华一控股、中联世纪建设集团召开 2020年第三次管理工作（视频）会议

近日，华一控股、中联世纪建设集团召开了2020年第三次管理工作（视频）会议。华一控股集团总部部门经理以上管理人员，各分子公司总经理以上管理人员，中联世纪建设集团总部部门经理以上管理人员，各大区部门经理以上管理人员，桂林分公司总经理、副总经理，机电安装公司董事长、总经理、副总经理，装饰公司副总经理，各大区项目总、项目经理参加了会议。会议主会场设在海门总部。

会上，集团董事局主席花世华作重要讲话。他首先指明了集团当前发展面临的四个“等”问题，即在市场开拓和经营管理上“等”，未能主动出击、抢占市场；在开展应收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在项目管理上“等”，各大区、分公司、项目部未能完善制定适合自己的管理体系制度；在个人发展上“等”，各级管理人员的工作积极性、进取心均有待提高。

针对集团下一步工作内容，董事局主席提出了以下四点要求：一是在项目拓展上，要加强与政府单位和国有企业的合作交流；二是要求各项目部要加强报量管理；三是加强决算和收款力度，各项目部制定相应可行方案，对施工过程中洽商、变更等所有商务资料做好整理，如面对甲方的恶意推诿，也要保管好相关证据，为走法律程序做好准备；四是要求各项目部加强资金使用管理，厘清责任，做好劳务、分包、租赁单位和合作单位的账务核算工作。

为进一步加强集团人员管理，强化担当意识，董事局主席根据公司实际需求提出了新的人员调整要求。一是要求集团、大区、原分公司的所有高管均需分配至各项目部，担任相应兼职工作。所有相关人员要尽快转换角色，勤勉履职、扎实工作、发挥能力，做好项目管理。二是要在集团内部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力为衡量标准，一切以公司利益为主，公司利益大于一切，将更多的发展机会留给“有本事、想做事、做好事”的人。他强调，通过此次人员调整工作的推进，希望集团所有人能够团结一致、互争互促，拿出二次创业的精神和激情，将自身的能力和精力发挥到极致，积极主动完成各项工作任务。

本次会议上，对华一控股集团旗下的子公司进行了部分调整。华一地产集团与华一资产集团将合并成立为华一置业集团，北京华一控股大厦及海门总部写字楼物业、北海物业、桂林酒店等相关业务归属为华一控股集团办公室管理。