文化微风轻轻吹

                    ■ 崔丽娟

　　前不久，集团公司举行了“集团公司管理人员视频会议”，所有管理人员聚集在集团总部、各个分公司总部聆听了花董事长的管理报告，董事长的第一个管理要求就是“注重企业文化建设”。
　　由此，笔者联想到管理界的一则寓言：狂风和微风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。狂风首先来了一股刺骨的冷风，结果行人为了抵御寒冷，把大衣裹得更紧了；微风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得很温暖、很惬意，继而脱掉了大衣，微风最终获得了胜利。
　　在企业竞争中，企业文化就像寓言故事中徐徐吹来的微风，在管理中，虽不能感觉到威严的管理机制，但最终获得成功的秘诀，这是“柔性”的企业文化管理。管理学中的“木桶原理”告诉我们，企业就好比一只木桶，这只木桶是由许多小木条做成的，木桶能盛多少水，不在于木桶中最长木板的长度，最终取决于木桶中最短的一块木板的高度。
　　企业文化恰似木桶中的一块短木板，它的长短直接导致企业的成败。这就要求我们不仅要对企业文化有一个深刻的认识，还要通过深入了解企业文化，更好地去利用其功能、拓展其内涵，为企业所用。
　　企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素综合作用的总和，是企业信奉并付诸实践的价值理念，它包括精神文化、制度与行为文化、形象文化三个层次，它具有企业导向、企业识别、对企业员工激励与约束，以及统一协作等四大功能。企业文化不仅可以发挥自身的主导作用，构建一套完整的管理体系，促进员工行为达到自我协调、自我控制，还可以为企业提供企业形象、品牌战略基础，从企业外层渗入其本质，使企业的航线等更加明确，并能够激发企业和员工的活力、释放出功效与潜能，创造出更好的工作环境
和职业空间，为企业带来持续性的经济效益。
　伟大的管理学家德鲁克曾有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。”企业像人一样，有自己特有的性格、风情和生存理念，一个没有企业文化的企业就像一个没有个性的人，别人不会注意它，自己也不会有什么惊人之举。
　　视频会议召开以来，公司进一步加强了党建、工会工作，比如吸收优秀员工参加党建培训，感受其先进模范作用；工会倡议每个员工每天一元钱捐款活动，成立爱心基金会，让爱心伴随我们每天的工作、生活，让突遇困难的员工感受来自公司大家庭的温暖；工会在五一前夕向每个员工发出节日慰问，感谢每位员工多年来的辛勤付出等等，在夏季来临之际，赴各个项目现场开展“送清凉”活动，这一系列工作无不体现着中联企业文化，处处渗透着中联世纪企业文化的缕缕清风。相信这些企业文化将深入人心，统一每一位中联员工的思想、行为和发展理念！　　
　　让企业文化这股清新的微风在“中联”这块沃土上空轻轻地吹、持续地吹！