集团公司召开2013年度年中工作会议

本网讯（记者 刘福祯 唐安营）7月3日至4日，集团公司在海门中联宾馆二层会议室召开了年中工作会议，分公司总经理以上人员参加会议。华一控股集团办公室主任俞克新应邀参加会议。
    会议主要通报了2013年第一次综合大检查的情况，总结了上半年的工作，部署了今后一个时期的工作。
    会上，董事局主席花世华要求当前要抓好两方面工作:一是要完善集团公司制度；二是要加快信息化人才培养，分公司和项目部都要有信息方面的人才。针对集团公司下半年工作，他提出了六项工作要求：一是安全生产工作要落实一把手责任制，要教育员工做好自我保护。二是各项工作要满足升特需要，同时还要对企业实用。三是资金回收方面，财务要把应收款整理成明细表及时发给相关人员。今年的应收款必须按合同条款收回来。四是今后要稳定北方市场，扩大南方市场，优化江苏市场。五是分公司要健全机构，调整观念，培养人才，打破裙带关系，利用自身的优势实现逐步发展。六是集团公司各职能部门要加大服务力度，提高企业正规化管理。
    总裁李义作了题为《着力改进管理思路、提升持续发展能力，为2013年各项目标顺利实现保驾护航》的工作报告。报告首先对集团公司联合南北集团开展的综合检查提出了具体指导意见。随后针对今后一个时期的工作提出了六项要求：一是要成为一个精于计算且具备理性经营能力和管理能力的优秀职业经理人；二是要好好珍惜集团提供的发展平台；三是要了解中国建筑业的现状和以后的发展趋势，深刻反思我们的不足，为未来的发展做充分的准备；四是要向优秀的企业学习管理哲学；五是要把价值观的高度统一当成集团公司稳步发展的基本保障；六是要牢牢把握好职业底线。
    北方集团总裁施进新和南方集团总裁俞青松分别就2013年度第一次综合检查情况进行了汇报。集团公司六位副总裁分别就分管条线工作作了汇报，各分公司总经理、机电安装公司总经理分别汇报各单位上半年工作情况。
　　　会议由集团公司副总裁康建主持。