浅谈安全管理

随着六月安全生产月的临近，［安全］二字又成为大家关注的焦点，这里，就我们安全工作怎样长期有效的控制事故发生，结合自己这两年来安全管理过程中的体会，谈一点个人认识：

1.  认清思想，确保安全

安全生产是关系到每一个职工生命的大事，所以要先解决好每一个职工的思想问题是至关重要的，首先要把安全教育灌输到每个职工，让每个职工充分认识到安全生产关系到自己的生命，家庭的幸福。

同时我们要解决管理人员的思想认识问题。是把安全放到了第一位、还是放到了第二位；安全工作是事前预防，还是事后再管结果；对安全工作是始终如一，还是抓一阵停一阵；是所有的管理人员来真正的参与，还是几个人来抓就可以了。

以上的问题是我们每个管理人员必须正确认识，要回答的问题。位置摆正了，认识明确了，我们的安全工作就有了保障。

其次要解决好干部、职工的错误观点，这些错误的观点是：重生产轻安全的思想；多劳多得只管效益不管安全的倾向；安全与生产对立的观点；蛮干思想麻痹思想和侥幸心理等等。

以上的这些错误观点必须结合实际，认真及时的进行纠正，方可确保安全生产顺利的进行。

2.  严格执行安全生产的各项规章制度

项目部制定的安全生产制度必须要结合施工特点的实际情况，要有利于保证每位施工作业人员安全的，但又要有利于生产发展的前提而制定的有关制度及奖惩办法。规章制度制定要有相对的稳定性，但也不能一成不变；要防止职工无所适从，无法坚持的局面，同时也要防止制度失去严肃性。另外更重要的一点安全制度制订后，必须严格执行，否则一纸空文，也就谈不上发挥作用了。

3.  全员参与，充分发挥群体力量

在安全管理中我们的班组长是最深入施工现场最了解施工现状的，应当而且必须起到关键的作用，应编入兼职安全员的机制，每天在班前交底活动后每个班组长应该到每一个施工部位查看一遍，就能及时发现各个工种当时存在的问题，这样就能有效的遏止事故的发生。

我们在管理过程中，对班组长、职工提出的重大安全隐患问题或建议有采纳价值的，项目部应该有相应的奖励办法，鼓励每位职工来说安全、参与安全，这不仅提高了职工的自身素质，而且确保了工程的安全生产，这样我们的安全管理工作会更加的完善。

我们只有在安全管理工作中抓住管理的关键，才能使我们的安全生产工作有一个更加有利的保障。以上是我个人的一点浅见，与同事们作为探讨。

                                                   石景山项目部/朱春雷