建筑企业材料管理的意义与任务

建筑企业材料管理就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、采购、运输、保管、收发、使用所进行的一系列组织和管理工作，是建筑企业管理的重要组成部分。由于建筑企业的生产过程也即是材料的消耗过程，且整个建筑百分之六至七十的造价都是建筑材料，它的地位十分重要。搞好建筑材料管理，对降低工程成本，加速资金周转，保证工程质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。

建筑企业材料管理任务，主要有以下四个方面。

1．  保证供应。保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。

2．  加快周转。加速材料周转，就意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，确保按需及时供应；尽量就近组织供应；减少二次搬运；科学地确定库存储备量。

3．降低消耗。合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。要制定合理的材料消耗定额，严格按定额领料，考核材料消耗情况，做好废旧材料的回收与利用工作。

4．节约费用。全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。

                                                            总经办/王海宇