如何提高HR在企业内的影响

“价值创造的本源是什么？人才！”，对任何组织而言，人才都是最重要的资产。那么作为企业内部HR，在企业里怎样发挥战略性治理职能，而不是只做日常事务性工作？怎样真正提升HR在企业内的影响力？面对这种情况，HR究竟该何去何从？

身为HR管理者应在了解公司全面运作、把握公司整体策略的基础上，利用公司文化来提高自身在企业的影响力。

一、薪酬方面。建立相对公平的薪酬体系。企业的HR让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬和职务晋升阶梯。

二、HR应为员工做些切实的事情，提高员工的福利待遇，树立员工对企业的信心及内心的认同感。

三、HR为其他部门甄选人才的时候，对于各部门经理，人力资源部人员要深入各部门的具体业务，支持帮助他们解决管理、业务、流程方面的实际问题，在引进人才的时候才能招聘到更加符合部门需求的职员，从而树立起其他部门对HR的信任感。

四、绩效考评要形成一个“闭合的圆”。 因为“数据本身并没有用,除非你能够把数据转化成一些信息。”要让员工知道哪些应提高，哪些应避免，哪些应改正，只有这样员工能力才能更尽一步提高，并让他们看到未来努力的方向，自然就会对HR有了信任。

五、培训。培训是对员工最大的福利，提供合适的培训机会，不仅能提高员工的知识和技能，还能改变他们的工作态度，与企业一起共同提高。