一支新生的管理团队

      盛春忠
麓湖国际社区DE地块项目部是一支新生的管理队伍，从石家庄到桂林三千公里的跨越，又逢推行标准化管理的第一年，是机遇，更是挑战。然而这支队伍在公司领导的指导关怀下，展示了和谐、绿色、安全、标准化的工地形象，其中E1地块获得了“广西壮族自治区安全文明示范工地”的殊荣。
　　正如PDCA循环项目管理模式，麓湖国际社区DE地块项目成绩的取得同样经历了“策划、实施、检查、处理”的过程。
　　首先是策划阶段，通过对施工现场的观察再结合工程布局特点，发现施工现场在施工阶段可以利用的空间面积比较大，项目部把空间运用的“合理性”作为策划阶段着重考虑的问题。合理的基本原则是以“标准+创新”为主题，用最低成本创造最佳效果，可以说独具匠心的策划集中了项目部的智慧。
　　施工道路的合理设置成为大片区域的划分界限，然后在各自的区域范围内布置材料堆场及加工场、文化长廊、样板展示区、场地绿化等。移动厕所、定型讲评台、文化长廊、样板展示区、展示架、园林式绿化、茶水亭、甚至垃圾桶，都是由项目经理杨博提供设计思路、技术部门出图出方案、现场管理人员共同努力去实施完成的。分公司领导也给予了许多宝贵意见，使现场的布置更加整齐美观、创新实用。生活区、办公区、现场安全方面按照公司统一标准执行。
　　其次是实施阶段，将策划思路付诸实施的过程是个艰难的过程，为确保完成的效果，必须全面监督把关。集团公司安全标准化手册给了我们极大的帮助，参照公司统一的标准进行加工制作和安装，为施工提供了安全保障。
　　由于甲方的虚拟样板房布置的区域，需要移除大量绿化，在项目经理的带领下，全体管理人员将移除的所有草皮、苗木全部运送到现场，在规划范围内进行绿化。用废板制作的小栅栏、用石材铺的过道、用钢管焊制的茶水亭、用碎石堆成的假山，这些都是管理人员亲力亲为，经过长达一个月的不懈努力形成的“园林”。
　　再次在检查阶段，由项目经理牵头组织，每周对现场进行全面检查，哪些还没有做，哪些没有达到要求，哪些可以做得更好，都一一做了检查记录。只有“勤要求、高标准”才能把工作做得漂亮。在一次次的检查中，也在不断探讨更好的方式，争取取得更加完美的效果。
　　最后在处理阶段，根据检查记录安排专人负责整改和落实，并及时跟踪检查整改处理的结果。
　　事在人为，经过不断地整改和完善，用环保理念创建绿色文明工地，项目部在广西区安全文明检查中得到了区领导的高度评价，摘得安全文明示范工地，这在全公司是首例。