着力打造核心竞争力

今年石家庄分公司在做好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心来抓，通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力。
　　人才建设。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，今年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
　　经营开发。经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。分公司所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
　　项目管理。一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，及时转变观念，提高认识，深刻理解和领会施工企业属于服务行业这一概念，为业主服务好，当好参谋和助手。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。
　　同时，石家庄分公司积极调整市场导向，在集团公司的决策下，确立了以石家庄市场为中心，向周边市场拓展的发展思路，确保明年的施工任务。此外在集团公司的统一部署下加强工程款的催讨工作，确保年底公司资金及时回拢，提前安排年终分配事宜。

来自：中联杂志《建者》