质量管理五个关系

　　自从进入公司就一直在思考如何在新的环境下把工作做好，尤其今年承蒙公司信任，协助闫立总工负责集团的质量管理工作后，更深感责任的重大。年初以来，通过对李义总裁几次讲话的学习以及在闫立总工的指导下，我对质量工作的思路日渐清晰，我认为在质量管理的过程中要着重处理五个关系。
　　集团整体标准化和质量管理标准化的关系：标准化管理是集团的系统工程，不以部门为意志，质量管理标准化必须紧跟集团整体标准化推进的节奏而开展，该集团统一部署的，不要抢跑，该尽早部署的，也不要拖宕，所以各分公司、项目部紧密与集团配合，步调一致，按照集团要求开展质量管理标准化工作。
　　质量工作要点与具体工作实施的关系：今年质量管理工作要点作为质量管理的纲是贯穿全年的质量管理主线，在实施的某一阶段，集团出于全面的考虑及管理的主题，会突出或调整某些管理重点，项目部要及时紧跟集团的思路，按时完成关键节点的任务。
　　整体推进与重点突破的关系：以分公司为单元，公司统一制定了管理目标和要点，质量部门自身及分公司在质量管理工作的具体推进过程中，既要在基础的质量管理要求上整体推进，又要在较高质量目标上选择重点突破，这样才能实现集团的总体目标。
　　统一性与差异性的关系：质量管理有其统一的一面，比如验收合格的标准，又比如质量贯标的体系文件要求，我想在这些统一的管理要求上，各分公司及项目部不要创新和讲条件，必须无条件按照国家标准和集团规定执行，在其差异性方面，例如北方项目的冬季施工管理，南方项目的台风、雨季施工等差异情况，各分公司要制定特殊的防范措施和管理要求，确保工程的质量及施工的安全。
　　阶段目标与长期目标的关系：14年的纲固然重要，因为各分公司条件不一致，所以目标制定的也不完全一致，希望各分公司在实现今年质量管理目标的基础上，要为集团的长期目标早作规划和部署。集团在检查和考核今年的指标过程中，会适当结合公司的长期质量管理目标，所以各分公司要早播种，早耕耘，尤其是质量人才的培养。
　　当前，时间过半，任务繁重，但相信在集团公司董事局的正确带领下，公司全年的质量目标定能顺利实现。