是荣誉也是责任

受美国次贷危机的影响，国内房地产市场受到了严重的冲击，自然也给建筑市场带来前所未有的考验。在建筑市场竞争白热化的今天，作为建筑公司，要想立于不败之地，必须要自身过的硬，项目部作为建筑公司的一线，其管理的水平决定着建筑公司的竞争力。集团公司第二工程管理处顺应市场需求，及时选树中原公司的梅江南项目作为样板项目部，并组织所属项目召开了现场交流会，统一了思想，明确了目标，为全方位提升项目管理水平奠定了基础。交流会间隙，记者采访了该试点单位、样板项目的经理王永胜。

记者：是荣誉也是责任，作为试点单位的主要领导，您有何感想？

王经理：集团公司第二工程管理处把梅江南项目作为试点单位和样板项目，这是我们的荣誉，更是一份责任。本次交流会结束后，我们仍要继续查找项目存在的问题，及时整改，及时落实到位，同时也把我们的优点继续保持，并积极向兄弟单位推广。在这里，我要感谢我们团队的每一个成员，是他们辛勤的付出，才有了我们今天的成绩，但这些还是远远不够的，我们还需努力，一定要把梅江南项目打造成中联世纪的一流，天津地区的一流，乃至全国叫的响的项目部。这是我们的口号，也是我们的努力方向。

记者：支持您把工作做好的动力是什么？您采取了什么举措和办法把梅江南项目打造成了集团公司第二工程管理处的样板项目？

王经理：要说动力，还要源于2007年下半年和2008年上半年期间，项目成立初期，我们的软硬件设施都不齐全，有时甚至连会客的场所都要借用别的单位的，当时这些事情给我的打击很大，下决心要改善自己的内部环境和外在条件，努力打造出一个样板项目部，到时就可以借东西给别人。

在管理方面我们主要采取以下措施：

一是改善环境。项目开工后，我们努力做到花最少的钱办最大的事。在项目现场地面硬化方面，我们考虑到车辆的重量，用混凝土的厚度来满足硬度；在生活区我们自拌混凝土，并且只用了3-5公分的厚度，极大地降低了成本。

二是管理到位。我们实行了签到制，我每天推迟半小时签到，也就是最后一名签到，绝不允许任何人签在我的后面，保证了管理人都能按时到位。作为项目经理，我处理日常的工作外，每天都要到现场1-2次，每次都要用相机把现场存在的隐患和施工好的方面全部拍下来，在每周二通过电视播放，好的方面鼓励大家继续发扬，并且要相互学习，存在的问题，我们要进行分析原因，拿出整改方案，并且落实到人。待第二天再检查时，查看是否整改到位，整改是否合理。无论是项目的自有员工，还是外分包队伍职工，只要我在检查发现问题，首先提出整改措施，如果整改不到位，不需对方签字，我将直接开罚单，然后送财务，这个解释权在我这里。

三是与外分包关系融洽。与外分包负责人进行经常性沟通，把他们的困难当成自己的困难，所以关系比较融洽，各项工作开展的比较顺利。

四是目标明确。在施工进度上，我们都是根据甲方的约定和自身的实际情况排出年计划、月计划和周计划，这三个计划一环扣一环。各个班组工作起来目标非常明确，杜绝了相互扯皮、推诿等现象。

五是后勤保障有力。根据集团公司有关文件的指示精神，我们在施工用水和生活区用水方面开动了脑筋，自己打了水井，节约自来水的开支；食堂管理方面，我们一改往日买馒头变成了自己蒸馒头，一改往日由送菜商定菜价变成我们去市场考察自己定菜价，这些措施使得我们将炊事人员以每天60元的工资计入食堂成本核算后，还有盈余，并且员工对伙食也非常满意。

记者：作为集团公司第二工程管理处的样板项目部，您们今后该如何开展工作？

王经理：我们要变压力为动力，努力打造精品项目部，走出第二工程管理处，成为集团公司的样板项目部，也成为天津市建筑行业的样板，不仅要让集团内部兄弟项目部来观摩，而且还要让天津地区的建筑行业都来及政府来观摩。这是我们的目标，也是我们的工作的动力。