红树林项目部安全知识宣讲

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集团公司开展第一次综合大检查

组由总裁李义带队，检查组成员为总工程师闫立、材料管理总监严峰、安全设备总监朱诚强以及技术、质量、人力资源等部门负责人。　　在检查过程中，检查组成员采用实地检查与问询相结合的方式，对项目施工现场和生活区坚持检查不留盲区、不留死角的方针，按照相关质量、安全、技术管理等文件，对现场问题逐一排查，列出检查清单、建立检查和整改记录。同时对检查出来的每一个隐患和薄弱环节，做到整改措施、期限、预案“三到位”。　　每到一处，检查组成员在检查完毕后都要召开总结会议，对各项目部在检查中发现的亮点、不足分别予以通报，要求项目部发扬优点、克服不足，重视检查结果，按照检查组提出的整改要求责任到人，杜绝相同的问题重复发生，提升项目管理各项工作的规范性和有效性。　　总裁李义在总结会议上对本次综合大检查的重要性和意义进行宣贯，并提出四点建议。一是进一步落实安全生产责任制，确保安全生产警钟长鸣；二是做好进度与成本控制，注重索赔，确保项目效益；三是尊重检查结果，严肃对待检查组提出的问题，制定好整改措施；四是真正去关注细节，主动思考问题的解决办法，严格落实标准化管理。        

集团公司召开第三次高层管理工作会议

分公司在建项目的运行及集团各条线的工作完成情况，对6月份及下半年工作做出规划与要求。会议强调今年集团公司提出的标准化管理年不仅反映在外部形象上，更重要的是对内部流程的标准化，下阶段标准化管理的着力点应放在多为项目部解决实际问题方面。　　会上，董事长花世华作重要讲话，针对下阶段工作作出十项指示：一是全集团总工作量的核实，各分公司要根据资金计划对所管辖项目部下半年的工作量进行控制，确保全年工作量的完成；二是在6月份的本年度第一次综合大检查工作中杜绝唱高调、走形式，而是要切切实实为项目解决实际问题；三是下半年公司计划对所有管理人员进行一对一面试，检查管理人员的工作能力是否与所在岗位相匹配；四是认真组织人员做好工程款的回收，各分公司总经理应清醒认识到资金回收对于企业的影响，下半年应把主要精力放在工程款回收工作上；五是完善市场布局，计划开发广州、深圳市场；六是各分公司要积极承接工程，为增强分公司实力做好准备；七是进一步完善集团与分公司的组织架构；八是计划组建区域公司；九是推行标准化管理中的条约管理，增强过程管控，降低企业风险；十是进一步完善公司内部管理，包括工资分配、人员考核、考勤制度等。　　总裁李义在会上说，项目部是企业管理的基石，公司目前正在推行的标准化管理，便是在为项目管理提供支撑，各分公司通过对标准化管理试点项目部的观摩，要将好的做法借鉴、运用到各自所管辖的项目部，标准化管理的观摩会不能流于形式，而是要能真正看到效果。同时，下半年各分公司之间要相互学习、探讨成本控制的方法，项目经理做到对施工进度了然于心，对于因第三方原因造成的进度滞后，注重索赔。　集团各条线负责人及分公司总经理分别汇报了今年前5个月的工作完成情况，分析存在的问题与下半年的工作改进措施，表示将在集团公司董事局的统一带领下，坚定信心，鼓足干劲，将各项决策不折不扣的执行好，确保全年任务目标的顺利实现。                                    第三次高层管理工作会议现场 刘福祯 /摄影         

2014上半年10大地产新闻事件

北京成为2022年冬奥会候选城市 将新建5座场馆

智慧城市成京津冀一体化立足点

进程将提速。新型城镇化推出正逢其时，将保障未来经济的适速增长。京津冀作为新型城镇化中东部重要的城市载体，从全局看其一体化进程将作为区域发展的示范，是新型城镇化的重要开局。从其自身看，受制行政体制差异及协调机制的缺乏，一直滞后于长三角城市群，最需提升优化。　　作为首都的北京目前面临水土资源和生态环境压力、要素成本快速上升等制约，已经到了必须加快经济转型升级、空间结构优化、环境质量提升的阶段。因此京津冀作为城镇化第一枪必须打响，目前已经上升为国家战略，未来在顶层设计的推动下将加速。　　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2014年2月26日在北京主持召开座谈会，专题听取京津冀协同发展工作汇报，强调实现京津冀协同发展，是面向未来打造新的首都经济圈、推进区域发展体制机制创新的需要，是探索完善城市群布局和形态、为优化开发区域发展提供示范和样板的需要，是探索生态文明建设有效路径、促进人口经济资源环境相协调的需要，是实现京津冀优势互补、促进环渤海经济区发展、带动北方腹地发展的需要，是一个重大国家战略。　　两会政府工作报告也强调发展环渤海经济圈，特别是京津冀地区的发展，日前的新型城镇化规划也强调要优化提升东部地区京津冀、长 江三角洲和珠江三角洲这三个城市群的发展。因此可以预见，京津冀一体化发展在顶层设计的推动下将突破之前行政体制的差异及协调机制缺乏的限制，接下来落实将加速。　　智慧城市建设有望全面开花　　去年8月，国务院发布《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》以来，后续的配套规划正在紧锣密鼓推进。今年3月，国务院印发了《国家新型城镇化规划(2014~2020年)》，智慧城市被纳入规划之中。规划明确要求要推进智慧城市建设，统筹城市发展的物质资源、信息资源和智力资源利用，推动物联网、云计算、大数据等新一代信息技术创新应用。规划更是明确了有关慧城市建设方向的六项指标，其中包括信息网络宽带化、规划管理信息化、基础设施智能化、公共服务便捷化、产业发展现代化以及社会治理精细化。　　可以预见，随着京津冀一体化进程的加快，智慧城市有望全面开花。其中，智慧交通和智慧环保将成为两大重点领域。　　据悉，根据正在编制的北京市京津冀交通一体化规划目标，到2020年，计划形成京津冀9000公里的高速公路网和主要城市3小时公路交通圈，9500公里的铁路网和主要城市1小时城际铁路交通圈，实现首都国际机场1亿人次乘客目标和北京第二机场一期工程投入使用。　　日前，交通运输部党组书记、部长杨传堂也强调，要从全面深化交通运输改革的大背景、推进京津冀协同发展的大战略和我国交通运输现代化的大方向出发，加快推进京津冀交通一体化，着力构建现代化交通运输网络，为京津冀区域协同发展提供重要的基础支撑。　　他还指出，要将京津冀区域打造成为交通运输现代化的先行区，充分借鉴世界级城市群交通运输发展的先进经验，率先推进综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通有机协调发展，加快形成网络设施配套衔接、技术装备先进适用、运输服务安全高效的综合运输体系，努力推动京津冀交通运输现代化走在全国前列。　　在生态环境方面，京津冀地区一直是我国大气污染最严重的区域，2013年排名中，除河北省7个城市外，天津和北京也紧随其后分别排在第11和13位。河北雾霾，京津遭殃——这已成污染规律，尽管北京在政策执行的严格程度及大手笔投入方面，远优于河北，但北京和天津作为直辖市，面积十分有限，两市完全被河北省环绕其中。若在治霾方面无法做到京津冀一体化，京津的巨额投入会被河北的污染消化殆尽。　　大量的研究和数据表明，北京的环境污染问题，必须要从京津冀整个区域着手，甚至于加上山东、山西、内蒙古等省、自治区。　　河北省在对高污染、高排放企业实行关停、整改的同时，运用科技手段分析雾霾成因、管理污染源。治理大气污染，首先要了解污染物，为此，京津冀三地进行了紧密合作。在石家庄市，三地就利用石家庄市电视塔开展了大气梯度监测，这也是全国首家投入使用的大气梯度监测站。　　政府企业共建中国智慧城市　　据赛迪顾问预测，到2014年智慧城市的产业规模预计可以达到1700多亿元，这主要是IT投入，并不包括基础设施。“十二五”期间“智慧城市”建设投入增长率会保持上升态势，预计5年各个地方政府的IT投入将达到8000亿元以上。　　此外，有关部门预计“十二五”期间智慧城市投资总规模有望达5000亿元，智能交通、云计算等多个领域将迎来庞大的市场商机。目前，国内外各大IT厂商也都在积极布局智慧城市领域。　　IBM大中华区智慧城市总经理郑军表示，在中国，政府提出了要走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路，从追求城市发展的速度转为追求质量。而智慧城市建设的目标是通过智慧化的管理方法和技术手段，改善市民生活，创新产业升级，提升服务水平，促进城市更加智慧、更加有品质地发展。IBM希望可以和广大合作伙伴一起，集思广益，众志成城，全方位推动中国城镇化转型，共同助力具有中国特色的、资源集约的新型城镇化道路，帮助实现创新、和谐的中国梦。　　华为企业业务Marketing与解决方案部总裁张顺茂先生表示，伴随着城市的快速发展，我们遇到了交通堵塞、能源短缺等挑战，也遇到城市安全、事件保障、可视化调度等诉求，而无处不在的移动宽带是智慧城市的基石。华为eLTE解决方案可一网承载集群调度、视频、宽带数据等业务，提供一张高性能、高可靠的移动宽带通信网络平台和系统，综合业务统一承载，很好地解决当前所遇到的问题和诉求，助力政府和企业客户实现智慧管理、安全民生、高效运营。”　　Esri中国信息技术有限公司总裁何宁认为，近年来，中国的城镇化发展战略使城市信息化建设的作用和地位更加彰显，而现代科学技术的快速进步，包括云计算、大数据、物联网、移动通讯等等，也正好为智慧城市的建设提供了一个新的平台和空间。地理信息作为人、天、地、物之间相互关联的基本属性之一，已经成为智慧城市发展的重要基础。地理信息技术使智慧城市除了拥有全方位的信息产生能力之外，更重要的是具备有强有力的信息的分析、处理、共享和协同等能力。　　总之，随着京津冀一体化上升为国家战略，以及后续政策的不断推出，智慧城市建设无疑将成为“一体化”进程中的重要支撑和立足点。在政策推动下，京津冀交通一体化、生态环境一体化等领域进程的不断加快，将逐渐打破以往“一亩三分地”的情况，建设整体统一的、良性发展的智慧城市系统，实现1+1+1>3的协同发展。   来自：中国建筑新闻网

北京第二个自住房项目今日下午摇号 中签率50:1

，就算此次摇号自己有幸摇中，也会仔细斟酌考虑购买，“项目离市中心太远了，地图显示，从项目地点到我上班地点，距离有40多公里，就算开车也要差不多2个小时，生活肯定会十分不方便。”问到申请初衷，李先生说，自己和爱人购房属于刚性需求，申请该项目是为了多一种选择，但是真要买，还得好好考虑。 　　记者了解到，该项目位于大兴区孙村居住组团，到市中心的距离约2个小时，期间要经历地铁换乘、公交换乘以及步行数百米，即便是幸运买到自住房项目，后期生活的便利和舒适度也成问题。 　　另一保障房轮候家庭申购者孙先生表示，自己一直在大兴区生活，十分留意在大兴区的项目，但是该项目周边交通、学校、医疗等配套设施不完善，也不能符合自己的期待。 　　据首创？悦都汇官网介绍，项目规划自住型商品房建筑面积为5万平方米，单套面积约为80至120平方米。本次提供的544套房源，销售均价每平米13000元，这与周边项目23000元/平的价格相比，价格几近腰斩。但该项目所在地较偏，使得居住的便利性大打折扣。 　　日前，北京市首个自住房项目金隅汇星苑已完成选房工作，从金隅自住房项目的选房结果看，349户正选组中签家庭，放弃了选房，弃选率约为18.5%。据开发商的统计分析和电话调查，在放弃选房的家庭中，绝大多数家庭是因为经济原因。 　　有关人士表示，此次项目在摇号选房过程中仍会出现弃购现象，项目所在地偏远、周边配套设施不完善将是主因。而以上问题则是困扰自住房发展的难题。   来自：中国网

京津冀一体化的最大问题是市场力量不充分

北京自住房后备家庭今起"捡漏" 共剩365套房源

后，备受追捧的三居室有2套被“放弃”，不过周女士并未选择三居室，而是选择了一套82平方米的两居室。“够住了，而且价格也在承受范围之内。” 　　记者从开发商金隅嘉业了解到，从6月28日至6月30日，金隅汇星苑完成了前1882号中签家庭的选房。首轮选房后，剩余房源349套。但截至昨天下午5点，已完成认购的中签家庭中又有16户提出退房申请，解除认购协议，并放弃本项目的选房资格。 　　这16户家庭所弃选房源包括：一居室7套，二居室7套，三居室2套。根据自住房的相关规定，该16套房源将作为剩余房源，纳入备选组选房范围。 　　因此，此次纳入递补选房的剩余房源达到365套，其中一居室87套，二居室276套，三居室2套，面向备选组公开选房。 　　弃购家庭多为经济原因 　　上午，开发商通知了300户备选家庭进行选房。由于备选家庭中仍然可能有弃购者，所以明天还将分为上、下午各通知150户家庭选房。截止到明天上午，如果450户备选家庭将剩余房源“包圆”，中午将加紧通知下午的150户取消现场选房。 　　如果备选家庭再次发生选了房又弃购的情况怎么解决？开发商表示，这种情况数量较少，将继续按备选家庭排序依次通知选房，不再进行现场集中选房。 　　此外，根据开发商的统计分析和电话调查，在放弃选房的家庭中，绝大多数家庭是因为经济原因，即认为承担不起该项目2.2万元/平米的价格。此次选房仅面对京籍无房户和保障房轮候家庭。据悉，弃购家庭中大多数为保障房轮候家庭。 　　相关新闻　第二个自住房项目下周一摇号 　　本报讯 本市第二个摇号的自住房——位于大兴区的悦都汇自住房项目公布摇号公告，该项目544套自住房将在下周一下午公开摇号。 　　悦都汇项目位于大兴区孙村居住组团，东侧紧邻南中轴路，北临南六环。地块总建筑面积约11万平方米，规划自住型商品房建筑面积为5万平米，单套面积约为80-120平方米2-3居户型。其中两居室约81平米，两居半约88平米，三居室约123平米。自住房销售均价13000元/平米。 　　摇号公告显示，该项目最终确认申购家庭34889户，通过购房资格审核的家庭共33921户，其中，优先家庭共27504户，非优先家庭6417户。 　　鉴于优先家庭数远超过房源套数，此次摇号仅摇取优先家庭，数量为房源的4倍，共2176户。按此计算，该项目的入围率约为13比1，最终的选中率则约为50比1。   来自：光明网

质量管理五个关系

而开展，该集团统一部署的，不要抢跑，该尽早部署的，也不要拖宕，所以各分公司、项目部紧密与集团配合，步调一致，按照集团要求开展质量管理标准化工作。　　质量工作要点与具体工作实施的关系：今年质量管理工作要点作为质量管理的纲是贯穿全年的质量管理主线，在实施的某一阶段，集团出于全面的考虑及管理的主题，会突出或调整某些管理重点，项目部要及时紧跟集团的思路，按时完成关键节点的任务。　　整体推进与重点突破的关系：以分公司为单元，公司统一制定了管理目标和要点，质量部门自身及分公司在质量管理工作的具体推进过程中，既要在基础的质量管理要求上整体推进，又要在较高质量目标上选择重点突破，这样才能实现集团的总体目标。　　统一性与差异性的关系：质量管理有其统一的一面，比如验收合格的标准，又比如质量贯标的体系文件要求，我想在这些统一的管理要求上，各分公司及项目部不要创新和讲条件，必须无条件按照国家标准和集团规定执行，在其差异性方面，例如北方项目的冬季施工管理，南方项目的台风、雨季施工等差异情况，各分公司要制定特殊的防范措施和管理要求，确保工程的质量及施工的安全。　　阶段目标与长期目标的关系：14年的纲固然重要，因为各分公司条件不一致，所以目标制定的也不完全一致，希望各分公司在实现今年质量管理目标的基础上，要为集团的长期目标早作规划和部署。集团在检查和考核今年的指标过程中，会适当结合公司的长期质量管理目标，所以各分公司要早播种，早耕耘，尤其是质量人才的培养。　　当前，时间过半，任务繁重，但相信在集团公司董事局的正确带领下，公司全年的质量目标定能顺利实现。