集团公司召开第三次总裁办公会议

本报讯（记者 李波、刘昊天）为创新工作思路，研究工作新方法，近日，集团公司召开第三次总裁办公会议，会议由集团公司总裁李义主持，集团公司部门经理以上管理人员参加了会议。
会上，各条线负责人对2015年的工作新思路进行了汇报，李义总裁对汇报内容进行了补充，并提出宝贵意见。
  会议指出，2014 年第一次高层管理工作会议上提出了安全生产管理目标、文明工地场建目标、施工产值利润目标、竣工工程预算目标、工程回收款目标、创优目标、培训、材料、施工技术、劳务等目标。今年各条线要在往年的基础上，制定切合公司实际的工作目标，要提前与分公司总经理进行沟通；在制定施工产值和利润时要与开发商主动交流沟通，开工手续要完善；要围绕董事局思想重点抓好培训，放缓招聘；工程质量要有针对性地抓问题；要在资金压力下谋求发展，保证产值规模；要求各条线练好内功，将管理再上新台阶。
  各条线负责人结合集团公司实际，制定了切实有效的工作思路和方法。会议指出，今年集团公司将主抓人员安全工作，对各岗位落实安全生产责任制，进行安全教育，提高员工安全意识；重点抓好商务人员培训和结算工作，各条线及上下级要多沟通，提高成本意识；加大财务考察力度，对财务人员进行培训，严格控制非生产性支出；针对基层技能、中层管理沟通、高层外部学习、视野开阔作出计划，扎实做好人员培训；信息化平台深入推广，落实材料计划管理，控制钢材库存；注重外分包、机械租赁的合理性，增加租赁站审计，注重审计意见后续整改的跟踪；充分利用信息化平台，重点抓好员工“持证上岗”，根据项目情况制定目标，合理使用技术骨干。