集团召开战略发展会议

        2006年5月25日8时，中联世纪集团战略发展会议在北京管理中心召开。与会人员有：集团董事长花世华、总经理钱志清、总会计师赵国江、总工程师张国勋和各部门经理，各分公司经理以及各项目部经理，会议由董事长花世华主持。会上，花董事长通报了集团近期取得的业绩，并针对集团面临的新的发展机遇就5个方面提出了新的战略发展思路：
一、目前集团运行情况通报。
        中凯、中原、中裕三个建筑公司运行正常，新中标的扬州20万平米公建项目前景喜人；天元伟业模板公司发展势头良好；江苏雄风科技公司发展顺利，投资已经基本收回；刚刚参与控股了以生产地铁、核电站内风机为主的高科技实业申海公司，现已更名为“江苏中联风能机械有限公司”， 我们的管理人员已经到位，新研发的产品核防爆风机和核电空冷岛前景十分看好。
二、今后企业发展的主题。
        公司发展思路要转变。过去公司的发展更多是靠人海战术、靠劳动力，今后公司要转变发展的思路，要靠人才、靠管理、靠经营，把过去劳动力资本优势转换为知识资本、智力资本优势。3个建筑分公司要以自己的二级公司为主体，保证企业正常运行，要组建一支能够高效运转的管理团队。建筑业目前的规模较大、市场形象良好，原则上要稳步、健康发展；房地产业是集团公司重点发展的产业，虽然房地产业当前的规模效应尚未产生，但目前江苏扬州的项目为我公司房地产业的发展提供了千载难逢的机遇；对工业企业主要采取参股和控股的形式，对一些投资前景看好的企业要以参股的形式实现集团产业的多元化；积极发展商业服务业，用商业服务业自身的发展保持企业正常运转，用商业服务业自身的资产作为企业资本运作的基础。
三、企业的运行模式。
        集团所有部门在与其他企业和部门合作时要讲诚信、注重人品。人品不过关，就不能吸收到管理团队中来。集团对二级公司的要求是，人品不行的人员坚决不用，在人员的使用上第一要讲原则，第二要讲规矩；用人上坚决打击用人唯亲，杜绝企业内有帮派的存在；在同等条件下要优先考虑使用无裙带关系的人员。
四、企业内外如何合作。
        各分公司要充分依托集团公司的社会资源、严格管理和平台优势，改善分公司发展的外部环境，包括政府、银行、供应商、建设主管部门等，各分公司要依托集团公司的资源和管理，让这些外部的资源充分了解和支持我们所从事的行业，认可企业的发展前景，让外部所有力量都能全力支持、配合自己企业的发展。
五、企业发展战略构想。
        集团要转向行业产业链高端，今后要用收购、兼并等方式控股大的集团，控股上市公司，提高企业发展的速度和知名度，集团的发展要及时步入资本运作的新阶段。10年后中联世纪集团要成为具有国际管理水平的优秀企业，综合实力稳居江苏省同行业前十名，规模上要进入中国五百强，在全球都有中联世纪集团的足迹，从而实现开会在香港，午餐去东京，宵夜在纽约的梦想。
六、企业文化建设及对其它企业的兼并和控股。
        经营企业需要优秀的企业文化做支持，优秀的企业文化可以带动整个企业发展。今后我们在考虑企业文化建设的过程中，一定要想到兼并和控股其它企业；要用我们先进的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重视文化建设，积极培育适合自己的先进文化，用文化促进分公司的发展，二级公司要有自己的小文化。