企业邮箱
30
2012年08月工程法律实务问答（五）
为1999年版本的示范合同，关于工期顺延的情形，规定如下：“因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；（4）设计变更和工程量增加；……”本案中，由于业主增加了工程量，工期应予以顺延。 至于承包人未按照合同的约定，提出顺延工期申请，并不必然导致不能顺延工期的法律后果。根据示范文本13.2款规定：“承包人在13.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。”虽然规定承包人应在顺延工期情况发生后应在14天内提出工期顺延的报告，但并没有说明承包人未在14天内提出工期顺延报告，就会丧失要求工期顺延的权利。所以除非当事人在合同中明确约定顺延工期事项后一定期限内承包方必须提出工期顺延申请，否则就在丧失工期顺延的权利外，承包人在工期顺延事项发生后2年诉讼时效内均有权主张工期顺延的权利。 【对策分析】对于合同中的一些程序性事项规定，应首先在签署合同的时候明确，看其是否因程序的不合格而丧失了公司的实体权利，避免签署类似条款。另一点是加强工程的管理水平，对于工期延误、工程量确认等重要事项，一定要按照合同规定的流程处理并保留有关书面证据，以免在不得已通过诉讼解决问题时，陷于不利境地。 （法务部供）
30
2012年08月浅谈全站仪在建筑工程施工放线中的应用（二）
棱镜匹配。 4.1.3 仪器和对讲机的充电情况。 4.1.4 仪器支架和脚架连接是否稳固。 检查工作是关系到一次测量放样工作能否顺利进行的关键因素，所以一定要做好准备工作。 4.2 “控制点”的布设 “控制点”的布设基本原则是“通视良好，易于保护”，还有即是控制点不宜多，控制点以规划提供的点为主，考虑整个工程的流水生产顺序，布置控制点。控制点的半径最好不要超过1000米，尽量以300-500米为主，需要指出的是，在做控制点之前，必须先要校对规划所送的点与点之间能否闭合。 4.3 测站点固定、后视远的含义 测站点的固定，是指在某一控制点的控制区域始终如一的使用测站点，后视远是指后视点距离测站点要适当的远。在施工放样过程中，尽可能的遵循“长边放短边”的原则。 4.4 确保两点如一 控制点的布设，测量放样，所用的测站点和后视点要始终如一，这是保证放样正确性的关键。
30
2012年08月从小处降本 从细节增效
足发展的立足点及经济效益的有利保障，在2011年集团公司组织召开的第三次经济工作会议上，董事局主席花世华提出了“要抓好降本增效工作，提升企业利润”的号召。在公司上下全力践行降本增效的推动下，廊坊北昌项目部积极响应号召，本着从小事降本、从细节增效的原则，积极开展降本增效工作。 自北昌项目部开工以来，项目经理李强每半个月组织管理人员进行一次周转材料的回收活动。周转材料包括扣件、模板、钢管、木方等，以往这些材料在拆卸后随处丢放在现场，需要集中回收，而此项工作往往由工人完成。为了降低工人的使用成本，北昌项目部组织安排自有管理人员进行回收。据悉，管理人员无论职务高低都要参加，李强也亲自跟着大家一起工作。据不完全统计，自活动开展以来，共节约人工约为100工时，减少人工成本将近一万五千多元。 随着活动的陆续开展，管理人员的自觉性被有效调动，在随后的日常工作中看到材料也会主动拾起，为今后材料回收工作减轻了负担。 （苗招娣） 项目管理人员集中整理材料 苗招娣 /摄
30
2012年08月质量是工程的生命
分公司合作的第一炮，其中5#楼即将申报“南京市优质工程奖”。 该工程2011年6月进场，主体建筑7栋，总建筑面积95139平方米。自进场以来，项目部就制定了工程质量目标，建立了工程质量保证体系和各级质量责任制。针对目标，项目部在不同的施工阶段进行了周密安排和要求：编制了详细的创优方案，并在施工过程中加强技术交底工作；严格把关检查，加强原材料质量控制，杜绝不合格的原材料的使用，并加强了原材料复试检测工作，发现不合格材料坚决清退离场；严格执行安全操作规程，做到安全文明施工；积极采用大量施工新技术、新工艺、新材料，降低了工程成本，确保了工程质量。 在工程施工中，项目部也克服了种种难题。项目部2#、3#楼自今年2月开工以来，施工条件差，交叉作业多，针对这一问题，项目部严密组织，敢为人先，在工期紧迫的情况下保质保量的完成了2#、3#楼的封顶，对此甲方给予了高度的评价。同时也应变了一些突发事情，在施工过程中由于图纸存在大量问题，设计变更一张接着一张，面对这一变故，项目部积极应对：商务部按时做好签证，技术部门也及时的将变更单交到各个工长和外分包队伍手中，技术人员到现场检查监督施工是否按变更内容整改，技术部更是利用晚上时间组织放线工在会议室看图纸。 通过科学的管理和严密的质量保障体系，目前，该工程进展顺利。1#即将封顶，4#楼3-6区底板已浇筑完毕，5#楼已完成基础底板防水90%，承台钢筋绑扎已完成70%。
01
2012年08月浅谈全站仪在建筑工程施工放线中的应用
，结合施工测量放线过程中的应用，总结了全站仪的特点及工作原理，小结了几点使用心得。 1．全站仪的主要特点 现在市场上全站仪的主流品牌有索佳系列，尼康系列和瑞士的徕卡系列等，无论是哪种品牌的全站仪，它们内部的工作原理都是相同的，特点为多功能、自动化、高精度，不同的是操作系统，但区别也不是很大，其对于高程的测量，一般高差在150米以内的的水准测量，能满足四等水准精度（前提是要正确的设置大气参数），而在坐标测量时，其有效放样半径可达2000米。当然根据仪器品牌的不同，视距也会有所不同，在坐标放样时，其角度差和放样边长都会在仪器上有所显示，操作十分的方便。还有在测距时，其速度非常快，一般只需要2秒钟，这个也就弥补了长距离测量时钢卷尺的缺陷。比如规划送点时做基础控制轴线，传统的测量工作需要经纬仪、水准仪两种仪器的配合来完成，且需要移动站点，费时费力。而全站仪在一个站点上就可以完成该点控制范围内的所有放样。在高程的测量上，全站仪的一站可以完成水准仪十站或者更多站的工作，同时很好的避免了因转点挪动仪器而产生的误差积累。因此相同的工作任务，全站仪的效率比传统的方法要节约很多的时间和人力。 2．全站仪在坐标测量放样中的应用 2.1 坐标测量如（图一)所示：首先选择坐标测量模式，设测站为O点，A为后视点，此时OA为起始边，输入测站坐标，瞄准后视点A，定向后输入后视点坐标，并确认，此时方位角α1已自动计算出并寄存于仪器中，转动仪器，瞄准B点，此时方位角α2已寄存于仪器中，按下坐标测量键即测量出B点的坐标，如需测量其他点，则同上步骤，以此类推，便可测得其他点的坐标。 2.2 坐标放样 放样的中心工作是确定图纸所示坐标在地面上的位置。由于地面的空间性，我们常以三维空间直角坐标系来表示，即地面点投影在大地水准面的位置或投影在水平面上的平面位置，以及该点到大地水准面的铅垂距离，也就是地面点的坐标和高程。所以确定点的坐标和高程是通过点位的三个基本要素：距离、角度和高差来确定的。 如(图二)所示：首先选择放样模式，设O为测站点，A为后视点，输入测站O和后视点A，并确认方位角α1已寄存于仪器中，当输入放样点B的坐标后，仪器将显示XX°XX′XX″，实际显示的为α1与α2之间的水平角差，转动仪器至水平角差为0°0′0″时，在该向放置棱镜，瞄准测量，仪器将显示实际距离与设计值之差，具体为“+”或“-”时，则在该方向向前或者向后移动，直至水平角差为0时，再复测两遍。若方位角和距离差值都正确，则B点的放样完毕，如果接着放样C点，则同上步骤操作，这时仪器显示的水平角差是（α3与α2之间的角差）以此类推，可以放出以O为控制点范围内的所有的放样点。
01
2012年08月工程法律实务问答（四）
价款的时间做出明确的约定。《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）通用条款第33.2款规定：“发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。”第33.3款规定：“发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。”第33.4款规定：“发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”因此，发包人委托的审计单位如果拖延审计，承包人可以要求发包人承担拖延结算的违约责任。 【对策分析】为了避免上述情形，更好的保护发包人的利益，建议承包人应当坚持在《施工合同》中加入“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”的条款，以避免发包人恶意拖延审计时间。根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十条规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。”因此，只有当双方明确约定的情况下，法院才能支持承包人的按照竣工结算文件结算工程价款的要求。这将明显对承包人有利，若有此约定，必能督促发包人及时审价。 （法务部供）
01
2012年08月建标准化篮球场 丰富员工业余生活
; 袁卫兵 摄影/报道
01
2012年08月把课堂搬上施工现场
都项目部相关人员介绍，截止到目前，该项目部一共组织了三次培训，均由项目副经理钱华栋组织，技术经理郭富强担任主讲，培训主要以放线班组和实习生为培训对象。在课程内容方面，征求了他们的意见后，合理选题，力求贴合施工技术实际情况，切实帮助一线员工解决技术难题，受到了参加培训人员的一致好评。 廊坊龙河盛都项目部通过选择选题更加贴合实际，以项目部为单位的小范围培训，针对性强，起到了事半功倍的效果，与此同时项目部组织培训也降低了培训成本费用，减轻了受训人员为参加培训所遭受的舟车劳碌。龙河盛都项目部响应集团公司培训部把培训工作落实到一线的号召，目的是让更多的基层员工能够参与到培训，体会学习的乐趣，提高自身业务技能素养，更好地投入到生产中去。 学习现场 鞠水花 /摄
01
2012年08月廊坊德荣帝景喜获“长城杯”
下车库工程，总建筑面积78500多平方米，7月7日主体结构已全面封顶，二次结构和装饰装修工程正在紧张繁忙的施工中。 此次项目部在创优的过程中，顺利通过了两次评审。4月1日北京市结构“长城杯”评审专家小组来到廊坊德荣帝景项目部，对该项目24#、25#楼进行了初评检查，在检查过程中对该工程的安全文明生产施工、工程质量、党建后勤管理等方面给予了高度评价，各项工作均达到了北京市结构“长城杯”的要求，顺利通过初次评审。6月8日北京市结构“长城杯”评审专家小组再次前来审查，该工程顺利通过验收并获得北京市结构“长城杯”。 据了解，德荣帝景项目部再接再厉，近期准备申报参评“北京市绿色施工文明安全工地”。
01
2012年08月培训很实用
我坚信在这样一个全力培养员工的公司里工作，只要我持之以恒，在施工这条路上，一定会有一个美好的职业前景。 我叫姜键，刚从学校毕业不久，现在是廊坊龙河盛都项目部的一名放线工。虽然之前在学校已经经过了系统的专业梳理，但参加工作后，还是感觉之前的知识积累不足，有些知识在实际工作中派不上用场，正当我苦恼不知该从哪里学起的时候，项目部组织的培训仿佛一场及时雨，很好地解决了这个问题。 在集团公司培训部的号召下以及项目部领导的组织下，我们项目部现在每个月组织开展一次专业知识培训，在培训的课堂里我收获颇多，课程先后带领我们认识和掌握了建筑材料、钢筋的种类与连接类型、土建的施工顺序，以及防水、模板、隔墙等方面的知识，这些都是结合了讲师在实际工作的经验之谈，非常实用。配合课上所学内容，项目部还特意为我们准备了系统的复习题和资料，很好地巩固了课堂上所学的知识。除了课堂上的知识灌输外，我们还可以去技术部看图纸，遇到不懂的地方技术经理也会耐心地为我们讲解，这也是培训的另一个内容。 为此，我庆幸来到了中联世纪建设集团，自己以前做梦都没有想到像我们这样的新员工能够参与到集团公司花费人力物力组织的培训。在此，我由衷地感谢集团公司董事局主席与项目部的领导们，谢谢你们的培养。我一定不辜负集团公司董事局主席与项目部领导的栽培。
