制定标准模式 规范材料管理

  本报讯（记者 张莉）为进一步健全、完善企业材料管理，贯彻落实集团公司标准化管理要求。今年，集团材料部将对各分公司及所属项目部实行信息化、规范化、标准化的材料管理模式。
  为此，材料部部门领导多次带领员工到各项目部深入了解情况，集思广益。根据施工现场材料管理实际需要，制定了一整套完善的材料管理表格；针对以往施工现场收监料影像资料空缺这一现象，集团材料部将为各项目部配发照相机、打印机、扫描仪等设备。他们首先以北方地区的德荣帝景项目及南方地区的滨河世贸中心项目为试点，检验设备使用效果，进而将在全集团公司推广。
  通过照相机、打印机、扫描仪等设备的配发，项目部能够做到从材料的采购、进场、验收、使用、储存等方面着手，保证每个环节都有可查询的影像资料及报表记录，把责任落实到个人，杜绝了形式主义。通过新设备的配发，使项目部材料管理人员的工作更加规范化、程序化、科学化，进一步控制了施工项目材料的消耗，起到了节约材料费用、降低工程成本、提高企业效益的良好作用。