狠推标准化管理 做稳做实项目部

本报讯（记者 杨科 黄俭忠）近日，桂林分公司召开管理工作会议，分公司全体管理人员参加会议。会议对上半年工作进行了总结，安排、部署下半年工作。会议提出要严格推行标准化管理，做实、做稳项目部，做强分公司，积极应对行业挑战。
　　分公司总经理俞青松在会上作重要讲话。他说，下半年桂林分公司将进一步优化项目团队建设，狠推项目标准化管理。营造浓厚的学习氛围，让年轻者变为知识的掌握者，让年龄偏大者变为赶上者，为项目管理再出力。重抓创优过程，以品牌、奖牌、口碑赢市场。大力推行项目独立，分公司全程跟踪监督，督促项目运行中项目部的似管非管，管而不彻底的现象。借鉴兄弟单位的模板方案，优化、健全新开楼栋的模板方案，确保工程质量提高。把控资金运行，加强成本控制，强化项目经理数据意识，让其在项目管理过程中胸有成竹，确保项目利润最大化。树立党建后勤为职工服务，为生产服务的理念，真正做到服务到位、保障有力。
　　花样年花样城项目部项目经理汤兴平、麓湖国际社区C地块项目部项目经理吴志强、麓湖国际社区DE地块项目部项目经理杨博、彰泰峰誉项目部项目经理施丰分别作了发言，汇报了上半年工作完成情况，同时表示下半年将进一步加强对进度、安全、质量、成本的把控，确保全年目
标的顺利实现。
　　分公司总工程师张国勋，商务部、财务部、安全部、行政部经理分别结合各自主管工作做了上半年工作汇报。