安全生产管理要做到“六在先”

“安全第一，预防为主、综合治理”是党和国家的安全生产工作的基本方针。预防事故发生是公司安全生产工作的着眼总和落脚点，公司如何贯彻实施“预防为主”，我认为必须进行主动的，超前的管理工作，主要体现为“六在先”。

1、   安全意识在先：重视和实现安全生产，必须有强烈的安全生产意识，只有具有强烈的安全生产意识，才能做好安全生产工作，实现安全生产，企业必须采用培训教育等多种方式，保证全体员工熟练有关的安全生产法律法规，规章制度和安全操作规程。具备必要的安全知识，掌握本岗位的安全操作技能，切实提高安全生产意识。

2、   安全投入在首：安全投入是公司的“救命线”安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技术装备，防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，从而导致安全生产事故的发生，事故经济损失往往大于投入所需资金，而且事故造成的人身伤亡更是无法挽回，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续并有效地进行安全投入。

3、   安全责任在先：安全责任不明确，权责分离，就难以形成各负其责，齐抓共管的良好局面，从而导致安全生产工作失控和安全生产事故的发生，实现安全生产，就必须依据相关法律法规和公司管理体制的实际，制定和完善安全生产责任制，并认真组织落实。

4、   建章立制在先：公司生产经营活动涉及安全的工种、工艺、设施设备，材料和环节错综复杂，必须制定相关的安全规章制度操作规程，并采用严格的管理措施，才能保证安全生产，安全规章制度不健全或废弛，安全管理措施不落实，必然埋下不安全因素和事故隐患，最终导致事故的发生，因此建章立制是实现预防为主的前提条件。

5、   隐患预防在先：在一般情况下，大部分事故发生前都有安全隐患，如果事故预防措施严密，公司全体员工尽职尽责，管理到位，都能够使隐患得到及时消除，安全可以避免或者减少事故，即使发生事故，也能够减轻人员伤害和经济损失，因此，消除事故隐患是预防事故发生的关键环节。

6、   监督检查在先：公司各级管理机构，管理人员加大监督检查力度，强化安全管理，是预防事故，保证安全生产的重要条件。安全生产监督检查工作的要点、关口必须前移，放在事前，事中的监督检查上，把任何能导致事故发生的物品、不安全状态、人的不安全行为，管理缺陷排除在安全“门槛”之外。

安全生产、重在预防，只要公司能在“六在先”上下足功夫，就必然能够做好事故预防工作，也就必然能够避免或者减少事故的发生。

中凯公司   陆林飞

2009年5月29日