集团公司召开第三次高层管理工作会议

                  董事长花世华在会上针对下阶段工作作出十项指示

　本报讯 （记者 杨科） 6月5日，集团公司在廊坊德荣帝景项目部召开第三次高层管理工作会议，分公司总经理以上人员参加会议。会议通报了今年前5个月各分公司在建项目的运行及集团各条线的工作完成情况，对6月份及下半年工作做出规划与要求。会议强调今年集团公司提出的标准化管理年不仅反映在外部形象上，更重要的是对内部流程的标准化，下阶段标准化管理的着力点应放在多为项目部解决实
际问题方面。
　　会上，董事长花世华作重要讲话，针对下阶段工作作出十项指示：一是全集团总工作量的核实，各分公司要根据资金计划对所管辖项目部下半年的工作量进行控制，确保全年工作量的完成；二是在6月份的本年度第一次综合大检查工作中杜绝唱高调、走形式，而是要切切实实为项目解决实际问题；三是下半年公司计划对所有管理人员进行一对一面试，检查管理人员的工作能力是否与所在岗位相匹配；四
是认真组织人员做好工程款的回收，各分公司总经理应清醒认识到资金回收对于企业的影响，下半年应把主要精力放在工程款回收工作上；五是完善市场布局，计划开发广州、深圳市场；六是各分公司要积极承接工程，为增强分公司实力做好准备；七是进一步完善集团与分公司的组织架构；八是计划组建区域公司；九是推行标准化管理中的条约管理，增强过程管控，降低企业风险；十是进一步完善公司内部管理，包括工资分配、人员考核、考勤制度等。
　　总裁李义在会上说，项目部是企业管理的基石，公司目前正在推行的标准化管理，便是在为项目管理提供支撑，各分公司通过对标准化管理试点项目部的观摩，要将好的做法借鉴、运用到各自所管辖的项目部，标准化管理的观摩会不能流于形式，而是要能真正看到效果。同时，下半年各分公司之间要相互学习、探讨成本控制的方法，项目经理做到对施工进度了然于心，对于因第三方原因造成的进度滞后，注重索赔。
　集团各条线负责人及分公司总经理分别汇报了今年前5个月的工作完成情况，分析存在的问题与下半年的工作改进措施，表示将在集团公司董事局的统一带领下，坚定信心，鼓足干劲，将各项决策不折不扣的执行好，确保全年任务目标的顺利实现。

                                   第三次高层管理工作会议现场 刘福祯 /摄影