总结经验 表彰先进 凝心聚力 铸就梦想

14年度岗位标兵、优秀管理人员代表、优秀职工代表共500余人参加了会议。会议由集团公司人力行政总监康建主持。会上，集团公司董事长花世华作了重要讲话。他首先简单点评了集团公司2014年度工作，然后分析了当前国际国内的经济形势，宏观规划了今后一个时期的市场布局和发展战略。他指出，2015年对集团公司的发展至关重要，但当前的国际国内经济形势不容乐观，需要我们制定积极的应对措施。要求集团公司各项工作、各个项目都要做到降本增效。一是减少管理人员，利用好分包队伍；二是积极做好资金流转工作；三是做好施工材料、劳务的合理分配；四是抓好过程，减少服务成本。他还强调，要认真抓好各级培训，主要包括内部培训、外部培训、管理培训三个方面；要提高经营管理和工程质量管理；扎实搞好党建工作。集团公司总裁李义作了题为《深化企业标准化建设 推动企业规范化运作 为打造国内一流、国际有影响的建筑企业而努力奋斗》的工作报告。报告首先对2014年度的各项工作进行了总结，指出集团公司在董事局的正确领导下，围绕“标准化建设”，落实十三“抓”，突出十三“好”（详见二、三版），较好地完成了年度各项工作，提升了企业综合实力。报告还指出了工作中存在的诸多问题和需要完善的地方，并对2015年度重点工作作了部署。指出要以市场需求为导向，探索企业未来发展方向，调整业务布局，优化管理结构，降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。围绕深化企业标准化建设，进一步抓好安全生产、设备管理、技术质量管理、材料管理、商务管理等工作，努力实现企业的可持续发展。集团公司党支部书记张炳荣在题为《围绕集团发展着力点 推进党建工作标准化》的党建及工会工作报告中，通过实在、系统、有效、优化四个关键词讲述了党建工作的基本原则，在讲到党建及工会工作的总体思路时他指出，党建工作标准化是集团标准化管理的重要组成部分，与经营管理标准化目标同向，融为一体。集团发展的着力点，就是党建工作标准化和经营管理标准化的结合点。最后针对2015年党建及工会工作制定了五条措施，一是统一思想，在提高认识上下功夫；二是目标同向，在与业务工作结合上下功夫；三是分解任务，在目标责任上下功夫；四是培育典型，在教育、发现、总结、宣传、效应等环节上下功夫；五是加强统筹，在落实有效上下功夫。正余镇副镇长陈晓春宣读了表彰决定，大会现场对先进集体及个人进行了颁奖。最后，正余镇镇长宋涯作了重要指示。他首先肯定了集团公司近年来所取得的成绩，而后对集团公司未来发展提出新的希望。他指出，中联世纪建筑集团是正余镇建筑业的龙头企业，希望在新的一年里坚定发展信心，满怀激情，脚踏实地，再创新的辉煌。   集团公司2014 年度总结表彰暨2015 年度动员大会现场           李波/ 摄  

集团公司召开第一次总裁办公会议

议分别对标准化管理、资金分配、经济数据统计等方面工作进行了讲评和部署。    会议强调，要解决好资金回收工作，同时要求财务部、材料部要汇同各分公司总经理与材料供应商、分包商等大客户联系，做好应付款工作。    会议还分析了各分公司项目班子安排情况，要求对退休人员要多关心，做到不分内外、一视同仁，按规定办事。    会议最后要求，2015度财务部和商务部在财务报表中反映的数据要更加准确，内容要更加规范。  

集团公司召开第一次高层管理工作会议

管理中；各分公司、项目部要在1月底前安排好新年度人员班子、组织架构，并及时和人力资源部沟通联系，做好相关工作。会议强调，从2015年开始，集团、分公司、项目部在分配体制上将做重大改革，严格按照集团制度，挑选试点单位首先推行；分公司经理必须扛起责任，在思想上转变观念、转化机制、强化标准、加大管理力度，实实在在按标准化管理发展，集团公司将给予支持，保证各分公司公平、公开、公正的运行；新年度集团将实行职业经理制，明确责任、权利、利益，持续推动集团发展；要认识到工程报量准确的重要性，做到工程报量准确及时；要多举办各种培训，加大人才培养力度，重点培养公司年轻人及有能力、能吃苦的技术、安全负责人员。  

集团第三次管理工作会议在扬州召开

的房地产形势是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地产销售数据（工业产值）明显下滑；要和各个开发商多沟通，针对具体问题拿出自己的办法来，抓紧时间把应收的款收回；春节前的第一大任务就是压缩工作量，在确保安全质量的情况下把工地整理好，尽早的安排和减少劳务队伍人员的工资，决不允许任何项目部拖欠农民工工资；明年必须保证年产值10%的增长，集团管理人员控制在合理范围之内，每个分公司要找到一家大的国字头企业、好的甲方，让国有大企业引领发展。而后集团各分公司经理结合董事长的讲话精神，针对本地区的工作情况谈了自己的想法和工作汇报。总裁李义在会上指出：通过各分公司经理的讲话可以看出，大家对沟通还是有很大信心的，都没有什么大问题，但不要把计划理想化，对现场的施工进度能控制的还是要控制；从现在开始就要为2015年考虑，要一手抓市场一手抓项目管理，集团各个部门要结合今年各条线管理上出现的问题进行思考，进一步推进集团标准化管理。最后总裁还对第二次综合检查进行了部署并提出要求。会议最后强调，集团各部门、各分公司、各项目部要定好规矩，各单位领导要自己带头执行规矩，在小圈子范围内变成精神领袖；要做好项目管理，策划好成本控制，要求所有的预算人员、商务人员、技术人员包括项目经理，做好两条线数据控制，在实施过程中控制好成本；要把人才培养好，制定个人发展战略，把每个人进我们公司干什么谈清楚；继续实行标准化管理，要实行预算经营管理的标准化、财务管理的标准化、施工流程标准化、成本控制标准化，将标准化管理推行的更加深入。                                        图为集团第三次管理工作会议召开现场                         刘福贞/摄影

集团公司召开第七次高层管理工作会议

安排，他指出：在人员安排方面，各项目部要根据项目要求把人员安排好，为即将退休员工办好相关手续，集团公司、项目部要把人员名单排好，人力资源部要认真做好计划。在项目管理方面，集团各部门、各项目部要提高管理水准、提高执行力度，让管理真正进入标准化，各项目部要专门设立讨论工作方案的办公室，集团明年项目检查时，将先查台账资料再查项目现场执行情况。2015年集团管理要全部进入标准化，要做到资料齐全，现场和资料相对应。集团总裁李义对第二次综合检查情况进行了通报，分别从安全文明管理状况、机械设备管理状况、技术管理状况、质量管理状况、材料管理状况、商务管理状况、财务管理状况、形象建设与后勤管理状况、机电安装管理状况、人力资源管理状况十个方面进行了点评，并对各项目部检查情况进行打分评出名次。集团各条线负责人及分公司总经理分别汇报了近两个月的工作完成情况，分析了工作中存在的问题，有针对性地制定了下步改进措施，表示将在集团董事局的统一领导下，确保安全，鼓足干劲，将各项决策不打折扣的执行好，确保全年任务目标圆满完成。  

集团组织技术质量岗位技能培训

营经理主讲。四位讲师通过理论讲解、案例解析、多媒体展示等教学形式，生动的讲解了工程质量管理基础知识及掌握分项工程质量控制要点，房屋建筑基本知识、施工组织设计编写、施工方案编写、技术交底编写等项目技术管理的内容和工作要点，平时检查中项目部技术管理所存在的共性问题和突出问题，从新梳理宣贯中联世纪包容、奉献、勤俭、创新的企业文化，均受到广大员工的热烈欢迎。每次培训结束后，受训员工都久久不愿离开，纷纷与培训讲师进一步沟通交流。此次培训进一步使员工树立了科学的职业心态，养成了良好的职业习惯，掌握了团队配合、人际沟通和交往礼仪的方法，为下步工作增添了信心。    

国务院：向社会资本放开铁路支线所有权经营权

土改逐步落地 中央“一号文”预期催生新风口

　土改逐步落地 流转推进或加速　　农村土地改革一直备受瞩目,土地改革、户籍改革以及新型城镇化构成未来农村改革的制度红利,也将是资本市场未来数年的重要投资主题。近期政府多次出台有关土地流转的重要文件,尤其是《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》或意味着土地改革政策逐步开始落地。　　土地改革的核心在于土地的“确权”与“流转”。最近几年土地流转的规模有明显的加速,我们预计农村经营性建设用地与宅基地的入市流转可能有所加速。　　土地改革在2015年的突破点着重在两个领域:城市工业用地的集约化利用和农村集体建设用地的入市试点。前者包括以往一些废弃的工业园区用地,在国有土地招牌挂制度下,商业用地和居住用地供应不足,价格居高不下,而工业用地和其他用地地价较低,且供应量大,土地利用粗放,未来具有较大的集约化利用的价值。后者确权工作推进速度相对较快,且有较多的市场经验,在农村集体建设用地确权完成以后,集体建设用地的入市将给予农民更多的补偿,并可以运用股份占有等方式来运作,增加农民来自土地的收入。　　土地改革将加快农村经济的变革。农村土改将会带来三个方面的变化:首先,农村资产的重估,即主要以土地为主的资产伴随着确权与流转将从存量资产转向流量收入,级差土地收入收敛,农民享受更多的土地增值收益,预计农地征地补贴将会显著提高,农村经营建设用地价格的提升空间较大,土地集约化利用也会带来短期城郊工业用地的价格提升。其次,农业生产经营活动的重构,即土地的流转使得农业生产的规模化专业化趋势加速,这将带来农资商业模式的变革,预计研发能力强与平台服务类企业将会显著受益。再次,农民群体的商业化,我们认为土地改革更为深远的影响在于加快农民群体社会活动的商业化,从而带来传统的社会组织架构与农业为主的经济交易模式发生变革。整体上来看,土地改革将会带来人力资本的进一步释放、土地资源供给的增加以及资源配置的优化,从而提高劳动生产率,提升长期经济绩效。　　“一号文”预期或催生阶段风口　　年末中央一号文件即将出台,或催生阶段性的农改主题投资窗口。除了土地流转外,我们认为其内容方向可能主要发生在两个领域:一是,农产品(11.93,0.270,2.32%)价格政策的改革,推进农产品价格与政府补贴脱钩的市场化机制,即政府对主要农产品设定目标价格,而不直接干预价格,价格补贴方式由“暗补”变为“明补”,预计在棉花和大豆之后,国内的玉米、小麦以及糖等可能也会有所受益于农产品价格改革。　　二是,农垦系统的改革。农垦改革的方案可能包括:剥离与完善社会职能,将农垦相关的医疗文化等职能剥离,集中资源于农业生产,打造有竞争力的国际粮商;以及推进农垦的股权改革,加快混合所有制,引入战略投资者等。　　投资关注资产重估与农业重构。我们认为当前的土地流转政策以及年底附近的中央一号文件或带来土改相关的主题性投资机会。根据我们对于土地改革可能带来物(主要是土地资源)的重估、产业(主要是农业)生产活动的重构以及人(主要是农民群体)的商业化的推演分析,我们认为短期资产重估的预期最为强烈,中期农业的变革将会显著加速,而长期看来影响最大的必然是农民群体的变化。　　结合一号文件可能涉及到的农产品价格补贴机制的改革以及农垦系统领域的改革,投资线索建议关注两条主线:第一条是,改革带来的土地资产重估:土地流转加速预期下的土地资源价值的逐步重估(存量土地资产的盘活,从存量转向流量),相关的投资标的主要是农业领域的农垦系统与国有或是集体控股的山林地资源上市公司,以及受益于城市工业和其他建设用地的集约化利用的地产类上市公司。　　第二条是,农业产业链的重构:土地改革必然会带来农业生产经营活动的规模化、专业化、信息化与服务化倾向,农资的平台服务型上市公司将会受到行业变革的持续利好,关注农化、农机等细分领域,对于研发技术需求的提升以及价格层面的改革也将利好种子类上市公司。   来自：中国建筑新闻网

集团公司技术中心在扬州举行揭牌仪式

世纪建设集团技术中心”揭牌。针对技术中心的揭牌运营，花世华感谢学院给予的大力支持，并要求技术中心充分利用这个平台把企业的实践经验和学院的理论知识有机结合，研究出高水平、高质量的施工技术方案，不仅满足企业的发展需要，而且还要为社会上技术力量薄弱的施工企业提供技术支持。孙兴洋代表学院对技术中心的成立表示热烈祝贺。他在讲话中指出，高校与企业合作共建工程技术研发中心是校企合作的一种重要形式，是校企合作的升级版。中联世纪建设集团技术中心的成立，不仅会极大地促进企业的技术进步和产业升级，也将有力推动院校建筑工程类专业的人才培养、师资队伍建设、技术服务等工作。仪式上，康建宣布工程技术中心成立，并介绍技术中心人员配置情况；技术中心主任闫立在致辞中介绍了技术研发的情况，并对技术中心的机构设置进行了说明；基层代表苏州分公司副总经理马如军作了表态发言。集团公司各分公司总工程师、学校相关职能部门负责人和建工学院部分师生参加了揭牌仪式。  

集团商务工作会议在苏州召开

对不同甲方的文化背景、经营理念、综合实力等因素要进行评估，要有针对性的开展工作；二是要加强学习，不但要加强专业知识的学习，更要加强专业知识以外的学习，拓宽视野，争取能用创造性的思维开展工作；三是工作业务方式上要有所改变，要注重商务条款的管理，尤其是合同条款要细之又细，力求没有漏洞，洽商变更、签证等资料要注意文字措辞和技巧，上报前要与项目经理沟通好，从工程一开始就着手做好结算的编制工作。　　总经济师陈荣兵就上半年工作取得的成绩，存在的问题以及商务人员岗位测评的情况，进行了总结和分析。他针对目前所发现的问题，对下半年工作提出明确要求：一是对本次集团综合大检查中所发现的问题进行认真整改，要求各分公司推出一个项目部作为管理样板，用样板带动整个分公司商务管理水平的提升；二是强调抓好商务培养人员的基本功，要求培养人员要加强文件、清单和定额计算规则的学习，多动手多动脑，必须手工算量；三是做好工程的竣工结算工作，争取实现年初制订的结算目标；四是各分公司商务部要做好合理规划，为商务人员创造学习的机会和条件。　　土建及机电安装预结算部经理姜锡华、肖允辉，分别对综合大检查情况进行集中通报和点评；各分公司商务经理对上半年的工作进行了总结，提出了解决问题的方法，对下半年的思路和工作重点安排作了发言。　　　　　　　　                                       （姜锡华）