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2007年09月公司五路居项目提出如何执行限额领料
行商酌。 首先，正确理解限额领料的概念。限额领料就是在确保产品质量前提下，企业制定的生产单位产品所需各种材料的的最低用量和消耗标准；其次，限额领料标准的制定。做好限额领料工作，首先要制定限额领料标准，也就是说将生产单位产品所需各种材料的“额”进行量化。然而这样对其进行量化呢？不同的产品虽然在生产单位上是一致的，而其生产消耗的材料不一定相同。尤其我们建筑工程因其结构形式不同，在生产单位产品时的所消耗的材料上误差较大。所以说我们在制定限额领料标准时切不可生搬硬套，应根据各工程的特点制定切实可行的限额领料标准。笔者提供一组数据供大家参考：原公司制定的限额领料标准与五路居项目实际消耗材料对比（该工程为框架剪力墙结构） 材料名称 海绵条 元钉 电焊条 火烧丝 铁丝 磨光片 切割片 小扫把 云石片 领料标准100㎡ 1㎏ 12㎏ 10㎏ 45㎏ 4㎏ 0.5片 2.5片 5把 0.5片 实际用量100㎡ 0.3㎏ 8㎏ 7.9㎏ 42㎏ 3.7㎏ 0.4片 2片 1把 0.1片 目前3万㎡用量 90㎏ 2450㎏ 2380㎏ 12600㎏ 1110㎏ 120片 600片 300把 30片 根据上述数据充分说明，制定限额领料标准应根据工程的特点而合理制定。也就是说同一个工程在结构的地下部分和地上部分以及进入标准层的各阶段，施工中说消耗的材料都不是一层不变的，我们应该分批、分段的适时进行额度调整，才能确保限额领料标准的准确性和可行性。 最后，要限额领料的控制手段：1.限额领料控制首先要弄清施工班组的工作量，通常每个项目在制定生产计划时都根据工程的特点分设流水段，我们应根据流水段的面积来计算用量，这样所制定出来的标准比较适合。2.由于工程特点的不同，可能制定出来的限额领料标准有一定的误差，这就要求我们经常性的到生产第一线去走访和观察，是否作业面有没有材料浪费的现象、是否清理出来的施工垃圾有没有火烧丝或铁钉等，是否电焊加工区有没有未用到极限的电焊条头，这样就为限额领料的制定提供了第一手依据。3.针对低值易耗材料的出库，一定要执行以旧换新的办法，这样就能杜绝人为浪费的现象。 积沙成堆、汇流成河，只要我们充分利用好手中的每一支元钉、没一根扎丝 我想项目的效益必将明显改观，企业的竞争力也将不断增强。 五路居/景永高
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2007年06月建筑企业材料管理的意义与任务
1． 保证供应。保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。 2． 加快周转。加速材料周转，就意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，确保按需及时供应；尽量就近组织供应；减少二次搬运；科学地确定库存储备量。 3．降低消耗。合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。要制定合理的材料消耗定额，严格按定额领料，考核材料消耗情况，做好废旧材料的回收与利用工作。 4．节约费用。全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。 总经办/王海宇
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2007年06月浅谈安全管理
管理人员的思想认识问题。是把安全放到了第一位、还是放到了第二位；安全工作是事前预防，还是事后再管结果；对安全工作是始终如一，还是抓一阵停一阵；是所有的管理人员来真正的参与，还是几个人来抓就可以了。 以上的问题是我们每个管理人员必须正确认识，要回答的问题。位置摆正了，认识明确了，我们的安全工作就有了保障。 其次要解决好干部、职工的错误观点，这些错误的观点是：重生产轻安全的思想；多劳多得只管效益不管安全的倾向；安全与生产对立的观点；蛮干思想麻痹思想和侥幸心理等等。 以上的这些错误观点必须结合实际，认真及时的进行纠正，方可确保安全生产顺利的进行。 2. 严格执行安全生产的各项规章制度 项目部制定的安全生产制度必须要结合施工特点的实际情况，要有利于保证每位施工作业人员安全的，但又要有利于生产发展的前提而制定的有关制度及奖惩办法。规章制度制定要有相对的稳定性，但也不能一成不变；要防止职工无所适从，无法坚持的局面，同时也要防止制度失去严肃性。另外更重要的一点安全制度制订后，必须严格执行，否则一纸空文，也就谈不上发挥作用了。 3. 全员参与，充分发挥群体力量 在安全管理中我们的班组长是最深入施工现场最了解施工现状的，应当而且必须起到关键的作用，应编入兼职安全员的机制，每天在班前交底活动后每个班组长应该到每一个施工部位查看一遍，就能及时发现各个工种当时存在的问题，这样就能有效的遏止事故的发生。 我们在管理过程中，对班组长、职工提出的重大安全隐患问题或建议有采纳价值的，项目部应该有相应的奖励办法，鼓励每位职工来说安全、参与安全，这不仅提高了职工的自身素质，而且确保了工程的安全生产，这样我们的安全管理工作会更加的完善。 我们只有在安全管理工作中抓住管理的关键，才能使我们的安全生产工作有一个更加有利的保障。以上是我个人的一点浅见，与同事们作为探讨。 石景山项目部/朱春雷
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2007年06月安 全 青 春
肥皂泡，只充当了生命历程中的一场梦想。 “安全”二字，牵动着多少人的心灵，操纵着多少家庭的悲欢离合。为了安全，我们已付出了一次次的沉重代价。为了确保安全，我们公司领导废寝忘食，想尽一切办法，要员工牢记“安全只有里程碑，没有安全站”。“安全要一天天抓，每一天都不能放松”的安全意识。作为青春的内涵，应该有战胜怯懦的勇气，有搞好安全工作的信心和决心，应该有敢闯敢干的意志，有决不服输的精神，有战胜恶劣生产条件的精神。诚然，青春犹如一艘舰艇，有时会迷失航向，有时遭受暴风雨的洗礼，有时会搁浅，有时会触礁。安全也犹如一剂良药，有的人会有感不到用心良苦而深感味道不佳。需要我们牢牢把握，面对坎柯和磨难，面对安全的曲折和迷离，让我们不断地成熟，体验青春的乐趣，尽显安全的光泽。让我们少一些冲动、莽撞。多一份理智，清醒，提高生命内涵和生活品味，尽享安全的欢愉。 青春是美好的，安全是重要的。作为建筑工人，谁不想高高兴兴上班来，平平安安回家去，拥有一个充满天伦之乐、幸福美满的家庭，可是就是有一些人，体会不到安全的重要，青春的美好，为了眼前蝇头小利，将规章制度弃之脑后而不顾。安全意识的淡薄、金钱观的驱使总能看到，听到一幕幕血的教训。而这些惨剧，无一不是由于违章作业所造成的，充分暴露了我们不健康的杀鸡取卵、竭泽而渔的心态。青春的我们，不要因酿事故而悔恨，也不因虚度年华而羞愧，不能让令人韵羡的青春年华，因三违而黯然失色。 朋友们，新世纪的太阳从东方的地平线上蓬勃而出，党的十六大为我们描绘出一幅宏伟蓝图。我相信，曾经或正在献身于建筑业安全这项伟大事业的人，有一种冲动，有一种喜悦，有一种激情，如大海翻腾，如群山呼啸，如岩浆喷发，如股股溪水。为了我们取得的一切和将来取得的一切，让青春的名义宣誓：让我们携起手来，共同为建筑业构筑起一道道安全防护线！ 彩和坊/钱华栋
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2007年06月凯润印象
人员和工人们好像都忘记了炎热，干的依然热火朝天。既然我是个外行，也就不深究其原因了，只是把我观察到的点点滴滴叙述一下，或许能找到原因之一二吧。 先到食堂，俗话说“民以食为天”，食堂服务工作是工人最基本的生活保障，食堂工作的好坏直接影响工人的身体健康和工作热情！先看看这里的情况，一进去，我不由的感到震撼，这是我见过的最干净的工地食堂，恐怕一般的饭店也比不上，地面干净清洁，厨具摆放整齐有序，大师傅的工作服“洁白无暇”，现在是夏天，但没有发现一只蚊蝇，贴在墙上的食堂管理制度详细、具体，并有较为详细的检查记录。在保证卫生的同时，食堂的饭菜还能做到美味可口、营养丰富，难怪工人说在这里吃的好当然有干劲。 再看看这里的黑板报和宣传栏，上面有各班组文明施工检查评比表和后勤管理检查评比表，表扬与批评栏，以及安全生产知识和质量管理知识，最后还有政工员黄益群自编的小诗《因为有您——亲爱的凯润人》，把工人和管理人员的距离拉的很近。 说到这里，就不得不提中联的老将、政工员的前辈——黄益群，他不高的个子，瘦瘦的身躯，黑黑的面庞，但讲起话来激情澎湃、滔滔不绝、绘声绘色更是有条不紊，还时时传来他朗朗的笑声，这里的工人喜欢他，有什么事情愿意对他讲，他总是很爽快地解决工人遇到的问题和困难，他是一个可以用他的热情感染身边的每一个人的人。 我这个外行也只能看到这里了，工人的思想、吃住问题解决了，工人就没有了后顾之忧，这应该是他们干劲十足的原因之一吧，再加上同样充满激情的俞青松总经理以及项目部汤小军等管理人员的领导和关怀，使得凯润金城项目部形成了积极热情的工作氛围，这种工作氛围代表着外界的第一印象，代表着企业的形象，也代表着企业的竞争优势。 集团行政部：王飞
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2007年06月01
1970年01月01
1970年01月集团召开2006年度第一次高层会议
统一的标准——最高标准！ 二、集团以及各分公司要把“用人”提到最高的高度，分层次招聘人才，分层次使用人才，选用战略型、有思想、有学历的人才。 三、管理人员的水平逐步形成两级，要加强对35岁以下人员的培养，争取在两年之内，把他们提到重要岗位。 四、集团发展方向由培养经理转变为培养老板，并逐步转变成纯管理型，纯资本运作型企业。 五、《中联人的路（草案）》在实际执行中需要修改完善之处，集团公司各部门、各分公司要及时提出，并报集团总经理办公室修订。 六、集团与分公司在管理上的分工：集团负责合同之前的工作，主要包括外围关系、业务、资金运行以及提供流动资金等，分公司承担合同后的所有事情，在此过程中要讲求原则，严格遵照合同办事。 七、分公司的规模年内要达到年产值1.5个亿，人员总数800－1200人，在此数据的基础上，分公司可以根据自身各项条件，做10％－20％的调整。但必须保住现有的财力，并保持稳定增长。 八、分公司在发票报销上独立，但要接受集团委派督察员的审核监督。 九、各分公司项目部分包工程完工后，十五日内项目定额预算员必须办理完分包结算，并报集团监察审计部审定。 十、分公司要从原来做项目转变为做企业。1、分公司要按照单独的企业运作各种社会关系，包括建工局、工商局、税务局等等。2、提高和完善自己的人才队伍，并形成梯队。3、分公司负责人要站在自身及团队能力以及社会关系上来明确自身的发展方向和目标，不要让家庭等环境因素影响到公司的发展。建立长效的发展机制。 此次会议不仅明确了集团和各分公司的分工与定位，同时还把管理和用人提到了最高的高度，为集团和分公司的战略发展提供了方法，指明了方向！
