推进项目管理标准化 集团高层会议频“出招”

    集团公司召开第二次管理工作会议
本报讯（记者 杨科）4月3日，集团公司在正余镇中联宾馆召开第二次管理工作会议，项目经理以上管理人员参加会议。会议对2014年各项目标任务进行了全面解析，指出了公司在发展壮大过程中存在的瓶颈问题，再次强调“推进项目管理标准化”这一贯穿全年的工作重心，要求各分公司、项目部提升项目管理工作的主观能动性，创新工作方法，不遗余力推动项目管理水平的全面提升。
董事长花世华在会上作了重要讲话。他指出，文化是企业的灵魂，中联文化在长期的发展实践中得到了验证，正是正确的中联文化引领着公司不断向前，今后，要更加深入贯彻执行中联文化，以文化作为品牌，例如，公司要求项目部人员必须住在工地、晚上十点之前要回到项目部的制度文化在行业内得到了广泛认可；所有职工要积极加入慈善活动的行列，公司目前正在进行的“管理人员每人每天一元钱”活动需要全员参与；党支部、工会部门要扩大工作范围，有计划有针对性的开展相关互动，旨在培养年轻人的爱党爱国意识；合同评审工作要提高准确性及工作效率，合同往返不能超过两次。
会上，各分公司总经理、条线负责人作了发言，他们分别汇报了前一阶段的工作内容，今后一个阶段的工作目标及措施，表示他们将会根据集团公司对2014年工作的统一部署，整改项目视觉系统，提升项目形象；细化工作流程，力争使每一项工作规范化、有序化；注重团队建设，发挥团队中每个个体的力量推动项目管理水平的提高，确保全年工作任务的顺利实现。
总裁李义在会上首先对各分公司、项目部年初以来的工作进展给予肯定。他说，自今年开工以来，项目工程质量稳中有升，这是一个好的开端，要继续保持并跟进。其次他指出在目前施工中急需重视的问题，即如何更加有效的组织施工生产，如何更加有效的降低项目成本，文明施工的细节如何管理等等。此外，他要求各分公司总经理、项目经理明确自身职责，分清工作主次，分公司总经理要把主要精力投入在经营市场上，项目经理要将经营项目作为工作主线，管理人员各司其职，形成“分兵把守”，开创项目管理工作的新局面。
又讯         做好项目管理十个方面
董事长花世华在第二次管理工作视频会议上作重要指示
   本报讯  4月3日晚，集团公司召开第二次管理工作视频会议，设海门一个主会场，北京、南京、桂林、北海、天津、石家庄、张家口七个分会场，近千名管理人员通过视频连线的方式参加会议。
此次视频会议是一次鼓舞人心的会议。董事长花世华向与会人员介绍了集团公司未来的发展规划，市场布局等发展蓝图，并提出用文化引领企业发展，告诫企业内的年轻人要接受、认可、践行企业文化，传承集团公司在十余年发展历程中沉淀下来的传统文化，传承企业发展中独到的项目管理经验，特别针对项目管理工作，花世华从十个方面阐述了他的管理思路。
安全生产管理，要注重加强脚手架、大型机械、临时用电等的日常管理，工地门口的交通安全不容忽视；质量管理，我们公司作为施工单位要以身作则，严格按照程序施工，按照标准验收，不能出现因为自由问题影响工程质量的情况，同时对分包单位严格过程控制；技术管理，各分公司、项目部要增加技术力量，做到技术先行，集中分公司的技术力量对重点项目进行会审，按照施工当地的最高标准开展施工，做到“建一个项目，树一个品牌”；商务管理，要求项目部开工伊始编制决算，每个商务条线的管理人员都要具备编制决算的能力，将现场库房的材料积压降到最低；财务管理，今年要将财务管理工作提升到一个新的水平，要求财务条线的管理人员不仅要管财务，还要管材料，任何时候都要建立台账；后勤管理，全面推行军事化，对宿舍内床铺、以及衣服、鞋的摆放将出台相关制度，每年开展两次检查评比活动；现场文明管理，各项目部除按照现有的现场文明施工标准执行外，在各项目部大门口还要配备专业器具，增加降尘措施，为减少空气污染，创造和谐的人居环境做出贡献；绿色现场管理，现场道路要定时洒水，除主墙体外，在楼层内清扫、清理垃圾的过程中也要做好绿色施工；食堂管理，食堂工作人员要讲究个人卫生，工作时要穿工作服，餐具要摆放整齐，按照伙食标准精打细算，最大限度做好饭菜品种多样化；人才管理，要做好企业内人员的培训、培养工作，给能干者机会，给想干者舞台，确保公司人力资源系统的良性循环。

来自：中联报