梅江南项目部施工实录

风和日丽、阳光灿烂的日子里，集团公司检查团对天津分公司梅江南项目部进行检查指导工作，为项目管理水平的全面提升“指点江山”。正在施工的梅江南5^#、6^#地9^#~20^#楼工程的内业资料及施工现场一片井然，主要表现在以下几个方面：

一、技术管理方面

  1)       施工方案符合实际施工，具体极强的可操作性。

  2)       技术交底根据各分项工程施工的特点，有要点，有预见性，有预防措施。

  3)       洽商记录办理及时，可以做到在规范允许的情况下，节约施工材料。

  4)       施工日志记录完备，归档整齐。

二、安全管理方面

  1)     现场临电系统安装规范，临电管理严格有序。

  2)     十分重视安全生产月活动，不仅粘贴安全图片，而且悬挂安全标语，还绘制黑板报，并且在每周一下午1：00准时召开全体职工安全生产例会。使职工安全意识持续高涨，严格树立“时时讲安全、事事讲安全”的思想。“三高、雨汛”安全措施周密，责任到任，确保施工生产的顺利进行保驾护航

三、质量管理方面

  1)  《施工质量日誌》、《现场施工质量问题记录》、《质量整改通知》等是本次质量内业资料最为齐全的项目，有很强的针对性，记录完备，归档整齐。

  2)     施工现场地下车库部位底板钢筋绑扎规范，有序。

四、后勤管理方面

   1)     梅江南项目部办公区与生活区各自独立成院，周围湖光水色环绕着崭新的临建，这样的环境看着就令人赏心悦目。

  2)     办公室食堂和职工宿舍得环境好卫生更好，办公室外表美观内部整洁。

  3)    节约措施很到位，烧柴炉且利用湖水做生活用水以外的补充。

检查团的相关领导不辞辛苦，经过一天认真缜密的检查，对我项目部的各方面工作给与了高度的评价。这对项目部来说，不是工作的终点，而是工作的起点，我们项目部全体员工会用加倍的热情去努力工作，再接再厉，勇往直前，面对一切困难，在项目经理王永胜的带领下，获得天津市海河杯，扬威天津建筑市场。

梅江南项目部：徐晓杉