集团召开2007年建筑业生产动员大会

3月31日上午9：00，集团在北京管理中心会议室召开了2007年建筑业生产动员大会。会议由总经理钱志清主持，董事长花世华、集团各部门经理、各建筑分公司总经理、商务部经理、财务部经理、项目经理出席了此次大会。

总经理钱志清首先就刚刚结束的综合大检查做了通报和总结，钱总指出，此次摸底检查，对各分公司、项目部的各项工作都基本满意，总体来说今年的新年开局情况好于往年。各分公司、项目部都做了大量的开复工准备工作，施工生产均已步入了正常的轨道。工人的施工积极性较高，项目现场的施工氛围很好。各分公司都召开了全体管理人员的生产动员大会，对2007年的各项工作都作了具体布置，并提出了各自的年度工作目标。但检查中也发现了不少问题和不足之处，具体情况已经在天津、北京和南京三次通报会上通报了，希望各分公司、项目部及时整改到位，此次检查中发现的问题和不足是否整改到位是下一次大检查的重点检查内容。

在通报和总结了此次大检查结果之后，钱总对2007年集团建筑业的发展目标和具体工作做了部署。

首先，钱总提出了集团公司建筑业的总产值指标：10亿元（含水电安装），利润目标5～10%，5000万～1亿元。其中北京中凯公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工产值指标都是2.5亿元，利润都要达到1500～2500万；石家庄分公司施工产值指标为1.0亿元，利润达到600～1000 万；扬州华顺公司施工产值指标为1.5亿元，利润达到900～1500万。钱总要求各分公司要发扬敢为先的超前发展意识，齐心协力完成或超额完成2007年的施工产值目标，目标考核是年度考核最重要的一个方面。

07年的安全生产目标是全年无重大伤亡事故，一般事故的发生率控制在0.015%，建立安全事故台帐，达到目标的给予奖励，达不到的予以处罚。

工程质量目标是所有工程必须达到当地地区级的优质工程标准。有代表性的工程（至少要占工程总量的30％）要拿当地省级的最高质量奖杯。北京市“长城杯”，天津市“海河杯”，江苏省优“扬子杯”，河北省优“安济杯”。在适当时间，具备条件的要争取拿到部优“鲁班奖”。集团将对所有拿到省级奖杯的优质工程予以奖励。凡是达不到地区级优质工程标准的要进行处罚。

技术管理目标方面原则是技术先行、方案先进科学、实施有效。技术先行即及时编制各种方案。方案要经过讨论、学习、论证，提高所编制方案的质量、时效性、可操作性，要经过内外部各级的审批。形成制度要实行归档管理。资料、试验、放线，统一为技术部管理、检查、监督、协调直至追查责任。要求编制的各项方案技术先进、安全可靠、科学合理、方便施工，要求项目部严格执行既定方案，不允许违背和篡改。技术部门要仔细、谨慎编制，严格要求监督执行，并要不断进行总结，不断提高方案的编制质量。

机械料具及材料的管理目标是维保一流，科学调度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利润。各分公司、项目部要多动脑子，想方设法降低材料消耗率，包括材料购进的各个环节，材料使用的各个环节等等能节约开支各个方面，集团将考虑在定额的人、材、机的定额上对由于管理产生的利润部分实行分成奖励。

党建后勤管理目标：构建一个和谐的项目工地。具体要求是宿舍军营化、食堂餐厅化、现场管理科学化。

财务管理目标：财务要做到规范准确，必须严格按照国家的会计准则、会计制度、财务制度，以及集团公司的规定去做。严禁随意改变核算方法和规定，杜绝偷税、漏税等一系列行为，所有核算必须以会计准则、会计制度、税法为原则。所有收进的工程款必须进入后方帐户再周转出来，严禁私设小金库，严禁搞帐外帐，帐务必须公开，明确各类收进款项，明白使用各种支出款项。

经营管理目标：工程业务饱满，管理成本最低。依据施工生产能力，在确保一定合同利润前提下，稳步提高在当地的市场占有率，以最低的成本实现工程管理上的各项指标。

总之今年的各项管理必须规范，跨上一个台阶，确保公司在规范健康的轨道上稳步发展，为集团战略目标的实现打下良好的基础。

董事长花世华在随后做了重要讲话，他首先阐述了集团下一步的战略部署：现有产业分成四大块，分别是以建筑业为主的中联世纪建设集团公司、以雄风科技为主的工业集团公司、以天元伟业模板为主的建筑、道桥模板集团公司、以世纪颐园房地产为主的房地产、高科技集团公司；

随后花董事长为集团建筑业的发展提出了八条要求：调整发展思路，寻找发展机会；规范企业管理，确保管理到位；加强技术培训，提高专业水平；勤俭节约务实，降低企业成本；推动学习交流，提高综合素质；重组产权结构，保证产权明晰；所有经营分开，发扬团队管理；提高企业品牌，争取最大利润。