集团公司召开第二次高层管理工作会议

  本报讯（记者 王冬玲、李波）4 月4 日，集团公司第二次高层管理工作会议在海门中联宾馆召开，集团公司总监以上管理人员、各分公司经理参加了会议。
  会议首先由各分公司经理针对当前工作情况进行汇报；集团公司总裁李义简述2015 年工作要点，并对各项工作提出具体要求；集团公司董事长花世华作了重要讲话。
  会议指出，集团公司拥有好的声誉和工程成果，已经树立好中联品牌效应，在业务承接要方面要承接精品工程，不能只为高产值而承接工程，要实现量到质的转变。集团公司要按照四个“转向”进行调整，从建筑业现状出发，结合工程质量治理；一要应时而为，做好中高速增长的心理准备；二要主动作为，搭上先进生产力的顺风车；三要大有作为，让科技成为企业发展的第一引擎；四要因势而为，把握好房地产产业的发展节奏；五要奋发有为，走以质量为核心的内涵式发展之路。
  会议要求，集团公司管理手册作为现阶段的工作指南、管理指南，各条线的工作开展要严格按照管理手册执行，并在实施过程中提出修改意见，进一步完善集团公司的管理手册。要继续实行标准化管理，在管理上精益求精，控制好经营成本。要加强职工的安全教育，提高自我保护意识和能力；要有效解决地下室、屋面渗漏及后浇带支撑体系问题；要优化施工方案，预防质量通病；要求每一个新开项目在开工之前把材料总量测算好、计划好；要做到商务结算快速准确，即对具备条件的工程结算要快，数据要准；要按照正常的招标程序，确定合格的劳务分包队伍。
  会议强调，2015 年集团公司实行执业经理负责制、分公司实行总经理负责制，所有分公司第一责任人为分公司经理，分公司经理要对所有分公司范围的事务负全责；集团各部门要及时掌握的新的政策和条例信息，并及时反馈到各分公司、项目部；分公司要组建一支适合自身发展的管理队伍，形成良好的组织架构，打造高素质的管理团队。2015年对集团公司的发展至关重要，大家要齐心协力，争做最优的一流
企业、最优的一级企业。