集团公司开展第一次综合大检查

　本报讯（记者 木易） 6月9日至7月2日，集团公司开展本年度第一次综合大检查，对9个分公司的30余个在建项目进行拉网式检查，检查内容涉及进度、安全、质量、技术、企业文化等项目管理的方方面面。此次检查坚持对问题和隐患“不留情面”的原则，做到检查不走过场、切实为项目部解决实际问题。
　　此次综合大检查分两组进行，一组由董事长花世华带队，检查组成员包括总经济师陈荣兵、总会计师赵国江、人力行政总监康建；一组由总裁李义带队，检查组成员为总工程师闫立、材料管理总监严峰、安全设备总监朱诚强以及技术、质量、
人力资源等部门负责人。
　　在检查过程中，检查组成员采用实地检查与问询相结合的方式，对项目施工现场和生活区坚持检查不留盲区、不留死角的方针，按照相关质量、安全、技术管理等文件，对现场问题逐一排查，列出检查清单、建立检查和整改记录。同时对检查出来的每一个隐患和薄弱环节，做到整改措施、期限、预案“三到位”。
　　每到一处，检查组成员在检查完毕后都要召开总结会议，对各项目部在检查中发现的亮点、不足分别予以通报，要求项目部发扬优点、克服不足，重视检查结果，按照检查组提出的整改要求责任到人，杜绝相同的问题重复发生，提升项目管理各项工作的规范性和有效性。
　　总裁李义在总结会议上对本次综合大检查的重要性和意义进行宣贯，并提出四点建议。一是进一步落实安全生产责任制，确保安全生产警钟长鸣；二是做好进度与成本控制，注重索赔，确保项目效益；三是尊重检查结果，严肃对待检查组提出的问题，制定好整改措施；四是真正去关注细节，主动思考问题的解决办法，严格落实标准化管理。