工作路上的指明灯

中的责任。这让我体会到个人与团队的联系：没有团队，就没有个人角色的成功。只有更好地融入团队，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。 军训结束后，精彩的课堂生活更是给我很大的启发。其间听了董事长花世华的创业经历，让我明白了事业的成功在于克服一切阻挡在我们面前的困难，惟有不断地努力，勇往直前。他教会了我们人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于能力，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做。只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、勇于承担、懂得感恩、回报社会。树立正确的人生观、价值观，再加上吃苦耐劳的精神和心态，加倍努力，才能真正的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。 十天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深。通过这几天的学习，我的脑海里对日后的工作有了清晰的思路，对顺利开展工作有积极的帮助。在这几天的培训中，领导与前辈们传授了他们在工作中总结的经验。这些经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会，很多具体的工作方法也需要在实践工作中具体掌握。 我怀着一颗感恩的心感谢公司为我们提供如此形式丰富、内容深刻的培训。最后引用一句话来勉励自己：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。

有志者事竟成

陵辩解，激怒汉武帝，遭受宫刑。在那个封建等级严酷的时代，他是怎样忍受着千夫所指，万夫所诟。为了完成父亲的遗志，他以他那留将正气冲霄汉，著成信史照尘圜的精神著称——《史记》。三千靑史留住，数万字点滴记录，一身铁铮骨，有何怕强加之辱，恩怨早已看清楚，如椽之笔后世瞩。 班超，投笔从戎，曾写下“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的壮怀诗篇，令后人称赞；诸葛亮，曾给后代写到“非淡薄无以明志，非宁静无以致远”，可见其少年是怎样苦心读书的。后来他看得清三分天下，对的起千秋功勋；朱元璋，少年曾有一诗，“前山为称砣，长虹做杠杆，弯月勾中挂，载我江山又如何。”可见他的志向不小，乞丐本是他，放牛过冬夏，传奇皇帝惊华夏，志在载天下······ 到了近代同样是一个孩子，曾写下“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还，埋骨何须桑梓地，人生无处不青山”的壮怀诗篇。后来他勤学苦读，长大后为中华命运而苦苦思索，找到了一条适合中国发展的道路，带领中国人民驱敌寇，打反动，推翻三座大山，让这只雄鸡一唱天下白——“东方有日悬长空，千秋永记毛泽东。” 还有一个孩子，少年就立下为中华之崛起而读书的志向，后求学海外，曾写下“面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄”的壮怀诗篇，后成一代总理，论声望名扬海外，谈勤政民心所向······ 由此观之，“有志者事竟成。”一个人地位的高低是不重要的，只要他具备“天行健，君子以自强不息”的精神，“不抛弃，不放弃”，就一定会成功。有时候，后退也是一种进步，在后退中独善其身，厚积薄发。没有希望时我们要创造希望，有了希望我们就要为之奋斗。正所谓“山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵。”奋斗了倘若不成功，可能是我们的方法有偏差，找准方向，成功只是时间问题。而不去奋斗，就永远不会成功！ 就这样无尽地拼搏，就这样坚强地生活，一切的一切不曾吹散我越挫越勇的性格，就让我们御沧海之志，踏腾云之鹤，扶万古清风，看凤舞祥和，为志向而活着。因为我坚信“有志者事竟成。”鸿蒙初开,大梦初醒 ……

扬州工业职业技术学院建筑工程系领导

沟通能解决一切

目部）等等的配合。 在执行某一项任务的时候，一般由该部队的海军司令员直接发任务给各舰的执行军官而不是下面的士兵，最多也就在出发前给那些士兵打气，鼓励。这和我们公司相同。每年，集团董事长都会召集所有项目经理以上的人员到某某地方进行开会，公布我们公司接下来的工作任务以及十年甚至二十年内的计划。然后由各项目经理把会议内容带回项目部，传达给每一位管理人员，再由管理人员传达给下面的职工。因为领导他们看的是决策和策略，而手下的职工则看的是基层内容。怎样把集团董事长会议内容以及精神传达给各个项目部的职工，这就得靠管理人员与职工之间的沟通问题。 项目部与职工之间的沟通。项目部的管理人员是项目经理与职工之间的桥梁。平时多和员工进行交流，不仅能让职工了解更多的公司消息，掌握新的技术本领，还能项目部的效益好转，更能让职工看到管理人员对他们的关心与爱护，让他们感受到家的温暖。没有及时的沟通，不但不能把公司的具体步骤传达给职工，职工也不会按照公司的要求去执行相应的步骤。到最后还不是损害的是我们中联公司的形象与利益。职工的好与坏，直接影响到项目部的利益。集团董事长在年初的会议上就提出过：中联公司不是我一个人的公司，这个是所有公司员工的公司，中联公司离不开你们所有的员工，中联公司是靠大家一起努力而走到今天。同样，一个项目部要是没有相应的职工配合，单靠几个管理人员与几个外分包组，想工程的进度加快，质量变好，还是有点困难的。 项目部内之间的沟通。项目经理是项目部管理人员与集团董事长之间的桥梁，能让集团董事长的会议精神与会议内容能更快的传达给各位管理人员。组织起来，一起商讨接下来的计划与实施步骤，还能使项目部各成员团结一致，更能使项目部的利益直线上升。一个人的思维能力有限，一个人的思想不能代表全部。通过沟通，能把思维能力拓开来。在同一个问题上，一个人想法只能是一个点子。召集大家一起商讨这个问题，每人出一个点子，那解决问题的方法就会很多。到时只要互相对比下，选出一个最优秀的就行了。 项目部与项目部之间的沟通。一个项目部的自由职工不一定齐全，有时遇上突发事件不能完成，这还得靠兄弟项目部的帮忙。去年，天津某项目部急需竣工验收人员不够，问我项目部借相应的职工帮忙。这虽然到年底涉及到考勤的迁进迁出，项目部的成本等问题。但只要能把问题解决，一切都变得不是问题。 公司与项目部之间的沟通。公司每年的政策不同，但每年的目标还是相同的。从2008年开始的金融危机到现在，全球的经济都没有复苏。而我国每年的“两会会议”提出的目标也不同。这得靠公司领导做出决策，让公司避免危机。而公司做出的决策如何能及时的传达给各项目部，除了召集各项目经理以上的人员开会以外，更重要的还得去现场实际考察，为各项目部的实际情况做出相应的对策。项目部是公司的“护卫舰”，只有项目部的合理的运转，才能使整个公司继续运作下去。 公司与员工之间的沟通。我们公司从去年开办了培训中心，给新来公司的新员工灌输新鲜的思想，给他们信心，更让他们知道公司的未来。一个有理想，有抱负的人，是不会在一个在他看来没有未来的公司的上班。公司与职工之间的沟通，能使他们知道公司未来几年的计划，让他们知道，我们公司是有实力的，更有信心，在我们大家的共同努力下，一定会战胜这场金融危机。让他们更有精力的为公司做出自己最大的贡献。著名演讲大师李强对自己手下的员工曾经这样说过：你们是公司的未来，这场金融危机只不过是黎明前的那一丝丝黑暗，相信你们。通过大家的共同努力，一定会战胜这场危机，胜利的曙光再向你招手，你们都是最棒的。 及时的沟通能解决一切相应的问题，而不及时的沟通或者不沟通，只会让问题越来越大，人与人之间的矛盾也会随着时间的增长而增长。沟通能让你我成为彼此之间要好的朋友，沟通能让你我之间的共识越来越多；沟通能让你我之间的矛盾化成宇宙的尘埃；沟通能让公司的业绩更加辉煌。

在适合的温度抓住机会

的，只有37．5℃——39℃是最好的孵化温度。在当时的中国建立共产党，就是选对了正确的“孵化”温度。其实企业的建立也是如此，在合适的“温度”抓住机会。 对“孵出的小鸡怎样存活”，柳传志有个体会：“学会拐大弯”，这也是如何适应环境的问题。共产党与国民党之间，共产党学会了适应环境，与国民党进行合作，从而在那个复杂的环境下生存下来，共产党的拐大弯就是：不能在不适当的时候强行去改造环境，否则一定会碰的头破血流。共产党明白这个道理，从而在不利的环境下存活下来。其实企业的发展也是如此，学会“拐大弯”。在市场里，环境是在不断变化的，企业如果不适应这种变化，生存将很成问题。因为没有永远的产品，没有不变的市场。 对于“鸡蛋孵小鸡”我也有个体会：“母鸡要带小鸡”，这是关于新老交替的问题。小鸡刚出生需要母鸡带领他学会本领，在《建党伟业》中，中国共产党就是一个刚出生“小鸡”，需要俄国共产党这只“母鸡”来带领他学习本领，让他能够独自“飞翔”，使中国共产党逐渐壮大，走得更长久。企业的发展壮大，不仅要那些“母鸡”，更加需要那些“小鸡”，那些“母鸡”要教会“小鸡”本领，让他们自己生存下去。这样企业的人才不仅仅只有那些“母鸡”，更有那些成长起来的“小鸡”加盟进来，这样企业的人才才会不断地涌现出来。毛泽东曾指出：只有保存自己，才能最终消灭敌人。光靠“母鸡”教是不够的，“小鸡”要有长江后浪推前浪，前浪死在沙滩的进取精神。中国共产党正因有这种进取精神，在历史的长河中长存90年，甚至更长久……企业亦可。

十字箴言的启示

路有助于我们找到最佳方案，整个模拟的过程可以文字或草图的形式来完成。我们要将所有的可能性都考虑在内才能做到胸有成竹。 二、方法，在做事情的过程中要有方法。工地上我们要面对各式各样的人，有高学历的大学生，有低文化的农民工，有财大气粗的材料商，有不怎么配合的分包小老板等等，这就需要我们要有各式各样的工作方法来与之打交道。对那些不识图的工人，我们就必须要亲自动手示范。管理的目的就是要将管理者的想法，灌输到被管理者得脑海中，然后付之于行动，得到令人满意的结果。 三、自信，工作过程中对自己要自信，上级领导将某项工作任务交给自己就是表达了对自己能力的认可，而我们要勇于面对挑战，付出百倍的努力将工作做好，将任务完成。事在人为吗，付出多少就能回报几何，一个人对自己都不相信有岂能得到他人的认可呢，不自信的人到哪儿得到的都是失败。 四、真诚，在工作在工作中对别人要真诚，要善于包容他人的不足之处，这样才能赢得他人的尊重。人无完人，没有十全十美的人，就古时四大美女吗，也都有小疵。所以我们要学会宽容，以真诚的姿态来面对别人，不搞虚情假意。 五、智慧，在同事间相互配合中充分发挥自己的智慧，我们身处中联世纪大家庭，抑或项目部团队，工作中的相互配合相当重要，要知道个人的力量永远大不过团队的力量。那么如何处理好人与人的关系，就需要我们充分发挥各自的智慧，而智慧来源于我们平时的知识积累，一天的三分之一要多读书，多读管理类，心理学的书，这样就会逐渐丰富。   最后，感谢花董事长乐意将自己的所学、所知与下属分享。这样融洽的上下级关系，这样畅通的沟通渠道造就我们中联世纪和谐的企业氛围，必将引领中联号巨轮在建筑业的海洋里乘风破浪，扬帆远航。  

逝去的年华

nbsp;  毕业了,而那时的心情,或许只有在多年后看到书桌上那张泛黄的毕业照才   会明白…...     曾经我们一起看书,一起说傻话,一起幻想着不同的未来,一起谈论各自的她.   我们很义气的一起翘课,晚上一起跑出学校整夜整夜的通宵玩耍…….     曾经这里是我们共同的家,有我们最美的年华!年轻的梦在这里发芽!我们一   起在校园道路上走过多少个春夏秋冬.，每个角落都有我们曾经的身影 。     毕业了，我们的故事因此谢幕了，所有的回忆永远都沉淀在心里！                                            宜兴山水仁和项目部                                                        王 佳 飞

安全月里“动起来”

施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动；人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。      为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。项目部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。据不完全统计，活动期间，项目部共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使项目部安全月活动变得更加生动、更加全面，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。     6月底，项目部对安全生产月活动都进行了认真总结上报，同时对工作突出的人员进行了奖励。安全生产月活动的开展。使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“关爱生命、安全发展”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。

董事长带来的精彩一课

不相信自己，那么谁还会相信你呢。人的自信心首先从敢于负责开始，只有勇于负责敢于负责，你的自信心才能建立起来。当然，我们所说的自信是指一个人对某一件事情或者某一件事物有了充分的了解和认识之后所具备的能力和态度，而不是什么事情一问三不知却敢于拍着胸脯说自己非常自信，这不是自信，这是盲目自信和乐观。这种盲目的自信我们应该加以排斥。那怎么排斥这种缺点失误呢？我认为只有沟通，不断地沟通，才能让自己知道自己不足的一面，知道别人的长处，这样就可以避免事前拍脑袋决定，事中拍胸脯保证，事后拍屁股走人的事情出现。董事长接着又讲到，对待别人要有胸怀，真诚不带假。我也很同意他的观点。对待别人要有胸怀，不能别人有了一点错误或者是你不理解的地方，马上大发雷霆，对人对己都是不好。说到这里，我自我感觉有点惭愧，前几天由于一直在整理现场，所以身体感觉有点累，书记打电话让我们去干活我就私自没有去，后来我的那份是领导代劳的，领导没有什么过多的批评我们，只是说既然大家在一个项目部，大家就是一个团队，就不应该出现有人偷懒的行为。后来几天的活我也是能够替别人代劳的情况下代劳了。因为我觉得别人为我付出了汗水，我也应该给别人付出点汗水，互相帮忙，互相谅解。董事长最后还讲到管理的最高境界就是把你的思想叫别人做出来。那么怎么样才能做到呢，董事长提出来可以进行模拟。我认为这也很对，因为模拟可以把一些额外因素考虑到。那怎么模拟呢，我认为因该要做到以下几点：首先，分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动，然后，组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务；最后监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。我认为做到以上几点的话，应该可以算是99%成功了！      沧海横流方显英雄本色，风疾浪大好扬帆。在这个日益充满竞争的年代，企业的竞争就是人才的竞争，感谢董事长在百忙之中为我们年轻人上了一堂生动的思想课，使我们在思想上有了很大的触动。再次感谢董事长，祝愿中联世纪蒸蒸日上，再创辉煌！

千里行，始于中联

的知识分子。因高考失利，本打算回家务农，在广阔的田地里干一番事业，却又赶上了改革开放，于是又有了进入建筑行业的想法。没想到一做就是几十年。 1999年，陆书记进入集团公司。当时在北京工人体育馆项目工程施工，当了一名中联世纪的普通职工。他在工作中充满热情，能够吃苦耐劳，奠定了踏实的工作基础，并且萌生了扎根在中联世纪的想法。由于工作认真负责，在2004年，他担任施工组组长，在施工中学习安全生产知识，要求工地文明，漂亮的完成各个项目。在2007年，集团公司安排他在三里河3#地地下车库综合楼项目，主管生产管理及负责项目全面工作。三里河项目的施工任务是二次结构室内外装修，当时项目部缺少管理人员，他苦练“分身之术”身兼数职，展现出自身统筹管理的能力，同时抓好现场管理、安全生产、材料节约、成本控制、外分包等数项工作。陆书记就是在这样的情况下不畏繁琐，专心肯干，最终此项目顺利竣工，受到了联建办领导的一致好评，荣获了北京市优质工程的荣誉。 “对于政工员的工作，刚开始的时候真的不想做，面对的事情太多了。”陆书记叹气道，“现在我还在做党建后勤，虽然我不能做到100%，但是我会尽全力做到最好。我一直告诫自己要把工作做好，对自己的要求一定要高，要知道自己提高自己。” 2008年陆林飞正式接手项目部政工员工作。突然面对如此繁琐的行政工作，陆书记感到无助、乏力。政工员要在员工进场后给员工办理工号、花名册、员工登记备案，办哲住证，办食堂卫生许可证等等。还要健全党建、后勤卫生、管理资料、制定外分包队各项管理制度，对上级部门联系勾通工作，妥善解决处理好外界各项事宜，扰民等工作。经过了最初的心理抵触，在领导以及同事的帮助下，他开始摸索政工员的工作业务，在政工工作中体现出了非凡的耐心与韧劲，并遵照着“活到老，学到老”的思想不断进步着，最终将工作做的有声有色，将后勤安排的井井有条。 现在陆书记是廊坊新开项目的政工员。这个项目刚开始进驻，临建也刚开始着手，管理人员还没有全部到位，工地诸多工作，陆书记都积极配合。“项目上的工作，我都要求自己积极配合，尤其是现在管理人员还没到位，临建又刚开始，我再不去做，工作就都会被拖后。公司对我这样信任，我就要认真工作。”陆书记的手随着语调轻击着桌面，逐字的说到。 行千里，始于足下。千里行却还需要好的方向，中联世纪集团公司是一个非常好的平台，给予任何一个有工作热情的人展现自己的舞台。陆书记扎根在中联世纪，在中联世纪挥发着自己对工作的热情，将企业为家，将工作视为己任，他将走的更远。