董事长深入项目部检查培训

新五一广场项目部：亲切的关怀

6月24 日，花世华董事长一行对张家口分公司新五一广场项目部进行综合大检查复查。
　　到达分公司后，董事长顾不上休息就直接对管理人员及放线工宿舍进行检查，检查中指出在军事化管理中应注意的细节问题，并要求后勤部门在今后的日常管理中进一步加大力度，以高标准高起点来要求自我。
　　检查中董事长亲自动手为放线工宿舍内务整理做示范，指出项目管理必须从项目经理到普通员工上下贯通才能达到显而易见的成效。之后董事长对施工现场进行检查， 同时一一指出施工过程中与集团公司标准化管理相对照存在的差距。
　　3个多小时的全面检查结束后，董事长吩咐全体管理人员及放线工到会议室集合，他以授课的方式对检查中所发现的问题逐一剖析讲解，在黑板上作图让大家更直观地对钢筋、模板、混凝土浇筑等施工工艺加深理解，避免在今后的施工过程中出现同样的问题。
　　董事长针对分公司下半年管理工作，新增三项要求，一是学会如何算账，二是提高管理水平，三是加强学习。
　　“感谢董事长的关怀，通过董事长的检查与授课，感觉受益匪浅，更有信心将今后的工作做好。”一位放线工表示。
　　　　　　　　                                 　（东海）

花样城项目部：一堂生动的培训课
    7月5日晚，桂林花样城项目部会议室里，灯火通明，桂林分公司三个项目部主要管理人员及放线工济济一堂，聆听着花董事长在百忙之中的培训，现场的气氛轻松活泼。
董事长首先讲了三个重要问题，一是地下室底板的防水工序不能省，因为后期的修复费用将是前期省工的数倍，得不偿失；二是现在施工用的原材料比之前质量明显提高，因此在这个基础上工程质量无理由下滑；三是推行标准化管理的意义非凡，绝非统一门头、外架标识等一些基础工作，而应贯穿施工的全过程。
　　“项目管理就是让施工人员按照我们的意图工作，完全达到我们的要求。‘平、直、间距’包含了所有工种的要求”，随着董事长的话语，参加培训的人员一时恍然大悟。
　　接着，董事长在黑板上画着写着，从甲方给出场地，施工放线人员进场各个角落注意事项，施工前各工种、各级管理人员之间应进行内部的图纸会审做到理解统一，钢筋施工、模板、混凝土工程工作中的要点以及易发生的问题及解决方法等方面向参加培训的人员一一做了交代。
　　大家听得津津有味，笔在纸上刷刷记录。最后，董事长在包容、奉献、勤俭、创新的为人处事哲理中结束了这次培训，一时间，会议室内响起热烈的掌声，经久不息的掌声既是在向董事长表示感谢，更是代表着做好下阶段工作的决心。
                                                    （沈辉）

来自：中联报