集团第三次管理工作会议在扬州召开

    本报讯（记者 李波）11月3日，集团第三次管理工作会议在扬州工业职业技术学院召开，集团公司部门经理以上管理人员，分公司总经理及总工程师、商务经理、财务经理，各项目经理（包括水电项目经理），共计95人参加了会议，会议由集团总裁李义主持。
会上，花世华董事长首先就关于集团公司下步经营管理模式的转变及发展战略发表重要讲话，他指出：大家要了解近期的国内国际经济形势，国内的房地产形势是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地产销售数据（工业产值）明显下滑；要和各个开发商多沟通，针对具体问题拿出自己的办法来，抓紧时间把应收的款收回；春节前的第一大任务就是压缩工作量，在确保安全质量的情况下把工地整理好，尽早的安排和减少劳务队伍人员的工资，决不允许任何项目部拖欠农民工工资；明年必须保证年产值10%的增长，集团管理人员控制在合理范围之内，每个分公司要找到一家大的国字头企业、好的甲方，让国有大企业引领发展。
而后集团各分公司经理结合董事长的讲话精神，针对本地区的工作情况谈了自己的想法和工作汇报。
总裁李义在会上指出：通过各分公司经理的讲话可以看出，大家对沟通还是有很大信心的，都没有什么大问题，但不要把计划理想化，对现场的施工进度能控制的还是要控制；从现在开始就要为2015年考虑，要一手抓市场一手抓项目管理，集团各个部门要结合今年各条线管理上出现的问题进行思考，进一步推进集团标准化管理。最后总裁还对第二次综合检查进行了部署并提出要求。
会议最后强调，集团各部门、各分公司、各项目部要定好规矩，各单位领导要自己带头执行规矩，在小圈子范围内变成精神领袖；要做好项目管理，策划好成本控制，要求所有的预算人员、商务人员、技术人员包括项目经理，做好两条线数据控制，在实施过程中控制好成本；要把人才培养好，制定个人发展战略，把每个人进我们公司干什么谈清楚；继续实行标准化管理，要实行预算经营管理的标准化、财务管理的标准化、施工流程标准化、成本控制标准化，将标准化管理推行的更加深入。
 

                                      图为集团第三次管理工作会议召开现场                         刘福贞/摄影