集团召开2019年第六次管理工作会议

集团2019年第六次管理工作会议于海门中联世纪大厦15层会议室召开。集团总监以上管理人员，各大区、各分公司董事长、总经理，各项目经理；华一控股集团及各子集团、子公司董事长、总经理参加了会议。会议由集团总裁李义主持。

会上，集团董事局主席花世华作重要讲话。他首先向全体与会人员概述分析了当前严峻的经济形势以及国内各大产业的发展现状，并指出建筑行业同样面临着不容乐观的形势局面。针对集团公司下阶段的工作内容，他提出了如下指示：一是提升内部管理效能，统筹平衡职权担当。进一步疏通管理流程，使管理能够强化责任心、提高工作效率，加强工作主动性；二是合理调整分配体系，在重新制订的分配公式中，将以工程回收款和利润为导向，实行利润最大化的分配方案。三是优化员工层级结构，高度重视年轻人员的培养和提拔，把握住新生力量所带来的有形和无形的资源，赢得发展的未来。四是树立全员学习的理念，要求集团公司、各大区、分公司、项目部放线工以上人员每天进行不少于1小时的学习，通过提升员工业务技能、拓展知识、提升素养，构建“学习型”团队，打造“学习型”企业。五是突出人才管理重点，以大区为主导，合理改进分配方案，以集团为引领，强化落实培训工作。有效提升员工整体素质，增强核心竞争力，进而促进企业的良性发展。六是加大监审力度，审计及监察部门要强化履行职责，全方面、全公开进行监查审计。七是深入规划现有市场，以长三角、珠三角地区为主市场，把津京冀、西南、西北作为补充市场，坚持正确的市场布局不动摇。八是建立以大区为主导的管理体系。在集团负责制定宏观经营管理战略的同时，由大区掌握对辖区业务和人员任用等工作的主动权。

他要求中联世纪建设集团、华一控股集团各子公司都要严格执行此次会议精神，才能确保在当前严峻的经济形势下，顺利平稳完成年度目标，保障公司持续健康良性发展。

集团总裁李义在会上发言表示，各项目部要积极重视综合大检查所体现出的问题，及时整改；集团管理中心要处理好资金管控问题，提升战略经营能力，有序推动各项经济活动的平稳运行；调整人员结构分布，提拔高素质人才，精简集团人员，进而促进集团整体人力水平的提升。

针对本次综合大检查结果，集团产品管理委员会主任闫立及成本控制管理委员会主任赵国江分别在会议上代表检查现场组和综合组作以情况通报。