集团召开2006年度第一次高层会议

      根据集团06年发展规划，为进一步明确各分公司发展方向和目标，明确集团与各分公司在管理上的分工，明确集团在管理以及用人上的标准和方向，2006年3月3日上午，在集团小会议室召开了2006年度第一次高层会议。本次会议的主要内容纪要如下：
   一、中联世纪建设集团在管理上只有一个统一的标准——最高标准！
   二、集团以及各分公司要把“用人”提到最高的高度，分层次招聘人才，分层次使用人才，选用战略型、有思想、有学历的人才。
   三、管理人员的水平逐步形成两级，要加强对35岁以下人员的培养，争取在两年之内，把他们提到重要岗位。
   四、集团发展方向由培养经理转变为培养老板，并逐步转变成纯管理型，纯资本运作型企业。
   五、《中联人的路（草案）》在实际执行中需要修改完善之处，集团公司各部门、各分公司要及时提出，并报集团总经理办公室修订。
   六、集团与分公司在管理上的分工：集团负责合同之前的工作，主要包括外围关系、业务、资金运行以及提供流动资金等，分公司承担合同后的所有事情，在此过程中要讲求原则，严格遵照合同办事。
   七、分公司的规模年内要达到年产值1.5个亿，人员总数800－1200人，在此数据的基础上，分公司可以根据自身各项条件，做10％－20％的调整。但必须保住现有的财力，并保持稳定增长。
   八、分公司在发票报销上独立，但要接受集团委派督察员的审核监督。
   九、各分公司项目部分包工程完工后，十五日内项目定额预算员必须办理完分包结算，并报集团监察审计部审定。
   十、分公司要从原来做项目转变为做企业。
1、分公司要按照单独的企业运作各种社会关系，包括建工局、工商局、税务局等等。
2、提高和完善自己的人才队伍，并形成梯队。
3、分公司负责人要站在自身及团队能力以及社会关系上来明确自身的发展方向和目标，不要让家庭等环境因素影响到公司的发展。建立长效的发展机制。
    此次会议不仅明确了集团和各分公司的分工与定位，同时还把管理和用人提到了最高的高度，为集团和分公司的战略发展提供了方法，指明了方向！