商业的供应越来越少，有些专家提出来社区商业可能是房地产行业里面的一块奶酪，这个是我认可的。
  社区商业的趋势有以下几点：第一是“一站式”，社区商业会越来越大，里面的内容会越来越丰富；人们生活水平不断提高，“一站式”的社区商业会越来越大越来越全，社区型商业和区域型商业最终会结合在一起，变成一种新的大社区商业。第二是社区商业最重要的就是抓住“家庭型”消费的特点，不管是社区商业还是综合体，只要是商业就需要吸引人，吸引什么样的人是我们最关注的，也是最重要的。社区商业最重要目标是家庭，所以一定要抓住社区中的家庭。第三是“体验型”商业，这是受到电商的冲击，“体验型”商业是整个社区商业里面非常重要的，包括餐饮、娱乐、文化、服务，甚至现在像日本比较火的温泉。第四是设计与环境，以后的社区商业会越来越漂亮，环境越来越好，会越来越独特，社区商业需要与时俱进。

来自：百度乐居