企业邮箱
08
2010年06月集团公司“牵手”扬州大学
人单位招聘与大学生就业的双赢。 在此次交谈中，双方分别介绍了各自的历史沿革、发展状况及需求。在互惠互利、合作共赢原则的基础上，经友好协商，决定共建“扬州大学建筑科学与工程学院‘中联世纪建设集团’大学生就业实习基地”。 根据协商内容，扬州大学按照教学需要每年可安排大学生到集团公司实习，并于每年年底前向集团公司通报下一年毕业生生源基本情况；集团公司根据企业发展需要选派高层管理人员到扬州大学为大学生开展就业、创业指导，同时优先录取综合素质强的毕业生来集团公司应聘就业。 据了解，今年集团公司从扬州大学建筑科学与工程学院招聘了10多位优秀的应届毕业生。
08
2010年06月审计监察部组成审计小组展开专项检查
监察部已上报至集团公司领导，审计监察部将按照公司领导的批示下发整改通知，并将在以后不定期开展后续整改情况的检查。 同时为了及时广泛的收集各区域公司、项目部在运营过程中的意见、建议，最大程度地发挥监督和服务职能，审计监察部特别开设监督服务邮箱：fhqlia@yahoo.com.cn，监督服务电话：13051271355或18601137592；欢迎来信或来电，审计监察部将在保密的前提下如实调查，并将结果及时反馈。 ( 韩加海）
08
2010年06月中联世纪的荣誉
经理的正确领导指挥下，在全体管理人员的相互配合下，经过全体员工的不懈努力，战胜了工程施工中的重重困难，顺义工业科技腐化器项目部二期4#厂房等七项工程，顺利地一次性通过群体性结构“长城杯”的验收，获此光荣称号。 工程开工以来项目部明确奋斗目标，精心组织，上下一致，同时确保质量目标，完善质量管理制度，健全质保体系。工程目标的实现不仅要有一套严格的质量管理制度作为基础，更需要一个健全的的质量保证体系作为目标。项目部编制了一整套项目部创优管理制度，策划事实方案，对项目部各责任部门质量控制的明确分工，使项目部管理班子形成以项目部经理为核心，各责任部门为监控，作业班组严格实施的质量管理保证体系，严格实施分级控制。施工中实行三检制度：作业人员自检、互检、交接检。确保工程质量的万无一失，把公司质量管理模式与“结构长城杯”的宗旨有机结合。质量计划管理因此得到了加强。 为此，中联世纪的荣誉是在拥有“奋斗目标，精心组织，相互沟通，确保质量“的管理方针中诞生的。获此”结构长城杯“的荣誉，不仅是我们顺义项目部的容易，更是中联公司的荣誉。我们有足够的信心，在以项目部经理为核心，各责任部门为监控，作业班组严格实施的质量管理体系中，我们会获得更多，更高的荣誉来回报公司领导对我们项目部的关心和支持！ 中联世纪顺义项目部 陆 林 飞 二0一0年四月十六日
08
2010年06月拾金不昧好同志 中联品质扬海外
查寻找到了野口昌洋先生在中国的企业（天津市古河电气部件有限公司）的联系电话并与之取得了联系，俞建林同志将钱包归还给了野口昌洋先生，野口昌洋先生对俞建林同志表示万分感激，并拿了钱和礼物感谢俞建林，俞建林同志婉谢了野口昌洋先生的好意。俞建林同志拾金不昧的精神体现了我中联人的品质，又一次展现了我中联人的厚德文化。
08
2010年06月坚定信心 团结奋进 用心落实
今年是充满自信的一年也是充满挑战的一年。在去年异常困难的情况下，集团公司仍然取得了大发展、大进步，极大地振奋了全体员工的工作热情，坚定了大家的信念：只有坚定信心，团结在集团公司领导下，用心落实好集团公司的各项政策和措施，才是我们企业和大家共同发展的必由之路。沿着这条道路前行，不仅企业可以大大增强，广大员工也会得到更多的实惠。因为只有企业发展强大了才可以更好的提高广大员工的保障和待遇水平，推进集团的各项政策的完善，才可以给更多的人带来希望。但是，展望未来，我们也清醒的发现，阶段性成就，并不代表前行之路从此平坦通畅。面对抢占新一轮发展制高点的行业竞争，新的一年要夺取应对国际金融危机的新胜利，那么必须居安思危，增强忧患意识，以集团公司领导的发展观为指导，更加注重，开创集团发展新局面，要始终把树立“三种理念”和打造“三种优势”作为我们的行动准则，只有你、我、我们大家坚定信心、团结奋进、用心落实、共同努力，集团的工作目标和任务才能圆满完成，因为在这种力量面前，没有寒冬不可逾越，没有风暴不能抵御。在这种力量面前，每一次磨难最终都会化作砥砺成长的宝贵财富。 风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。展望新的一年，我们期盼集团发展步伐更加稳健，实现长久的可持续发展，着眼当前，谋划长远，不断在企业发展道路上取得突破性进展，通过我们共同的努力为企业的持久发展积累和创造更加有利的条件。天仪再始，岁律更新，新的航程已经开启，在以集团公司领导的坚强领导下，中联世纪建设集团航船必将继续劈波斩浪，在企业走向世界的征程上创造新的辉煌，驶向充满希望的明天。
05
2010年02月后勤线上一支独秀
目部食堂经营提出了新要求，要将食堂炊事员的工资和水电费纳入食堂经营成本，这一要求引起了项目部的高度重视，项目经理及时跟相关人员进行了沟通，就09年度如何搞好食堂经营进行了探讨，大家献计献策，根据项目部的实际情况，制定了切实可行的经营方案，并将责任落实到了每一个具体负责人。 二、加强思想教育，以身作则 常言道：“打铁还需自身硬”， 项目经理以身作责，不到食堂拿一粒米、一滴油，并对管理人员和食堂炊事员进行了思想教育，教育大家不要贪小便宜，要以职工为中心，以公司的规章制度为约束，做到洁身自好，为项目部着想，打造一个一流的品牌食堂。 三、在降低成本上下功夫、实行菜的品种多样化 在确保职工吃饱吃好的前提下，为了降低经营成本，项目部采取了一系列措施，首先在进菜渠道上给送菜人规定了利润价格，蔬菜利润不得超过市场批发价两角/斤、荤菜利润不得超过市场批发价伍角/斤、大米利润不得超过伍分/斤、油利润不得超过壹角/斤；其次是项目部政工员经常到批发市场进行调研，及时掌握市场物价波动，同时采取相应措施；三是改外面购进蒸馒头卖给职工为食堂炊事员自己蒸馒头卖，单就这一项成本可以翻一番；四是增加菜的品种，满足职工的口味。比如根据四川人、湖北人喜欢吃辣的这一特点，增加了辣椒炒肉片这一道菜，这样食堂的菜既好卖，又获得了利润。通过这一系列措施，食堂取得了可喜的成绩，每月都有盈利。 四、围绕大局，提高认识 今年以来，项目部的各项生产活动呈现出了前所未有的紧张繁忙景象。在此情况下，我们的食堂服务工作如果不能够紧紧地跟上，必将影响职工的积极性。 因此，我们把切实做好食堂的服务工作当作重点工作之一来抓，坚持以人为本，关心职工生活，使食堂真正成为“职工之家”和管理人员满意的场所。特别是我们能够紧密联系项目部的整体工作，坚持对炊事员工进行“生活服务无小事”、“做好为员工服务是我们的本分”等项教育，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到服务工作中去。一份耕耘一份收获，今年以来，职工食堂所有炊事人员，在司务长陆永生的带领下，都能以提高服务为中心，尽心尽力地做好各自的本职工作，受到了领导和员工的称赞。
05
2010年02月品牌与市场同行
明施工方面加大投入力度，各种安全防护措施紧跟其后，确保了安全生产，大力宣传企业文化，利用所建建筑物、大门、会议室等公共场所宣传企业精神。 11月份无锡市安全文明施工检查组在宜兴山水仁和项目部检查，山水仁和项目现场管理得到了当地政府、甲方和监理的一致表扬，工作经验得到了认可，相信我们项目部在分公司的领导下会取得更大的成绩，值得可喜的是山水仁和项目部又承建了二期部分项目，为明年能取得更大的效益奠定了坚实的基础。
27
2009年11月互相学习 共谋发展
，交流会上大家为项目的更好更快发展共同献计献策，在学习中相互取长补短，为下一步的项目管理工作提出了很多合理化建议。 通过这次务实的沟通学习，让好的项目管理经验得到了更好的交流，也为中联世纪的科学发展打下了夯实基础。
27
2009年11月撬动品牌与市场的支点
墅。 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。作为集团公司开拓南方市场的第一个自有项目，从一开始集团公司就对这个项目投入了很大的关注，希望借此打开广阔的南方市场。南方公司也深感肩上沉甸甸的重担，作为开路先行军，面对的是只有成功没有退路。南方公司总经理俞青松亲自挂帅任项目经理，并从各项目部抽调精兵强将，全面确保万无一失。 天行健，君子以自强不息。虽然在北方建筑市场我们创造了一个又一个辉煌，可面对全新的南方建筑市场，摆在大家面前的困难还是非常的多，俞青松要求所有管理人员必须在奋斗中求生存，求发展。项目部在集团公司和南方公司的大力支持下，克服了常人难以想象的艰辛，面对北方市场和南方市场的不同，主要管理人员深入一线做好广大员工的思想工作，及时让大家调整好心态，统一了思想，使大家意识到：困难像弹簧,看你强不强,你强他便弱,你弱他便强。整个项目部正是凭着这股精神，战胜了一个又一个的困难。 把简单的事情做好不容易，把复杂的事情做好更不容易。项目部全体人员正是在这样的理念下，扎扎实实做好每一件事，认认真真的对待每一个问题，正是大家这种对工作认真的责任和态度，感动了客户，征服了对手。 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”精细的后勤工作为高标准的施工质量起到保驾护航的作用。目前整个项目部有200多名员工，基本上是外分包人员，为加强对外分包队伍的管理，项目部管理人员利用晚上休息的时间，深入各宿舍和大家聊天沟通，做他们的思想教育，把工人关心的问题和他们的切身利益事情记在心里，并及时给他们解决好这些问题。在生活区，每周检查和平时不定期检查相结合，物质刺激和树典型相结合；通过一系列富有成效的措施，现在的宿舍里，大家的被子叠了，生活用品摆放整齐了，卫生打扫的非常干净，大家思想意识得到很大的提升，争做党员积极分子。 民以食为天。作为项目部食堂，不仅要让大家吃饱还要让大家吃好。在资源有限的情况下，改变食堂经验思路实行饭店式的管理，增加了菜的花样，满足了不同口味员工的需求，而价格只是外面饭店的一半。员工对食堂的这种管理方式，反应很好，使项目部生活区大门口买熟食的因为生意不好都走了。 困难产生于克服困难的努力中。别墅项目，占地面积大，给施工管理和材料的使用控制、二次利用增加了难度。项目部针对这些情况，及时汇集各部门负责人想办法找方法，在不增加管理人员的情况下，每个管理人员每天多巡视，多检查；针对周转材、木方的二次利用可能性比较小的情况，在使用的时候尽量使用边角料把成本降到最低。 实力让信任的果实落地开花，为品牌扬起风帆。在此施工的共有3家建筑企业，除了中联世纪还有其他两家同行业者。通过整个项目部的齐心协力，在办公区的设置，文明施工和项目其他方面的管理上都得到了甲方和监理的高度认可，甲方与监理的会议也一直安排在南方公司项目部的会议室召开。继往开来，中联世纪建设集团南方公司宜兴山水项目部所有员工正在进行更辉煌更美丽更生动的创意写生，争取创造出更好的风景。
27
2009年11月南方公司组织员工观看国庆庆典
。 没有哪幅画作能描绘她的辉煌，没有哪首诗能展现她的雄壮。如今的中国繁荣昌盛、蒸蒸日上，我为身为“炎黄子孙”而感到自豪，我为自己是中华民族的儿女感到骄傲。 60年坎坷，60载奋斗。一首气势恢弘的壮丽乐章在神州大地回荡。这乐章如此动人，如此扣人心弦，听之让人心潮澎湃！聆听共和国之音，追寻她不平凡的成长足迹；聆听共和国之音，见证她波澜壮阔的奇迹；聆听共和国之音，期待她更辉煌的业绩！
