谈集团会议精神的贯彻与落实

对企业集团来讲，集团公司是核心单位，是企业集团的轴心。集团公司对下属公司的管理主要侧重于宏观管理，具体表现为政策引导与监督管理。因此既不能面面俱到，又不能不闻不问。由于企业集团是由母公司及多个全资、控股或参股子公司组成，往往规模较大，且大多数企业集团办公地点又较为分散，这样就造成了企业间沟通与信息传递受到一定影响。同时，在企业集团内，子公司在一定权限范围内独立开展工作，既不能事事请示，又需要集团公司的引导，因此集团公司召开的会议就显的十分重要与必要。但是如何使会议起到实效，关键还在贯彻与落实。

在谈贯彻与落实前，我们先来谈会议的分类，只有把会议分类搞清楚，我们才能分清会议的内容与参与对象，进而才能明白会议精神的传播者与接受对象，从而使会议起到应有的作用。结合我公司实际情况，从两大方面进行分类。

按照会议的层级分类。分为公司法人治理会议与公司经营管理会议。法人治理会议包括股东会会议、董事会会议、监事会会议等；经营管理会议主要包括总结会议，专题、专项会议，管理工作会议等。

按照会议结果分类。可将会议分为有文件决议会议与无文件决议会议。有文件决议会议。如年初的董事局会议，会议对车辆改革、集团公司对下属公司的审批管理形成了具体的管理制度。并下发各单位遵照执行。无文件决议会议是政策性、引导性会议，没有具体决议，会上主管领导只是提出公司宏观要求与发展方向。比如集团公司七月份经济工作会议与九月份以“整理、整顿、改变、提升”为主题的管理会议。两者相比，后者更为重要。需要与会人员认真领会会议精神与目的。并于会后将精神及时传达到公司内相关人员，并针对各自实际情况提出切实可行的办法。总体来讲，对高层人员要求更高，需要对会议精神领会、理解、加工、传达与执行。

通过简单分析与阐述，第一说明了公司会议的重要性，尤其对大型企业集团来讲；第二是明确会议类型，以便更好地理解、执行、传播会议制度与政策。目的是更好地贯彻、落实会议决议与精神。会议的效果如何，重要在与会人员，与会人员不光是会议的受众，更重要的是起着传播者的角色。如果不能将会议内容及时通过合适途径传播出去，不将集团公司会议精神贯彻与落实好，即便会议内容再好，也起不到应有作用。结果只会是两“费”，费财力，费人力。                    

                                                       █特约撰搞人 王海宇