从泥工到政工的飞跃

——访廊坊德荣·帝景项目部政工员陆林飞

　　　泥工和政工，在工程管理上级别差不多，但是从泥工到政工的转变却是非常大的，泥工就只负责自己的单一的任务，而政工却要从整个工程整体来负责，从后勤服务到员工思想变化再到党建工作，项目部前前后后大大小小的事，都少不了政工员的身影。廊坊德荣·帝景项目部政工员陆林飞就是圆满完成这个转变的人。
    陆林飞是一个老建筑工，从1999年进入集团公司，就一直是施工建设上的一把好手，在泥工工长位子上一干就是好多年，直到2008年，有些老的政工员相继退休，他便被调岗做政工员。这突然而来的变化太大，让他一时难以适应，做泥工工长只需要管好自己一亩三分地的事情就行，许多别的事基本不用去想。而政工员可是一个对管理能力和人际交往能力要求很强的工作，需要办理员工工号，进行登记备案；需要做好员工吃饭住宿等后勤保障；需要健全党建、做好卫生管理；还需要与上级以及外部工程相关部门搞好联系和沟通，等等，有一大堆的繁琐事务。陆林飞一开始有些犯难，甚至都不知道从哪开始下手开展工作，经过领导的帮助，以及一些老政工员的言传身教，善于学习的陆林飞慢慢就适应了政工员这个以前与自己八竿子都打不着的工作，并且越干越得心应手。
    如今做政工员已经五年的陆林飞，自己也带出了不少优秀的政工员，服务于公司的各个项目部。当问及如何成就今天的成绩时，老成持重的陆林飞显得有些腼腆，在腼腆的笑容之后，他说：“管理工作重在人际沟通，要慢慢学、努力学才能做好。项目部全面工作都得了解和管理，与各部门进行良好沟通。还有最重要的，就是要跟大家相互学习、相互沟通、相互探讨，这样才能不断进步。”正因为如此，陆林飞觉得当政工员这几年是自己学习最快也是学到的东西最多的几年。
    集团公司一直以来非常重视年轻大学生队伍的建设和培养，而年轻大学生到项目后在思想上和心理上一开始很难稳定下来，这时就需要政工员发挥极大作用，对这些大学生进行思想指导和心理疏导。
    新进项目部的年轻大学生，因为理想与现实的差距太大而对工作有抵触和逃避的心理，陆林飞的一大工作也是要开导这些刚到项目部的年轻大学生。他不厌其烦地与大学生一个一个沟通，慢慢开导，他告诉他们，许多大学生一毕业都想做办公室，夏天太阳晒不着，冬天寒风吹不着，或者还有更大的理想，要干大事，不想在工地上干又苦又累又脏的活，这都可以理解。但是你们有没有想过，你们没有到现场走一走，熟悉熟悉环境和各个工种的工作程序，没有打好基础，怎么敢坐在办公室进行指挥和管理。不管干哪一行，都得从最基础做起，只有到工地熟悉了，有了经验，才能把书本知识与现场实际结合起来，这样你坐在办公室才能胸有成竹。公司给你们提供广阔的发展平台，只要你们能够踏实的从基础做起，一定会得到你们理想的成就。
    陆林飞的苦口婆心和语重心长，感动和启发了许多年轻大学生，如今经他教导的几个大学生都已经走上了管理岗位。这是让他极为自豪与骄傲的事。
　　　除了开导大学生之外，陆林飞在后勤服务方面为职工及项目部也是鞠躬尽瘁，比如积极筹办了容纳上百人就餐的职工食堂，还在项目部建立了医务室、阅览室、充电室等等，极大地解决了项目部的后顾之忧，正如他自己所说：“要努力做好自己该做一切事，不让别人担心，对各方面、各部门工作进行服务和支持。”他是这么说的，也一直是这么做的，并将不遗余力地继续做下去。

   

               工作中的陆林飞   刘福祯/摄