紧绷主弦、实实在在抓安全

   众所周知，安全生产在企业生产及企业生存过程中所占的位置，但据我以前的耳闻目睹，许多总包施工企业，更多的项目部是纸上谈兵的多，开个会，在办公室布置一下，足不出办公室就能讲到几个甚至几十个安全生产隐患，但这些隐患在工程的哪个部位就不得而知了。因为这些隐患都是工程中的安全成产隐患通病，等出了安全事故，再开会分析事故原因，追查责任，这种行为其实已经严重违背了“安全生产，预防为主”的总方针。对此，我曾对总包单位的安全管理失去过信心，但自从我进驻梅江南5、6#地9——20#楼项目部工地后，看到从项目经理到安全员，整天在工地上查看、讲解，开现场会，那种实实在在抓安全的工作作风使我从心底里信服。

一、  我们是6月13号进驻梅江南5、6#地工地项目部的，到工地后，项目部经理王永胜即告知安全员陆永新，立即对我队施工人员进行安全生产入场教育，并考试合格后方可允许上班。可贵的是，我们有时是几十个人，有时只有3、5个人，安全员陆永新都不怕麻烦，每次不管人多人少都要进行安全生产入场教育并考试合格后才同意上班。记得有一次，有2名职工，入场教育考试未及格，陆永新就单独给他们开小灶，进行再次教育，直到考试合格后才同意他们上班。

二、  工地职工违反安全生产操作规程、安全生产管理制度，立即进行经济处罚，这是理所当然的事，而这里却不一样，不管是分公司李总、项目经理王永胜，还是安全员陆永新，在现场发现有违反安全生产操作规程或违反安全生产管理制度的任何事，都是先让其停止工作，然后耐心地从违反规定所要造成的危害进行讲解教育，直至职工从思想观念上理解，然后心甘情愿地接受处罚，真正做到了人性化管理，起到了罚款不是目的，纠正错误、吸取教训自觉遵守制度才是根本的效果。

三、  记得有一次我队搭设的独立柱操作架子不合格，项目经理王永胜、安全员陆永新就到我们的施工现场召开现场会，亲自做示范进行讲解，直到架子工弄懂为止，其实，管理要的就是这种效果。

四、  我队施工的14#楼及地下车库是整个工程中难度最大、结构最复杂、塔吊盲区占1/3的施工区域。最大人工运距70多米，层高6.3米的结构，架子搭设、临边防护都十分困难。安全员陆永新为我们想方设法，讲解架子搭设方法，防护怎么做，并跟班带领我队架子工进行操作，使我队在75天内完成了5976M2的地下室结构工程。我从内心感谢他们这种为分包所急，为分包解忧的崇高品德。

五、  每周一的安全例会，陆永新总是联系工地的实际情况，讲解操作规程，指出了上周存在的安全隐患，及时排除情况，提出本周应重点注意的事项，在现场发现安全隐患不是像其他总包单位安全员那样分给分包单位打电话通知分包单位来人处理，而是直接在现场带领分包单位职工及时排除。

这样的事例太多，我就不在这里一一列举了。总之，梅江南5、6#地9——20#楼项目部在分公司经理、项目经理、现场安全员实实在在的言传身教下，职工们从思想行动上自觉遵守安全生产管理制度，共同确保本工程的安全成产。这是企业的荣耀，也是劳务队南寻的最佳合作伙伴，更是所有总包企业学习的榜样。

梅江南5、6#地9——20#楼  朱林生队

            2007年9月20日