集团公司召开第一次高层管理工作会议

本报讯（记者 李波）1月3日，集团公司在海门召开2015年度第一次高层管理工作会议。
会议指出，春节前要全力做好工程款的回收工作，加大收款力度，确保年前分配和新年度资金正常运行；集团公司各部门要在春节放假前将部门管理手册第一稿送董事长审核，要求所编制的管理手册通俗易懂、便于实施；法务部要严格按照法律程序，将集团公司应收而未能收回的工程余款，通过法律程序收回，做到合法拿钱、合法用钱，把法律真正用在企业管理中；各分公司、项目部要在1月底前安排好新年度人员班子、组织架构，并及时和人力资源部沟通联系，做好相关工作。
会议强调，从2015年开始，集团、分公司、项目部在分配体制上将做重大改革，严格按照集团制度，挑选试点单位首先推行；分公司经理必须扛起责任，在思想上转变观念、转化机制、强化标准、加大管理力度，实实在在按标准化管理发展，集团公司将给予支持，保证各分公司公平、公开、公正的运行；新年度集团将实行职业经理制，明确责任、权利、利益，持续推动集团发展；要认识到工程报量准确的重要性，做到工程报量准确及时；要多举办各种培训，加大人才培养力度，重点培养公司年轻人及有能力、能吃苦的技术、安全负责人员。