六项工作助力建筑节能与绿色建筑发展

建筑发展水平、全面推进装配式建筑、积极推动重大科技创新以及应对气候变化、务实推进智慧城建等工作。全面推进装配式建筑制定发展规划。出台《装配式建筑行动方案》，明确行动目标和工作任务，指导重点推进地区、积极推进地区和鼓励推进地区制定省级发展规划、年度计划和实施方案。建立装配式建筑统计信息系统，加强监督考核，定期通报各省装配式建筑进展情况。完善技术标准体系。开展装配式建筑技术体系和产品评估推广工作，研究梳理并重点推广成熟先进可靠的技术体系。制定装配式建筑相关技术标准，编制部品部件标准及图集，完善装配式建筑标准规范。提升装配式建筑产业配套能力。开展装配式建筑设计、部品部件生产、装配施工和全装修专项调研，推动设计、生产、施工、装修等全产业链发展。制定装配式建筑示范城市和产业基地管理办法，创建一批国家级装配式建筑示范城市、产业基地和工程项目。编制《木结构建筑发展专项规划》，推动木结构建筑试点示范和钢结构建筑推广工作取得进展。加强装配式建筑队伍建设。指导各地结合建筑业改革和产业结构调整，发展具有装配式建筑能力的企业集团。加大装配式建筑技术培训和宣传推广力度，广泛开展国际交流合作，促进人才队伍建设。推动与装配式建筑相适应的设计、生产、施工、验收和招投标等监管制度创新，合力推进装配式建筑工程总承包和装配式建筑全装修。提升建筑节能与绿色建筑发展水平提高建筑节能标准。印发《“十三五”建筑节能与绿色建筑发展专项规划》。组织开展建筑节能、绿色建筑与装配式建筑实施情况专项检查。开展建筑节能与可再生能源应用、建筑环境全文强制标准研编及严寒、寒冷地区城镇新建居住建筑节能设计标准修订。推动重点区域城市及建筑门窗等关键部位提高建筑节能标准。推进超低能耗建筑试点。推进既有建筑节能改造。落实北方地区冬季清洁取暖要求，对既有居住建筑进行节能改造，并探索以建筑节能改造为重点，适老化改造、建筑功能提升及居住环境整治同步实施的综合改造模式。加强公共建筑能耗动态监测平台建设，加大城市级平台建设力度。推动一批城市制定发布公共建筑能耗限额标准。推进公共建筑节能改造重点城市建设，开展公共建筑电力需求侧管理试点。会同有关部门制定绿色校园建设指导意见并开展试点。推广绿色建筑及绿色建材。会同有关部门制定绿色信贷支持建筑节能与绿色建筑发展实施意见。推动有条件地区城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准。强化绿色建筑评价标识项目质量管理，研究建立绿色建筑第三方评价机构诚信体系。研究制(修)订绿色建筑施工图审查技术要点及施工质量验收规范。开展年度绿色建筑创新奖评审。加快推进绿色建材评价工作，编制《绿色建材评价分类目录》和以装配式建筑部品部件为重点的绿色建材评价技术导则。研究制定绿色建筑、装配式建筑应用绿色建材的相关要求和政策措施，提高绿色建材应用比例。深化可再生能源建筑应用。积极利用太阳能、浅层地热能、空气热能等解决建筑取暖需求，推行可再生能源清洁取暖。配合做好“余热暖民”工程。加快中央财政支持的可再生能源建筑应用示范项目验收，强化相关政策、标准、技术、产品等方面的示范成果总结。推动农村地区被动式太阳能房建设。积极推进建设科技创新发布实施住房城乡建设“十三五”科技创新专项规划。研究制订《规划》落实方案、工作分工和考核办法，推动部省联动和工作协同。跟踪先进技术发展趋势，加大行业应用的前瞻性研究。组织实施重点科研项目。深入实施国家科技重大专项和重点研发计划项目，在城镇水污染治理、城乡规划遥感监测与评估、绿色建筑及建筑工业化等方面突破和集成一批标志性科技成果。提炼部门和行业重点领域的科技需求，积极争取国家重点研发计划支持立项攻关。构建科技创新平台。建立部、省协同推进机制，制订住房城乡建设科技创新平台管理办法。研究制定行业科技创新平台规划，分类组建一批重点领域科技创新基地，完善行业专家智库，增强行业科技创新能力。推进科技成果转化。加强部科技计划项目实施的全过程管理。研究编制住房城乡建设领域“十三五”重点推广技术领域，编制与发布一批重点领域技术公告，推广一批先进适用技术。积极推进国际科技合作和应对气候变化工作推进住房城乡建设领域应对气候变化工作。制定印发《住房城乡建设领域应对气候变化中长期发展规划纲要》，确定2030年住房城乡建设领域应对气候变化目标、任务和具体措施。推进气候适应型城市建设试点，组织编制相关技术导则，指导各地开展气候适应型城市建设试点，督促试点城市完善落实工作方案。推动实施中国城市生活垃圾处理领域国家适当减缓行动项目，与亚行合作开展气候适应型城市技术与政策研究。加强低碳生态城市国际科技交流与合作。组织实施好中欧低碳生态城市合作项目、中英繁荣战略基金“绿色低碳小城镇试点项目”和“城乡生活垃圾处理政策与技术研究项目”、中德城镇化伙伴关系项目、世界银行/全球环境基金六期“可持续城市综合方式项目”中国子项目。继续推进中美、中加、中德、中芬低碳生态城市合作试点工作。深化建筑节能和绿色建筑国际科技交流与合作。推动实施中美“净零能耗建筑关键技术研究与示范”国家重点研发计划项目。继续组织实施好全球环境基金五期“中国城市建筑节能和可再生能源应用项目”。深化中德被动式超低能耗绿色建筑技术合作和中加、中欧现代木结构建筑技术合作。务实推进智慧城建工作制定加强大数据应用推动智慧城建发展指导意见。明确智慧城建指导思想、任务、目标和保障措施，提出城市规划建设管理领域智慧化应用发展方向，统筹推进智慧城建工作。开展智慧城建评价。按照国家新型智慧城市建设工作要求，引导支持各地智慧城市试点参加国家新型智慧城市评价工作。从住房城乡建设领域特点和需求出发，编制智慧城建指标体系，促进住房城乡建设领域智慧城市评价工作。编制住房城乡建设领域信息技术推广应用公告。加强城市规划建设管理领域智慧化技术研究，深入开展应用示范，编制住房城乡建设领域信息技术推广应用公告，发布行业信息化发展报告，推广应用一批先进适用技术。党风廉政建设不放松落实全面从严治党主体责任和监督责任。强化责任担当，坚定理想信念，严守政治纪律、政治规矩，做合格党员，确保廉政建设工作落实到人、落实到工作每个环节，为建筑节能与科技工作保驾护航。强化“四个意识”加强队伍建设。深入开展“两学一做”，加强党员干部的政治素质和业务素质学习，牢固树立和不断强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉把思想和行动统一到党中央的要求上来，使每一个党员都能做到政治思想过硬，业务素质过硬。严肃党内政治生活加强党的建设。认真落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》，加强党性观念，认真执行“三会一课”制度，严肃党内政治生活，提高党内生活质量。不折不扣严格执行党中央和部党组关于廉政建设的各项规章制度要求，认真落实司内党风廉政建设风险防控办法，把廉政要求落实到日常业务工作的各个环节，做到两手抓、两不误、两促进、两提高。

建设局、安监站领导查验德荣帝景项目工程现场

集团董事长花世华获“江苏出省施工优秀企业经理”称号

集团公司组织进行钢筋翻样专业培训

的钢筋翻样人员及可培养的年轻员工。通过短期针对性培训，旨在更新丰富钢筋技术管理人员专业知识，帮助掌握使用专业软件做好电子料单录入、实施钢筋施工过程管控的信息化工具与方法，进而有力提高专业技术管理工作水平与效率。培训期间，各学员无迟到早退的现象发生，上课听讲专注，积极配合讲师的工作。在培训结束前，高主任对所有学员进行了关于实际操作的指导与评分。并希望各位学员能够温故知新、将所学知识灵活运用到工作中，积极努力地工作，提升专业技能水平，不辜负公司的栽培。

“2016扬工中联班”顺利举行开班仪式

了本次活动。会上，首先播放了集团公司的企业宣传片，让同学们更直观、深入地了解了中联文化。随后，张苏俊院长介绍了校企合作联合培养的概况及企业奖学金设置情况，并对校企合作成果给予了充分肯定，要求学生们在校期间认真学习专业知识，为将来进入工作岗位打下坚实的基础，同时强调实习期间要加强安全意识，不断提高自身业务水平。而后，集团及学院各位领导为2016年度企业奖学金获得学生颁发了奖金；产品管理委员会负责人闫立宣读了集团关于“2016扬工中联”班冠名的相关文件；行政管理委员会负责人康建为“2016扬工中联班”进行了授牌；紧接着“中联班”学生代表进行了发言，表示绝不辜负学校和企业的栽培，把自己培养成对社会对企业有用之人。会议最后，康建向同学们转达了集团董事长花世华对学生们的关心与关切，希望同学们利用学院和企业提供的平台，把自己锻炼成有利于社会，有利于家庭的人才，不管是在校期间还是以后进入社会，都要学会沟通，不断提升自身业务知识，成为一个有价值的人，使企业，学院，学生达到三赢。奖学金颁发暨校企合作“2016扬工中联”班开班仪式中联世纪建设集团行政管理委员会负责人康建为获奖学生颁奖建工学院院长张苏俊、中联世纪建设集团产品管理委员会负责人闫立为获奖学生颁奖中联世纪建设集团行政管理委员会负责人康建为“2016扬工中联”班进行授牌

恒大集团重庆分公司领导视察昆明恒大名都项目部

打造优质工程，树立中联世纪的良好形象。

德荣帝景项目部：员工统一着装、规范工作行为、提升企业形象

，能够按照相关规定，在工作期间穿着公司统一定制的工作服。管理人员纷纷表示：统一着装工作服不仅能够展现公司的整体形象，还可以给自己以心理暗示，时刻要求自己在上班时间能工全身心投入到工作中去。员工在工作期间统一着装工作服，既能体现广大员工对企业精神的认同，又有助于增强企业凝聚力、向心力和竞争力。同时，这次工作服的发放也充分体现了公司对员工的关心和尊重，达到温暖人心，增强员工自豪感，提升企业形象的良好目的。

集团公司召开第二次管理工作视频会议

业健康发展的目的。董事长花世华深入到集团管理、分配、考核、监管四方面对近期集团工作提出如下要求：分配制度方面，要在以总的分配原则基础上，严完善相关制度，以此为依据严肃、公平的开展分配工作；管理方面，针对工程进度、资金回收、安全文明、技术质量、经营业务上均明确具体目标。各分公司、项目部要把进度管理放在第一位，严格进度考核，并且持续加强质量和安全意识；在考核方面，将其划分为三个增次，要求所有管理人员都要参加考核，并提出“严格执行、按月考核”的标准；在监管方面，要求注重流程和证据，管理人员互相监督，共同解决问题。所有人员要真正从思想和观念上进行转变，工作透明化，共同促进企业的长足发展。会议最后，董事长还作出重要指示：本年度将加大对员工的奖励力度，让员工努力工作的同时也真正享受到集团发展所带来的效益；重视对施工放线人员的培养，帮助他们稳扎稳打，实现“阶梯式”成长；所有员工应当融入到企业的“家”文化之中，把公司当作自己的家，互帮互助，促进工作，解决困难，与集团公司共同创造更优异的成绩，迎接更美好的未来！

德荣帝景22#楼顺利通过分户验收

结果均合格。至此，该工程分户验收工作顺利通过。

集团公司召开2017年第二次经济工作会议

员工相结合的方式来解决，并且进一步完善商务结算流程；招标委员会应与各分公司沟通协作，在大宗材料和劳务队伍的选择上把控各自分工；各个分公司在管理上都各有长处和缺陷，相互之间要多交流学习，取长补短；针对分公司人员的管理要精细化，对于拓展经营市场有贡献的人要及时奖励，公关上要及时反思，总结经验；重视人才流失问题，特别是关键岗位的人才，管理层要转变观念，通过改变工作方法来改变现状，留住人才、用好人才、引进人才。会议最后，集团董事长花世华对接下来工作作出重要指示：集团各部门要继续提高管理水平，做事要简单大方、不拖延、工作以规章制度为准绳；集团管理人员要善于用信息化手段进行沟通和管理，及时寻求问题的解决方案；细化绩效考核制度，通过制度的改革来加强员工享受公平分配的待遇，进而推动公司发展；集团各级管理要分工明确，各分公司、项目部要定时召开总结会议，回顾和改进工作细节问题；招投标管理以控制价格为主，严肃按照流程监督劳务工作；在接下来的工程施工管理上要更为规范，管理人员转变观念争做“领头羊”，让集团公司成为对社会有真正价值的企业。