集团公司召开2017年第二次经济工作会议

员工相结合的方式来解决，并且进一步完善商务结算流程；招标委员会应与各分公司沟通协作，在大宗材料和劳务队伍的选择上把控各自分工；各个分公司在管理上都各有长处和缺陷，相互之间要多交流学习，取长补短；针对分公司人员的管理要精细化，对于拓展经营市场有贡献的人要及时奖励，公关上要及时反思，总结经验；重视人才流失问题，特别是关键岗位的人才，管理层要转变观念，通过改变工作方法来改变现状，留住人才、用好人才、引进人才。会议最后，集团董事长花世华对接下来工作作出重要指示：集团各部门要继续提高管理水平，做事要简单大方、不拖延、工作以规章制度为准绳；集团管理人员要善于用信息化手段进行沟通和管理，及时寻求问题的解决方案；细化绩效考核制度，通过制度的改革来加强员工享受公平分配的待遇，进而推动公司发展；集团各级管理要分工明确，各分公司、项目部要定时召开总结会议，回顾和改进工作细节问题；招投标管理以控制价格为主，严肃按照流程监督劳务工作；在接下来的工程施工管理上要更为规范，管理人员转变观念争做“领头羊”，让集团公司成为对社会有真正价值的企业。

石家庄裕华区质监站领导视察逸景园项目部

厉，统筹安排、提前谋划，进一步抓好安全质量技术等相关工作。

机电安装公司召开2017年度第二次管理工作会议

人员要根据年初计划编制好竣工结算书报审，区域安装经理要主抓项目结算工作。技术经理黄亚达对各安装项目部3月份上传的技术质量管理信息做出点评，指出存在的问题，并对各安装项目部2017年度技术质量信息管理工作做出新的要求。机电安装公司总经理周玉堂对2017年一季度的工作进行了全面总结，并提出了相应工作存在的问题和改进措施。他特别强调了机电专业管理人员岗位证书和特殊工种上岗证严重缺乏的问题，要求各区域经理引起足够的重视，抓好培训取证工作，尽快提高持证上岗率并计入年终考核内容。会议最后，周玉堂表示各安装部相互间要经常组织学习与交流，取长补短，创新管理模式，群策群力共同做好机电安装的管理工作，共同为集团发展做出新的贡献。

总裁李义视察中联研发大楼项目工程

研究解决，全力打造精品工程。

临桂区住建局、安监局领导视察滟澜山项目部

意识，确保安全生产“零事故”。

昆明市驻建局领导视察恒大名都项目部

集团公司召开管理中心视频办公会议

高管理效率。与此同时，董事长强调各条线主要管理人员应注重人才的培养和引进，全面提升集团公司的综合实力。

麓湖国际E地块项目部组织开展健康知识讲座

呼吸等急救知识和技能。使大家更好地了解和掌握现场救护能力，有利于在突发事件的第一时间、对伤病员进行及时正确、有效的现场救护，把伤害降到最低。  雷老师还特别针对单位职工久坐长站等情况，讲解了职业病的预防及改善。仔细指出坐骨神经痛、腰酸背痛、腰椎间盘突出等相对应的穴位，现场还采取互动互学的方式，请学员上台现场讲解穴位的位置和对职业病的改善措施。  通过此次讲座，使员工们不仅学到了很多专业的安全救护知识还能与专家近距离面对面沟通交流，受益匪浅。

兴荣郡项目部组织开展专业安全培训活动

条不可逾越的红线，努力加强全员安全培训教育，提升了全体参建人员的安全意识，为加强项目安全管理，保障节后安全生产，杜绝安全责任事故发生，实现年度项目安全目标奠定了坚实基础。

集团公司召开2016年度总结表彰暨2017年度动员大会

长王思应邀参加会议，集团管理人员约500人到会，会议由行政管理委员会负责人康建主持。  会议伊始，由集团总裁李义作题为“立足标准管理、持续多元发展、努力实现稳健发展新常态”的工作报告。报告总览全局，围绕企业标准化管理，客观总结了集团公司2016年度各项工作取得的成绩，指出集团公司在董事局的坚强领导下，全体员工紧紧围绕全年发展目标，各条线管理部门通力合作，坚持标准化管理常态化，积极拓展市场谋求企业长远发展。较好的完成了年度各项工作，提升了企业的综合实力。报告同时还指出了2016年工作中存在的不足及反思，并对2017年重点工作作出了部署。指出要要坚持“务实创新、科学发展”，外抓市场、内抓管理，努力开创企业腾飞的新局面。  随后，正余镇人民政府镇长俞军宣读了“关于表彰2016年度集团公司先进个人和集体的决定”，并由正余镇人民政府党委书记陈忠、正余镇镇长俞军、正余镇宣传部部长王思、集团董事长花世华、集团总裁李义等人为优秀管理人员及优秀职工代表颁奖。  会上，集团公司董事长花世华作出重要讲话。他首先简单点评了集团2016年度的总体工作，对公司近20年发展历程进行了回顾，并对现今企业形势及市场定位作出了战略性分析。针对企业2017年及今后10年的发展目标，董事长从长远角度为实现跨越式发展指明了方向：一是明确及规划好集团主要任务，工作中突出重点，抓好业务落实情况。二是提高管理效率、严格管理制度，每一位管理人员都要明确自身责任，全心全意投入到工作之中。三是要求所有分公司成立为二级法人单位。并希望各分公司经理需明确承担法律责任，积极转变思路，注重市场经营。四是于2017年正式成立中联纪委，以确保公司各个部门能在公平公正的前提下运行。五是对分公司财务、行政部门进行整体人员调整，要求管理人员讲求工作原则。六是重点抓好工程进度，提高项目管理经验。七是稳步提高员工基础待遇水平，鼓励员工积极创造自身价值。八是提高福利保障水平，将“大病全报”纳入规章制度中，并将其覆盖到职工父母、子女。同时，全力推进养老福利服务工作，进一步减轻职工的后顾之忧。  大会最后，正余镇党委书记陈忠在讲话中对集团公司一年来的工作成绩予以充分肯定，同时他也为公司发展提出了三点希望：一是认清形势。在宏观环境依旧复杂多变的前提下，积极向新常态发展。正确面对困难，并将其转化成自身动力和潜力。二是发挥优势。坚持质量兴业，创赢口碑。面对机遇和挑战，努力寻求对策。调整结构，通过拉长产业链来拓展经营领域，进一步优化产业结构，提升企业资质。重视人才的培养和引进工作。三是遵守规则。继续加强市场管理，自觉遵守有关法律法规，以确保工程质量和安全生产，防止和减少安全事故的发生。希望中联世纪建设集团能够创新机制、勇闯新路，努力实现新发展、新跨越。