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2015年06月扬州工业职业技术学院到天津分公司参观交流
参观团对美年广场项目部的文明施工和工程质量两个方面均给予了高度的评价，并在施工技术难题上也提了一些合理化建议。 现场参观结束后，张院长还与来津实习的7名中联世纪班学生进行了交流，了解了同学们在项目部的生活、学习及现场实习情况，并对项目部的实习工作安排表示充分肯定。
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2015年06月苏州滨河世贸中心项目部组织安全生产月动员大会
和提高，使企业健康、稳定、快速、和谐发展。
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2015年06月德容•帝景项目部组织“安全生产月”活动
经理花继华为项目安全生产第一责任人，研究制定项目安全生产工作规划，做到早部署、早安排、早落实，提高安全生产责任感和紧迫感，切实把安全生产责任落实到个人；加强了现场安全生产管理，加大现场检查、整治力度，组织全体管理人员、电工、分包班组、水电现场负责人，对施工现场、办公区城、仓库、生活区域、食堂、大中型机械、塔吊进行了全面的综合大检查，及时发现存在问题和隐患，并立即落实整改；加强对易燃易爆材料存放场所等防火重点部位进行安全检查，明确消防责任人，建立健全的消防安全管理制度；加强食堂卫生工作管理，预防食物中毒；加强现场值班保卫工作管理，确保公司、项目部利益不受损失；严格落实执行各项防范措施，做到任务明确责任到人，措施到位，工作有力，确保项目部安全生产万无一失。 6月7日，项目部组织开展了以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的安全知识有奖竟赛活动，参加对象为项目部全体管理人员、职工、分包班组全体人员，内容涉及现场施工中常规安全知识和职工自我保护承诺书的内容，项目部还购买了一些日常生活用品，来鼓励职工踊跃回答问题，活跃气氛。通过此次活动的开展，进一步增强了全体职工的安全生产意识，推动了项目安全发展，为项目部年度安全生产管理目标打下了良好基础。
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2015年06月集团公司开展2015年度第一次综合大检查
开集体会议 生产进度及劳务管理检查 施工技术检查 安全文明工作检查 材料管理工作检查
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2015年05月天津分公司召开管理工作会议
提出了管理要求；分公司技术质量部总工吴克明就本年度技术质量管理作了部署，并对质量通病提出了防控要求；分公司行政部经理就本年度后勤管理作了部署并提出了管理目标要求；最后天津分公司总经理王永胜作了总结发言，就工程进度、技术质量、安全管理、后勤管理等分别作了阐述，并提出了本年度的管理总目标。
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2015年04月集团公司召开第二次高层管理工作会议
在业务承接要方面要承接精品工程，不能只为高产值而承接工程，要实现量到质的转变。集团公司要按照四个“转向”进行调整，从建筑业现状出发，结合工程质量治理；一要应时而为，做好中高速增长的心理准备；二要主动作为，搭上先进生产力的顺风车；三要大有作为，让科技成为企业发展的第一引擎；四要因势而为，把握好房地产产业的发展节奏；五要奋发有为，走以质量为核心的内涵式发展之路。 会议要求，集团公司管理手册作为现阶段的工作指南、管理指南，各条线的工作开展要严格按照管理手册执行，并在实施过程中提出修改意见，进一步完善集团公司的管理手册。要继续实行标准化管理，在管理上精益求精，控制好经营成本。要加强职工的安全教育，提高自我保护意识和能力；要有效解决地下室、屋面渗漏及后浇带支撑体系问题；要优化施工方案，预防质量通病；要求每一个新开项目在开工之前把材料总量测算好、计划好；要做到商务结算快速准确，即对具备条件的工程结算要快，数据要准；要按照正常的招标程序，确定合格的劳务分包队伍。 会议强调，2015 年集团公司实行执业经理负责制、分公司实行总经理负责制，所有分公司第一责任人为分公司经理，分公司经理要对所有分公司范围的事务负全责；集团各部门要及时掌握的新的政策和条例信息，并及时反馈到各分公司、项目部；分公司要组建一支适合自身发展的管理队伍，形成良好的组织架构，打造高素质的管理团队。2015年对集团公司的发展至关重要，大家要齐心协力，争做最优的一流企业、最优的一级企业。
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2015年04月恒大集团广西公司到集团公司考察
nbsp; 李波/ 摄
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2015年04月集团商务工作会议在海门召开
问题进行了剖析，对商务管理队伍中出现的不良思潮和苗头提出了批评。他指出，目前的工作重点是全力做好工程的结算工作，要求各分公司努力把这项工作真正的落实到实处，争取能取得突破性的成果；各分公司商务部要认真落实好集团推行的标准化管理工作，工作中严格按标准化要求开展工作，落实好各级会议制度，并把会议有关资料报集团商务部备案；同时要求所有商务人员要加强学习，尤其是本专业知识的学习。 而后，土建及机电安装预结算部经理对各分公司商务部在工作中需要改进和加强的方面提出了意见；各分公司商务经理对工作中出现的问题提出具体的解决方法，并对2015 年工作重点和计划做了汇报。 通过这次会议，集团商务部门之间统一了思想，明确了目标。纷纷表示，2015 年将继续在董事局和总经办的正确领导下，同心同德，努力做好商务工作，为公司的发展做出新的更大贡献。
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2015年04月集团公司召开第三次总裁办公会议
标、工程回收款目标、创优目标、培训、材料、施工技术、劳务等目标。今年各条线要在往年的基础上，制定切合公司实际的工作目标，要提前与分公司总经理进行沟通；在制定施工产值和利润时要与开发商主动交流沟通，开工手续要完善；要围绕董事局思想重点抓好培训，放缓招聘；工程质量要有针对性地抓问题；要在资金压力下谋求发展，保证产值规模；要求各条线练好内功，将管理再上新台阶。 各条线负责人结合集团公司实际，制定了切实有效的工作思路和方法。会议指出，今年集团公司将主抓人员安全工作，对各岗位落实安全生产责任制，进行安全教育，提高员工安全意识；重点抓好商务人员培训和结算工作，各条线及上下级要多沟通，提高成本意识；加大财务考察力度，对财务人员进行培训，严格控制非生产性支出；针对基层技能、中层管理沟通、高层外部学习、视野开阔作出计划，扎实做好人员培训；信息化平台深入推广，落实材料计划管理，控制钢材库存；注重外分包、机械租赁的合理性，增加租赁站审计，注重审计意见后续整改的跟踪；充分利用信息化平台，重点抓好员工“持证上岗”，根据项目情况制定目标，合理使用技术骨干。
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2015年04月关于中联世纪建设集团有限公司招聘录用重要声明
箱进行发送。请广大应届毕业生和求职者知悉，建议求职者在辨别招聘信息时可以通过座机联系电话确认、网站官方邮件确认等多种关联审核方式加强审核，避免误入传销机构被骗。 若对录用信息的真伪无法识别，也可直接联系我公司人力资源部进行求证。联系人：孙女士 联系电话：010-82887668转8055企业邮箱：sunye@cuccg.com特此声明！ 中联世纪建设集团有限公司 集团人力资源部 二O一五年四月十四日
