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2018年07月BIM的专业技术对企业的重要性
阶段，各专业的BIM模型建立是BIM应用的重要基础工作。BIM模型建立的质量和效率直接影响后续应用的成效。模型的建立主要有三种途径：直接按照施工图纸重新建立BIM模型，这也是最基础、最常用的方式。如果可以得到二维施工图的AutoCAD格式的电子文件，利用软件提供的识图转图功能，将dwg二维图转成BIM模型。复用和导入设计软件提供的BIM模型，生成BIM算量模型。这是从整个BIM流程来看最合理的方式，可以避免重新建模所带来的大量手工工作及可能产生的错误。(2) 基于BIM的快速、精确算量基于BIM算量可以大大提高工程量计算的效率。基于BIM的自动化算量方法将人们从手工繁琐的劳动中解放出来，节省更多时间和精力用于更有价值的工作，如询价、评估风险等，并可以利用节约的时间编制更精确的预算。基于BIM算量提高了工程量计算的准确性。工程量计算是编制工程预算的基础，但计算过程非常繁琐，造价工程师容易因各种人为原因而导致很多的计算错误。BIM模型是一个存储项目构件信息的数据库，可以为造价人员提供造价编制所需的项目构件信息，从而大大减少根据图纸人工识别构件信息的工作量以及由此引起的潜在错误。因此，BIM的自动化算量功能可以使工程量计算工作摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。BIM在投标过程中的应用招标单位一般给施工单位的投标时间为15~20天。如按传统方式，这么短的时间内，不太可能对招标工程量进行详细复核，只能按照招标工程量进行组价，得出总价以后进行优惠报价。但有了BIM，快速准确算量不再是难事。(1) 基于BIM的施工方案模拟借助BIM手段可以直观地进行项目虚拟场景漫游，在虚拟现实中身临其境般地进行方案体验和论证。基于BIM模型，对施工组织设计方案进行论证，就施工中的重要环节进行可视化模拟分析，按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化。对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性。在投标过程中，通过对施工方案的模拟，直观、形象地展示给甲方。(2) 基于BIM的4D进度模拟建筑施工是一个高度动态和复杂的过程，当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的网络计划，由于专业性强、可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以形象表达工程施工的动态变化过程。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(3D+Time)模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制订施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以让业主直观地了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。(3) 基于BIM的资源优化与资金计划利用BIM可以方便、快捷地进行施工进度模拟、资源优化，以及预计产值和编制资金计划。通过进度计划与模型的关联，以及造价数据与进度关联，可以实现不同维度(空间、时间、流水段)的造价管理与分析。将三维模型和进度计划相结合，模拟出每个施工进度计划任务对应所需的资金和资源，形成进度计划对应的资金和资源曲线，便于选择更加合理的进度安排。通过对BIM模型的流水段划分，可以按照流水段自动关联快速计算出人工、材料、机械设备和资金等的资源需用量计划。所见即所得的方式，不但有助于投标单位制订合理的施工方案，还能形象地展示给甲方。(4) 提高了编制商务标效率碰撞检查：减少返工、节约工期、减低建造成本BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在施工前期、中期可以进行碰撞检查，这样既可以优化项目设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，又加快了施工进度，为业主减低建造成本。虚拟施工：通过模型提前预知施工难点，提出切实可行施工方案运用BIM三维可视化功能再加上时间维度，利用碰撞优化后的三维管线方案，可以进行施工交底、施工模拟，发现本工程的重难点施工部位，按照场地特点、国家规范制定详细的施工方案，将施工方案模型化、动漫化，让评标专家、甚至非工程行业出身的业主领导都对施工方案的各种问题和情况了如指掌。优化安全文明施工方案BIM模型中，对洞口、临边、电梯井等存在安全隐患的位置，布置上安全围栏，施工前，对施工人员进行安全交底，形象又直观，让施工人员对安全隐患位置有较深的影响，确保施工过程不出安全事故。利用BIM,做到分区域统计材料用量，材料运输一次到位，加快施工进度BIM不仅三维可视化，还是一个6D关联数据库。利用已经建立的模型，可以准确快速的统计到每个区域、每个构件的材料用量，点对点的材料运输，使得材料一次性到位，减少材料的二次搬运，进而有效提高各工序的配合程度，加快施工进度。(5) 提交运维BIM模型，方便业主工程竣工后，向业主提供BIM资料数据库，这是一种6D关联数据库，业主方可以根据各种条件快速检索到相应资料，大大提升了物业管理能力。以上通过BIM技术实现的价值，将大大提升技术含量和竞争力，为中标加分。但BIM不是投标中的噱头，业主也是希望通过BIM实现价值，并且BIM技术现已的能力已经为施工企业的全过程精细化管理带来巨大益处，同时为节约工期、提高工程质量发挥作用，大幅提升客户价值。因此，中标只是第一步，如何在施工过程中有效利用BIM节约工期、成本，提升建筑质量，才是施工单位应该认真思考的问题。总之，BIM对于建设项目生命周期内的管理水平提升和生产效率提高具有不可比拟的优势。利用BIM技术可以提高招标投标的质量和效率，有力地保障工程量清单的全面和精确，促进投标报价的科学、合理，加强招投标管理的精细化水平，减少风险，进一步促进招标投标市场的规范化、市场化、标准化的发展。可以说BIM技术的全面应用，将为建筑行业的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度和参建各方的工作效率。同时，也为建筑行业的发展带来巨大效益，使规划、设计、施工乃至整个项目全生命周期的质量和效益得到显著提高。
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2018年07月房企融资成本陡增：中小房企面临“生死关”
5月房企共完成融资金额451.17 亿元，这一规模比去年4月769.12 亿元的融资规模减少了41.34%，融资总额创下近一年以来的最低额。一些房企正在或拟发行的债券、资产支持计划，开始主动收缩融资规模或终止了发行。据申万宏源统计，今年房企约有总计近2000亿到期的房企债务。而三四季度将迎来高峰，在债务到期大潮到来之际，房企融资规模却出现收缩，考验着开发商的资金安全。同策研究院研究员陈朦朦认为，房企融资渠道紧缩，监管趋严，融资情况不容乐观。具体来看，6月房企融资金额虽较上月呈现较大幅度的上升，但多为已过审公司发行的第二期、第三期公司债券，发债仍面临严峻考验；另外，6月境内银行贷款融资金额继续上涨，信托贷款金额略有下降，融资金额分别位于本月第二、第三，这意味着在发债难度增加的情况下，房企只能通过贷款方式寻求融资。融资成本日益上涨今年1-6月，房地产企业销售业绩涨幅逐渐放缓，而随着资金压力的加大，融资需求上涨。在规模化竞争格局背景下，房地产企业对资金的需求更加迫切。根据WIND数据统计，截止到7月13日，今年内地房企发行的海外债券达86只，计划发行总额合计为720.07亿元，与2017年同期的207.54亿元相比增幅达246.95%；根据WIND数据统计，截止到7月13日，今年房地产企业在内地发行债券达566只，发行金额为4559.95亿元，较2017年同期上涨146.23%。2017年同期，房地产企业发行债券188只，发行金额为1851.88亿元。21世纪经济报道记者注意到，房企融资成本日益增长。7月12日，雅居乐集团控股有限公司公告，宣布该公司本金总额为2亿美元的优先票据发行。2018年票据发行的本金总额为2亿美元，扣除包销费用、佣金及其他估计开支后，此次票据发行所得款项净额将约为1.98亿美元，发售价将为2018年票据本金额的100%，且票据将按年利率8.5%计息，每半年派息一次，自2019年1月18日起每年于1月18日及7月18日支付前期利息；7月11日，融信中国控股有限公司公告披露，公司拟发行于2021年到期的额外2.25亿美元的8.25%优先票据，且将与于2021年到期的4.25亿美元的8.25%优先票据合并及构成单一系列。就整体融资形势而言，据同策研究院监测，6月债权融资额为499.75亿元，占房企融资总量的98.60%，环比上月债权融资所占总融资额百分比（99.75%）下降1.15个百分点；股权融资额为7.10亿元，占总融资金额比重为1.40%，环比上月股权融资所占总融资额百分比（0.25%）上升1.15个百分点，除华夏幸福间接全资子公司的一笔境内再融资，其余均为港股上市公司执行股票期权计划。融资成本方面，在已披露的数据中，6月融资成本最低的一笔是万科于2018年6月29日发行的2018年度第二期超短期融资券，发行金额为20亿元，利率为4.25%。此外，万科发行的第一期超短期融资券的利率为4.6%。其次，招商蛇口面向合格投资者发行了第二期公司债券，品种一实际发行规模为人民币18.4亿元，最终票面利率为5.25%，品种二实际发行规模为人民币21.6亿元，最终票面利率为4.97%。 融资成本最高的是阳光城于2018年6月7日发行的10亿元2018年度第一期中期票据（永续中票），利率为8%。由此可见，市场化融资渠道融资成本较高，普遍为5.5%-7.5%。中原地产首席分析师张大伟分析认为，虽然海外融资成本明显上涨，还要叠加汇率的波动，但房企在资金压力下，对融资的需求量依然非常大。随着信贷市场的调控持续，房地产企业在其他渠道融资的需求持续大涨。现在看，2018年，房地产企业最重要的工作将是降低杠杆率。中小房企“生死关”新城控股副总裁欧阳捷认为，当前，防范债务风险仍是必须打赢的一场战役，维持房地产流动性适度偏紧将是政策新常态。在上述背景下，房企融资不会轻松。欧阳捷观察到，中小房企事实上已经失去了更多传统金融渠道的支持，也没有发债的可能性，除了销售回款、部分信托和高利贷，几乎丧失了融资能力。21世纪经济报道记者也从银行人士那里验证了欧阳捷的说法。该人士表示，目前开发商在银行这里获得贷款非常难。“要求地产前100强准入，不过就算批了也不见得有规模。”张大伟认为，从资金情况看，目前房地产企业的资金压力相比2015-2016年有非常大幅度的收紧。从各地楼市调控看，预计房企的资金还会受到继续的压力，这种情况下，发债等渠道还有可能继续收紧，对房企来说，2018年将是房企最近4年资金压力最大的一年。不过，欧阳捷认为，大房企的发债依然没有关门，尽管主要是防范房企债务违约，但实际上为房企注入了流动性，显示出并非所有房企融资都难，资源仍然会向大房企和优势房企集中，包括有限的银行贷款额度会优先倾斜大房企，基金寻求与大房企的并购合作，战略投资者参与房企股权融资，大小房企融资“难”不能一概而论。张大伟的判断是，中小房企将面临“生死关”。在2017年的国内房地产调控周期内，全国已经有110多个城市出台了超过270多次调控政策，部分城市房地产调控已经逐渐开始影响房企销售。龙头房企压力不大，但市场的中小房企在2018年将面临全面困境，预计2018年将还会出现多宗股权融资，中小企业被兼并。另外，值得注意的是，企业外债的重大改革限制了境外发债投资境内房地产，房企寻求境外融资难度系数继续攀升。同策研究院数据显示，2018年6月房企融资仍以人民币为主，美元次之、港元第三。外币融资总额在4月份大幅上升、5月大幅下降的情况下，6月呈持续下降趋势，环比5月外币融资总额93.24亿元下降51.62%，仅占比融资总额8.9%。其中，美元融资总额43.01亿元人民币（6.5亿美元），环比上月美元融资金额92.11亿元人民币下降53.31%；港元融资总额为2.10亿元人民币（2.49亿港元），占比0.41%；6月没有以新加坡元为货币单位的融资行为。由此可见，外币融资与上月相比绝对值、占比均呈大幅度下降。在融资愈发艰难之下，创新融资方式在6月呈多样化，除了典型的与金融机构合作寻求贷款支持，房企还通过发行短期债券、债权或收益权转让以及设立资产支持专项计划进行融资。值得一提的是，6月金科股份发行的2018年度第一期资产支持票据所募集的资金已全部到账，募集金额为16亿元；另外，在租购并举的政策环境下，ABS/REITs类产品亦有所发展。此前保利、碧桂园、越秀等企业都已申请发行住房租赁类REITs产品，7月5日，由恒大发行的资产支持证券-ABS产品“中联前海开源-恒大租赁住房一号第N期资产支持专项计划”通过了发审会，未来将在上交所发行。
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2018年07月石家庄分公司组织举办安全技术培训
讲解了施工现场的基础安全知识及现场的应注意安全方面的主要问题。通过此次安全、测量技术的培训让各位施工员、测量员们的专业知识得到了进一步的夯实，提高了员工的安全意识和专业技能，为后续工作安全有序的开展打下了良好的基础。
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2018年07月中梁地产集团领导至我集团总部参观考察
良的办公环境和良好的企业形象给予了赞赏。袁总表示，通过本次考察对中联世纪的管理模式和理念有了充分的了解，期待双方能成为战略合作伙伴，开展互利双赢的长效合作。
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2018年07月邯郸市红星皇室置业有限公司领导参观集团瑞景园项目部
双方的发展合作打好坚实基础。
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2018年07月财政部发文，下一步工程项目不得列入政府购买服务指导目录！
义变相融资，而且这种行为的规模也越来越大，引起了中央部委的警惕。2016年，国家审计署的《2015年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况》称，有的地方出现一些隐性债务，内蒙古、山东、湖南和河南等4个省份在委托代建项目中，约定以政府购买服务名义支付建设资金，涉及融资175.65亿元。近期，审计署再次披露了一则具体的地方借政府购买服务变相融资案例：宁夏回族自治区银川市西夏区违规与项目承建企业签署兴泾镇回乡风情特色小镇城镇化工程项目政府购买服务协议，并承诺将19.65亿元购买服务价款纳入银川市财政预算，形成政府隐性债务。一些地方存在违法违规扩大政府购买服务范围、超越管理权限延长购买服务期限等问题，这加剧了财政金融风险。为了制止地方这一行为，2017年财政部印发《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（下称《通知》），严禁 将建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等建设工程作为政府购买服务项目。严禁 将铁路、公路、机场等基础设施建设，储备土地前期开发，农田水利等建设工程作为政府购买服务项目。严禁 将建设工程与服务打包作为政府购买服务项目。严禁 将金融机构、融资租赁公司等非金融机构提供的融资行为纳入政府购买服务范围。财政部有关负责人表示，此次《办法意见稿》结合上述《通知》要求，明确负面清单，对政府购买服务内容作了全面、明确的禁止性规定。【禁止购买内容】以下各项不得作为政府购买服务的内容并列入指导性目录：（一）不属于政府职责范围的服务事项；（二）应当由政府直接履职的行政管理性事项，包括但不限于行政决策、行政执行、行政监督等事项；（三）《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例规定的货物和工程；（四）服务与工程打包的项目；（五）融资行为；（六）购买主体的人员聘用，属于《劳务派遣暂行规定》规范的以劳务派遣方式用工，以及设置公益性岗位等事项；（七）由政府提供的效率效益明显高于通过市场提供的服务事项；（八）法律法规规定的其他不得作为政府购买服务内容的事项。以上第（二）至（八）项中，属于政府职责范围的事项，应当通过符合国家有关法律法规规定的规范方式实施。具体来看，政府购买服务内容负面清单共包括了“《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例规定的货物和工程”、“服务与工程打包的项目”等内容在内的共9项。另外，此次《办法意见稿》明确，政府购买服务合同履行期限或项目实施期限一般为1年，最长为3年。承接主体利用政府购买服务合同向金融机构融资时，不得含有购买主体对承接主体向金融机构融资的担保条款。
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2018年07月深挖大数据价值建筑施工行业信息化发展报告（2018）
建设部信息中心处长米文忠、中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛、清华大学土木工程系教授马智亮、中国建筑集团有限公司信息化管理部副总经理杨富春、广联达科技股份有限公司董事长刁志中五位业界专家共同启动发布仪式。马智亮教授随之分享了《建筑施工行业大数据应用与解读》，从大数据应用背景、大数据应用关键问题、建筑施工行业大数据应用现状和趋势等方面做了深入剖析。图：《中国建筑施工行业信息化发展报告（2018）大数据应用与发展》发布现场目前，数字化应用已渗透到建筑施工各阶段，不仅涉及建筑产品本身的数据，还涉及建设过程中相关的人、材、物、进度、成本、质量、安全等多方面数据。通过大数据应用，可以实现这些数据的价值再造，进而提高建筑施工行业的监管和服务水平、提升企业的管理水平、推动项目全过程升级。遗憾的是，由于建筑工程的个性化和复杂性，以及多年来建筑施工行业的历史痼疾，很多数据并没有被很好地收集，形成的数据集合又多数成为孤岛，建筑行业的大数据价值远远没有被挖掘和充分应用。基于此，中国建筑施工行业信息化发展报告将2018年的主题定为“大数据应用与发展”，旨在通过展现现阶段建筑施工行业大数据应用现状，总结归纳大数据应用理论体系和实践情况，挖掘大数据技术的巨大应用价值，进而引发行业企业对大数据技术的重视，推动建筑施工行业大数据实现更大范围和更深入的应用，进而推动行业产业链优化升级，引领建筑施工行业从信息化、智能化向智慧化转变。三大亮点，全面反映建筑施工行业大数据应用马智亮表示，今年是中国建筑施工行业信息化发展报告发布的第六年。报告主题从信息化管理、BIM应用、BIM深度应用、互联网应用、智慧工地，到今年的大数据应用，始终代表着我国建筑施工行业的前沿技术和最新理念。图：清华大学土木工程系教授马智亮现场解读2018年中国建筑施工行业信息化发展报告今年的“大数据应用与发展”报告，以客观的视角、全面的理解、深刻的思考，为建筑施工行业每一个关注大数据应用的人员提供了专业、有深度的前沿内容，为大数据的实践应用提供了指导。可以说，这本报告是迄今为止较为完善反映我国建筑施工行业大数据应用与发展的综合报告，必将促进建筑施工行业技术和管理创新。其亮点主要有三大方面：一是编写、汇集了行业大咖，聚拢权威机构，理论联系实践，彰显行业前沿和先进性。报告由住房和城乡建设部信息中心组织牵头，联合中国建筑集团有限公司、清华大学、北京城建集团、上海建工集团、广联达科技股份有限公司等政府、企业、高等院校的权威专家共同编写，提供了现阶段各自在大数据技术领域的前沿研究和超前实践探索。报告代表了当前我国建筑施工行业大数据应用的前沿技术和最高水平，内容质量上乘，铸就精品。二是梳理了建筑施工行业数据，总结大数据系统应用，推动行业产业链优化升级。报告对我国建筑施工行业多年数据进行了梳理，给出了行业大数据应用框架、发展路径，总结了大数据系统应用，勾勒了大数据应用场景，为大数据在建筑施工领域的广泛和深入应用提供了系统性的理论和实践指导。三是报告进行了广泛调研，再现了现阶段我国建筑施工行业大数据应用与发展的真实现状。为全面、客观地反映大数据在我国建筑施工行业的应用现状，报告编写组采用“线上+线下”联合调研的方式，回收了近400份政府监管与服务单位、施工企业、科研院所、设计企业等的有效问卷，并对其进行了深入剖析，总结了目前行业企业大数据应用客观情况，汇总了问题所在，对大数据未来发展提出了新要求。五大篇章，完整覆盖建筑施工全过程据了解，报告共5篇18章内容，分为基础篇、项目篇、企业篇、行业篇、展望篇。其中，“基础篇”探讨了大数据概念、应用发展历程和政策、应用价值和面临的挑战，继而通过大量的调研数据，展现行业大数据应用现状，深入分析，提出行业大数据应用基础，即技术基础、应用框架、应用路径，为后续的实践应用提供理论指导。为全面、深入地探究我国建筑施工行业大数据应用现状，报告分别从项目层、企业层、行业层出发，深入阐述了施工现场如劳务、物料、质量安全、绿色施工、项目综合管理的大数据应用，企业层的市场营销、成本、采购、安全生产、综合决策大数据应用，行业层的交易市场监管和服务、造价信息服务、质量安全监管、诚信监管与服务等大数据应用，并辅以代表性的应用案例，既有大数据应用理论又有实践经验，为实际应用提供了参考和借鉴。比如通过信息系统、物联网设备等技术手段，对劳务人员信息进行有效采集、分析和应用，将极大提升企业劳务管理水平；如与安全教育、安全巡检、不良行为记录等信息结合，可以对工人的现场安全生产进行有效管控，避免和降低安全风险。在成本管理中的应用大数据，可实时掌握各项成本指标及指标变化趋势，为成本规划、成本控制、业绩评价等成本管理决策提供真实、适时的科学管理依据；在造价信息服务中应用大数据，可提升造价指标加工效率、研判行业市场态势、确定信息价的材料发布范围、提高人材机信息价格的准确度。从项目层来看，大数据应用将引领项目全过程变革与升级，有效提升项目管理水平和交付能力，实现建筑产品升级；从企业层来看，基于项目数据的有效集成，可实现基于数据驱动的经营管理和科学决策，保证多项目管理全过程可控与目标达成，提升企业的经营和管理能力；从行业层来看，将极大推动建筑行业深化“放管服”改革，促进建筑市场的透明性、竞争的公平性，利于建立基于大数据的建筑市场诚信监管体系。同时，报告还展望了中国建筑施工行业大数据信息和技术的未来发展趋势，并指出，随着时代发展，大数据必将改变施工环境、技术手段、管理方式等，带来新发明和新服务。大数据将像水和电一样，成为无处不在的新生产要素，促进生产力的提升，影响生产关系，重构一个全新的建筑产业生态。在建筑产业数字化变革浪潮和数字中国战略指引下，大数据应用必将为整个建筑业的变革与发展注入新的活力，而《中国建筑施工行业信息化发展报告（2018）大数据应用与发展》展示并深挖了大数据这一潜在价值，也必将推动建筑施工行业从信息化、智能化向智慧化转变。
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2018年07月“不忘初心砺党性，牢记使命勇担当”——集团举办纪念建党97周年庆祝活动
委书记花世华的带领下重温了入党誓词，增强党性观念，坚定立足岗位、创新奉献的信心和决心。 会上，集团党委书记花世华作重要讲话。花世华书记指出中国共产党的发展史是一部不懈奋斗、不断发展的历史。我党在前进过程中，通过不断的调整方针路线、自我总结、自我提高才得以创造今天的辉煌成绩。对于中联世纪集团来说，同样要牢记使命，不断奋斗，方能实现企业“强起来”的目标。他要求全体党员及职工始终坚持党的领导、坚持正确的方针政策；持续规范党支部、党小组的建设工作，以各种形式开展党内活动，各“流动党支部”要与驻地党组织保持紧密联系；党员同志要发挥先锋模范作用，带领员工发挥正能量，推动企业发展的同时，为社会创造更多的财富。 海门市委组织部范海瑜科长针对“非公有制企业党建活动的开展”这一主题与在座党员展开讨论。他为我集团党建工作提出四点建设性意见：一是要紧紧围绕生产经营管理有效开展；二是要积极维护广大职工群众的合法利益，增强凝聚力与向心力；三是要带领职工开拓创新，保持党组织的先进性；四是要围绕先进文化展开活动，培育积极向上的企业文化精神。 随后，范海瑜科长代表市委组织部为中联世纪建设集团党委授予了“海门市先进基层党组织”的奖牌。 正余镇党委副书记张剑斐宣读了“集团党委关于表彰先进党支部和优秀共产党员的决定”，授予集团总部党支部等3个基层党组织“先进党支部”荣誉称号和杨博等12名党员“优秀共产党员”荣誉称号。 授奖仪式结束后，镇党委副书记张剑斐为全体党员上了一堂以“中国共产党的昨天、今天、明天”为主题的党课。张书记带领大家回顾了97年以来，中国共产党在各个阶段做出的历史贡献，并希望全体党员同志深刻把握党在社会主义新时期所担当的时代重任与前进方向。 会议活动上，集团党委副书记黄俭忠还就中联世纪建设集团党委一年来开展基层党建工作的具体情况向在座各位领导、全体党员作以了总结汇报。集团各支部书记向党委递交了党建工作责任状。
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2018年07月集团公司举办2018年中工作总结暨第一次综合检查情况通报会议
动上都保持先进性，助力公司未来的长足发展。针对2018年第一次综合检查情况，集团综合检查组负责人闫立、赵国江分别作以汇报。客观、全面地分析了各项目部工作亮点和问题，针对性地提出了整改方向和改进意见。随后，各区域公司、各分公司代表针对2018年上半年工作作出总结报告。总裁李义对集团上半年整体工作作以了评价。他认为通过集团各部门、各区域公司、分公司及项目部的共同努力，公司各项管理均有很大的进步，并对接下来工作提出以下五点建议:一是通过提拔任用年轻项目经理管理项目，取得了显著成效，人才梯队建设要持续加以重视；二是集团各项目部之间要形成良好的学习系统，彼此借鉴先进经验，共同发展；三是将市场拓展作为下半年工作的重中之重，在与开发商接洽过程中牢固树立“红线”意识；四是承接项目的同时，要全面做好风险评估，把握相关基本原则；五是集团对于资源的把控要做到公平公正，对项目的考核评估需坚持标准化流程。会议最后，董事局主席花世华对集团下半年工作提出战略性要求:一是要重视工程款的收要以及竣工结算时间节点的设立问题，切实维护好公司的相关利益；二是落实“总经理负责制”，希望各分公司董事长在协调工作的同时，重视对总经理在业务上的提携任用；三是提出“市场开拓”与“项目管理”并重，鼓励向佛山分公司借鉴学习在市场拓展与开发模式上的亮点；四是要求区域公司全面组建起来，向“总承包管理模式”持续迈进。各区域公司、分公司和项目部要找准自身发展定位，由集团为其制定具有特色的管理政策；五是实现审计工作全覆盖，持续深入开展监察工作，营造良好的公司口碑；六是把“人才培养”工作做为企业发展永恒的重点，合理调用人才，做到“人尽其才”。紧跟公司发展步伐要求，提高全体管理人员的综合素质。
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2018年07月集团公司举办2018年中工作总结暨第一次综合检查情况通报会议
动上都保持先进性，助力公司未来的长足发展。针对2018年第一次综合检查情况，集团综合检查组负责人闫立、赵国江分别作以汇报。客观、全面地分析了各项目部工作亮点和问题，针对性地提出了整改方向和改进意见。 随后，各区域公司、各分公司代表针对2018年上半年工作作出总结报告。总裁李义对集团上半年整体工作作以了评价。他认为通过集团各部门、各区域公司、分公司及项目部的共同努力，公司各项管理均有很大的进步，并对接下来工作提出以下五点建议:一是通过提拔任用年轻项目经理管理项目，取得了显著成效，人才梯队建设要持续加以重视；二是集团各项目部之间要形成良好的学习系统，彼此借鉴先进经验，共同发展；三是将市场拓展作为下半年工作的重中之重，在与开发商接洽过程中牢固树立“红线”意识；四是承接项目的同时，要全面做好风险评估，把握相关基本原则；五是集团对于资源的把控要做到公平公正，对项目的考核评估需坚持标准化流程。会议最后，董事局主席花世华对集团下半年工作提出战略性要求:一是要重视工程款的收要以及竣工结算时间节点的设立问题，切实维护好公司的相关利益；二是落实“总经理负责制”，希望各分公司董事长在协调工作的同时，重视对总经理在业务上的提携任用；三是提出“市场开拓”与“项目管理”并重，鼓励向佛山分公司借鉴学习在市场拓展与开发模式上的亮点；四是要求区域公司全面组建起来，向“总承包管理模式”持续迈进。各区域公司、分公司和项目部要找准自身发展定位，由集团为其制定具有特色的管理政策；五是实现审计工作全覆盖，持续深入开展监察工作，营造良好的公司口碑；六是把“人才培养”工作做为企业发展永恒的重点，合理调用人才，做到“人尽其才”。紧跟公司发展步伐要求，提高全体管理人员的综合素质。
