从历史看中联

　　——从秦统一看良好企业制度的效应

　　　公元前221年，秦灭六国统一天下，然而六国各有其制度典章，其治下人民仍沿用其制，对统一的秦朝来说，这无疑是一个问题，严重影响了全国经济和文化的交流，为此，秦朝推行了一系列举措，有力促进经济发展和社会进步。
    统一，就是有且只有一个标准，所有人都按这唯一的标准行事，对于一个国家来说，就是所有人按照统一的法律和各项制度各干其事，没有人有特权；对于一个企业来说，就是所有员工按照统一的公司规章制度各司其职，没有谁可以搞特殊。如此而为，治国，则国家富强人民安居乐业；治企，则企业强盛员工爱岗敬业。
    秦朝统一后确立郡县制，即把地方分为郡、县两级的地方行政制度。郡县制完全改变了周朝时期权力分散的漏制，使权力集归中央，完善了国家组织结构，稳定了统治秩序。这是一种非常有益的变革，这一点和我们公司的发展变化不谋而合。集团公司在不断向前大发展的过程中，一直在不停地根据公司发展需要和时代发展需要，及时调整组织架构，比如，今年是集团公司大步迈向企业战略目标的关键之年，公司人力资源战略以企业战略目标为导向，大力推进人力资源建设，为此结合企业战略目标，对集团公司组织架构重新调整，成立北方集团和南方集团。这样管理上就极为方便，各分公司、各部门就能本着能者上、平者让、庸者下、劣者汰，人尽其才、才尽其用的原则，充分调动所有管理人员的主观能动性，避免人才闲置和浪费的现象发生，并能有效进行监督和指导。以后，随着公司内外部发展需要，还要继续与时俱进灵活调整，以使企业不断走向新的发展道路，迈向新的辉煌成绩。
    “车同轨、书同文、行同伦”是秦朝统一天下后又一个最重要的举措，就是统一货币、度量衡和文字。在秦始皇统一中原之前，各国的文字很不统一，就是一样的文字，也有好几种写法。这种状况在秦统一后就严重妨碍了各地经济、文化的交流，也影响了中央政府政策法令的有效推行。于是，秦始皇命令李斯等人进行文字的整理、统一工作，这样，各地的文化交流就方便多了，政令的执行也顺畅多了。回想到我们公司在这方面也是亮点突出、优点多多。
    比如，在集团公司领导的关心和指导下、在各项目部的协助下，企业文化部经过择优而取、实地测量等一系列方法修订完成中联世纪《视觉识别规范手册》。企业视觉识别手册是传播企业经营理念、扩大企业知名度、塑造企业形象的便捷方式，有了这样一套完善和统一的企业标准，对外可以树立企业的整体形象，将企业的信息传达给人们，从而获得认同。此外，集团公司还在不断完善公司信息化平台建设，信息化平台完成之后，一切办公都在这个统一、规范、标准的平台中进行，这样就极大地提高了办事效率、节约了时间，也节省了许多不必要的开支，为公司的发展前进可谓是添砖加瓦。
    秦朝还是一个极度提倡以法治国的朝代，虽然它的法可能有些严苛，但那都是后来慢慢异化的事，至少在秦朝初建时面对七国多年战争导致天下混乱的局面，这点还是起到了很大的改善社会秩序的作用。集团公司取其精华去其糟粕，以符合人性化的制度，为人才成长建立渠道，为项目运营指出方向。我在各个项目部看到，每个项目部、每个职位、每个工种都有其一套独有的责任制度，并打印出来悬挂在显眼的地方，以便每个人随时自查，自己有没有严格按照自己职位的责任制度来工作。此外还有许多各种各样的安全制度，不一而足。
    秦朝的制度不仅繁盛秦朝一代，就是强大的西汉建立后，也在许多方面承袭秦朝制度，才有了后来的文景之治、汉武盛世、昭宣中兴等一系列繁荣昌盛局面。所以，对于一个不断快速发展的企业来说，建立一个统一的企业运行标准制度，在此制度下，每个人遵章守规、各司其职，公司就会在良性循环的发展道路上迈向一个又一个事业高峰。