集团商务工作会议在苏州召开

本报讯  7月26日，集团公司上半年度商务工作会议在苏州分公司召开，会议主题是总结上半年的工作，明确在当前市场形势下如何更加积极有效的开展工作，如何处理商务管理工作中急需解决的问题。董事长花世华出席会议，总经济师陈荣兵、集团土建和安装预结算部经理、各分公司商务经理、机电安装公司商务经理参加会议。
　　会上董事长对上半年商务工作予以肯定，同时提出如下要求：一是思维方式要随着市场的变化而变化，对不同甲方的文化背景、经营理念、综合实力等因素要进行评估，要有针对性的开展工作；二是要加强学习，不但要加强专业知识的学习，更要加强专业知识以外的学习，拓宽视野，争取能用创造性的思维开展工作；三是工作业务方式上要有所改变，要注重商务条款的管理，尤其是合同条款要细之又细，力求没有漏洞，洽商变更、签证等资料要注意文字措辞和技巧，上报前要与项目经理沟通好，从工程一开始就着手做好结算的编制工作。
　　总经济师陈荣兵就上半年工作取得的成绩，存在的问题以及商务人员岗位测评的情况，进行了总结和分析。他针对目前所发现的问题，对下半年工作提出明确要求：一是对本次集团综合大检查中所发现的问题进行认真整改，要求各分公司推出一个项目部作为管理样板，用样板带动整个分公司商务管理水平的提升；二是强调抓好商务培养人员的基本功，要求培养人员要加强文件、清单和定额计算规则的学习，多动手多动脑，必须手工算量；三是做好工程的竣工结算工作，争取实现年初制订的结算目标；四是各分公司商务部要做好合理规划，为商务人员创造学习的机会和条件。
　　土建及机电安装预结算部经理姜锡华、肖允辉，分别对综合大检查情况进行集中通报和点评；各分公司商务经理对上半年的工作进行了总结，提出了解决问题的方法，对下半年的思路和工作重点安排作了发言。
　　　　　　　　                                       （姜锡华）