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2009年11月石家庄维多利亚公园工程开工
利亚公园小区地处石家庄市体育南大街和南二环交叉口，与裕华区政府仅一路之隔，地段繁华，交通便捷。本工程总占地面积238亩，总建筑面积52万平方米，总投资近8亿元，是石家庄市塔冢村改造项目280万平方米中的重点工程，是市政府“三年大变样”两个重点工程之一，受到省、市、区各级领导的关心和支持。小区建成后，省、市主要领导将在这里入住。我公司承建的11#、12#楼工程为地下二层，地上30层，总建筑面积近八万平方米。在集团公司领导的大力支持和分公司领导的精心努力下，本工程终于迎来了顺利开工的美丽场景。 目前，维多利亚公园小区工程11#、12#楼正在进行桩基施工，生活区和办公区已基本完成，现在正在进行紧张的施工准备工作。本工程工期紧、任务重，但我们有信心、有毅力，保质保量、按期完成公司交给我们的任务，为公司在石家庄建筑市场再创佳绩，再立新功！
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2009年09月宜兴山水仁和项目部为 员工创造舒适工作环境
充沛的体能，全身心地投入到施工当中去。除了用黑板报、宣传栏积极宣传卫生常识外，还安排专门打扫卫生的清洁工，对生活小区、宿舍、淋浴室、厕所等地方，每天用药水进行灭蚊、灭蝇消毒。尽量营造一个舒适的生活环境。
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2009年09月做好防暑降温 情牵一线职工
职都能了解防暑的基本常识和急救办法。 二是全面做好后勤保障。项目部配备了风油精、人丹、十滴水、银翘片、黄连素等防暑消炎急救药品；同时，加强对宿舍、食堂等环境的清洁卫生工作，定期对食堂、宿舍、厕所等进行消毒。加强对食堂的购菜管理，确保所购食品新鲜无污染，避免食物中毒的发生。对宿舍用电加强管理，防止私拉乱接现象，禁止使用大功率电器。为施工人员配备夏季劳动防护用品，供应清凉茶水和洁净用水，食堂每天提前煮好绿豆汤，醋糖水等饮料，给职工解暑之用。对淋雨作业的职工，食堂还煮了姜糖水给职工驱寒。 三是适度调整。适当调整了作息时间，避开中午高温时间，同时适当减轻职工的劳动强度，保证有足够的休息时间，防止因高温引发的人身伤害事故。
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2009年09月让员工拥有健康
如果能提前让大家知道这方面的健康情况，那将能起到很好的预防作用。想法是好的，可是大家都不是医生，对这都不是内行啊，面对这种情况项目部政工员主动请缨，去购买了一台血压计，并通过自己努力的学习和请教，很快就掌握了测量技术，这样对那些身体处于亚健康的员工可以进行很好的跟踪检查，虽然说工具是简单了点，可效果还是非常的好，现在经常有员工早上主动的让政工员给他们测量血压，体现了浓浓的员工情。 姜秀荣
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2009年08月建筑业人才管理难点及措施
。建筑企业的劳务作业者大部分来自五湖四海，沾亲带故，成因不同，影响各异。 2、人员老化，整体素质普遍偏低。初高中学历占近90％，大专以上学历者极少，新老人才青黄不接，出现人才梯队断层，影响企业长期发展。由于整体素质偏低，导致工程建设工业化水平难以提高，使建筑科技成果得不到有效的利用和推广，在运用新技术、新产品方面成效低。 3、技术人员队伍薄弱。建筑企业一线劳动力操作水平低，技能水平低，机械装备率低，过分依赖“人海战术”，造成劳动生产率水平低，建筑产品质量不高。 4、人力资源结构不合理。建筑企业人力资源整体素质偏低，低学历人力资源所占的比例过大。而高学历的人力资源所占比例过少；应用型人才多，管理型、科研开发型人才偏少，特别是缺乏高水平的复合型人才，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差，人才与人力资源的比例不合理，技术工人所占的比例偏低，技术工人的年纪偏高，技能水平低的工人比例偏高。 5、企业关怀度不够，人才流失严重。很多企业漠视员工的利益和个人诉求，管理层与下属缺乏有效沟通，企业关爱程度不够，导致一线员工认为：自我价值没有得到实现、自尊心没有得到维护、自身待遇没有得到保障、学习培训机会很少、生活上没有得到关爱，造成人才流失。 6、人力资源培训不够。很多建筑企业缺乏长期性、系统性、针对性、有效性的培训，或者虎头蛇尾，不能及时总结经验教训，将培训成果束之高阁；加之一线劳务作业者基本上没有通过培训就直接上岗，由于缺乏基本的操作技能和安全知识，造成的生产事故和安全事故较多。 7、企业缺乏核心竞争力，因循守旧，创新能力不强。 8、成本控制意识不强，材料管理成为难点。 9、自有队伍失去优势，外分包劳务队伍管理成为难题。 针对上述现象，个人认为建筑企业应根据自身的特点，结合自身实际，积极发展人才战略，按照市场经济的规律，把人才资源盘活好、开发好、管理好、利用好、培育好，重点应采取如下措施： 一、建立良好的用人机制，大力培养复合型人才，建立公开、公平、竞争、择优的用人机制。 二、吸引中高端人才加盟，建设合理的人才梯队。做好新老人才、技能人才衔接，夯实企业人才稳健发展之基。 三、在人才使用上真正做到：不拘一格，委以重任；用人之长，容人之短；合理配置，人尽其才；善于激励，发挥潜能；真心关爱，融之以情。 四、加快企业各项配套制度改革，适应人才快速发展需要。 五、完善培训机制，加强培训力度，强化培养锻炼，用完善的人才培训机制提高人。 六、建立管理科学、善于实战的项目经理队伍和训练有素、技术精湛的操作技工队伍。 七、管理的终极目标是爱。要让员工切实感受到管理层对他们的爱，对他们的关心、支持和帮助，用行之有效的沟通制度奠定感情基础，用春风化雨般的思想工作架起感情桥梁，用得民心者的实事凝结感情纽带，这样将激发员工的无限潜能。 八、完善企业薪酬及绩效制度，切忌流于形式。将考核与薪酬紧密挂钩，奖罚分明，尽量让每个管理人员感受到收入的变化，自身价值的体现。俗话说：“财聚人散，财散人聚”正是这个道理。 九、加强外分包队伍管理，为其着想。不能一味埋怨、谴责对方，首先提高自身素质，与之勤沟通、多交流，为其提供必要的服务，转变观念，将外包队伍职工当成自己的看待，遇到矛盾和问题换位思考，为其所想，替其所急，使其成为自身独特有力的资源。 十、建立优秀的企业文化，营造良好的人才成长环境，为员工搭建成长平台。 综上所述，企业管理的核心即“对人的管理”，只有解决了“人”这个难题，辅以创新的人力资源管理理念、管理体系、培训体系和激励约束机制，不断打造人才资源的新优势，才能促进企业持续发展。
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2009年08月如何提高HR在企业内的影响
阶梯：薪酬和职务晋升阶梯。 二、HR应为员工做些切实的事情，提高员工的福利待遇，树立员工对企业的信心及内心的认同感。 三、HR为其他部门甄选人才的时候，对于各部门经理，人力资源部人员要深入各部门的具体业务，支持帮助他们解决管理、业务、流程方面的实际问题，在引进人才的时候才能招聘到更加符合部门需求的职员，从而树立起其他部门对HR的信任感。 四、绩效考评要形成一个“闭合的圆”。 因为“数据本身并没有用,除非你能够把数据转化成一些信息。”要让员工知道哪些应提高，哪些应避免，哪些应改正，只有这样员工能力才能更尽一步提高，并让他们看到未来努力的方向，自然就会对HR有了信任。 五、培训。培训是对员工最大的福利，提供合适的培训机会，不仅能提高员工的知识和技能，还能改变他们的工作态度，与企业一起共同提高。
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2009年08月安全生产管理要做到“六在先”
全体员工熟练有关的安全生产法律法规，规章制度和安全操作规程。具备必要的安全知识，掌握本岗位的安全操作技能，切实提高安全生产意识。 2、 安全投入在首：安全投入是公司的“救命线”安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技术装备，防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，从而导致安全生产事故的发生，事故经济损失往往大于投入所需资金，而且事故造成的人身伤亡更是无法挽回，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续并有效地进行安全投入。 3、 安全责任在先：安全责任不明确，权责分离，就难以形成各负其责，齐抓共管的良好局面，从而导致安全生产工作失控和安全生产事故的发生，实现安全生产，就必须依据相关法律法规和公司管理体制的实际，制定和完善安全生产责任制，并认真组织落实。 4、 建章立制在先：公司生产经营活动涉及安全的工种、工艺、设施设备，材料和环节错综复杂，必须制定相关的安全规章制度操作规程，并采用严格的管理措施，才能保证安全生产，安全规章制度不健全或废弛，安全管理措施不落实，必然埋下不安全因素和事故隐患，最终导致事故的发生，因此建章立制是实现预防为主的前提条件。 5、 隐患预防在先：在一般情况下，大部分事故发生前都有安全隐患，如果事故预防措施严密，公司全体员工尽职尽责，管理到位，都能够使隐患得到及时消除，安全可以避免或者减少事故，即使发生事故，也能够减轻人员伤害和经济损失，因此，消除事故隐患是预防事故发生的关键环节。 6、 监督检查在先：公司各级管理机构，管理人员加大监督检查力度，强化安全管理，是预防事故，保证安全生产的重要条件。安全生产监督检查工作的要点、关口必须前移，放在事前，事中的监督检查上，把任何能导致事故发生的物品、不安全状态、人的不安全行为，管理缺陷排除在安全“门槛”之外。 安全生产、重在预防，只要公司能在“六在先”上下足功夫，就必然能够做好事故预防工作，也就必然能够避免或者减少事故的发生。 中凯公司 陆林飞 2009年5月29日
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2009年06月梅江南喜年广场项目部争创天津市样板工地施工过程预控..
主控制线，分包队放分线。由质量部与施工员负责复合检查。正负零往上每栋每层外四角与中间都放原始控制点，室内50水平线每个房间必须到位，并确保每户有一个原始点，以供二次结构施工时备用备查。木工平台模板支完结束，每个施工段必须放控制线，确保钢筋保护层校正及预留预埋位置，避免预埋尺寸偏差。 二、 模板工程 工人进场时质量部首先对每个外分包木工班组人员分批进行入场质量教育，使每人首先熟悉本工程的概况及技术与质量要求，以三检制度来强化外分包队质量上进。在支模前要求所有外分包队工长、班组长必须全部熟悉本工程图纸，按技术部制定的施工方案实施全部操作过程，严禁擅自改变施工方案，质量部也同时按施工方案严格在现场把关监督复查。 在每一段墙体或平台支模过程中，利用平面图形式，班组自检后工长复检最后由质量部总检合格后，才具备进入下道工序施工，奖罚分明，出现质量问题利用整改通知单或联系单形式写明楼层轴线位置，书面通知整改，直到整改合格为止。 为了给公司增加利润，本项目部地下部位墙体与平台模板采用了小钢模支设，为确保拼缝严密，质量部严格要求外分包队木工班组必须每块小钢模接槎处粘贴海绵条，外观质量效果现场可观；其次沉降缝后浇带以往公司项目部采用钢管排架支撑，本项目部考虑后浇带支撑时间长，租金大，考虑成本合算后采纳钢格构支撑，效果较好，成本降低。正负零往上因楼层4.8m ，层次较高，考虑支撑稳定性。采用碗扣架搭设平台支架，并要求每支撑点下部必须用垫木，质量部还要求木工模板支设结束，将所有材料垃圾清理干净后才可交接下道工序施工，并在浇筑时必须有专人看模。 剪力墙拆模时不得存在粘模、缺棱掉角等现象，做好保护他人成品工作，必须掌握砼强度准确时间，及现场观察后才可松螺杆拆模。平台模板拆除必须具备拆模申请报告后才可拆除，悬挑构件模板拆除时混凝土强度必须达到100%后才可拆除，并有可靠保护措施。 三、 钢筋工程 职工进场时质量部同样对每个外分包队钢筋班组分批进行入场质量教育，使每个钢筋工首先对本工程概况基本熟悉，了解具体质量要求。另质量部要求整体外分包队钢筋工长、班组长认真阅看和熟悉本工程图纸，按施工方案、设计要求及国家规范要求施工，实行三检制度，确保钢筋绑扎质量。 墙体钢筋绑扎前，必须做好成品保护工作，每房间平台钢筋堆料不得集中加载，防止平台砼裂缝，必须把所有墙柱竖向筋调直调匀、调正位置，才具备绑扎条件。在绑扎时必须确保门过梁钢筋的锚固长度，确保纵横向钢筋的搭接长度，按图纸要求钢筋的品种、规格、间距、级别不得搞错。横平竖直，确保钢筋截面尺寸与保护层厚度，门窗洞口阴阳角必须用线锤吊准垂直，确保模板校正，上部必须用横向爬梯把间距控制到位，在墙体浇筑时质量部要求外分包队必须有专人看护钢筋，做好第一道钢筋保护层与间距的预控。 平台钢筋绑扎前，质量部要求外分包队钢筋班组做好钢筋保护层与间距的预控，按放线员在平台模板上所放的控制线，把在该段的所有墙柱节点钢筋的间距、保护层校正到位才具备绑扎条件。在绑扎时确保底筋支座的锚固长度，接头位置、搭接长度，钢筋的品种、规格、级别及间距不得搞错，绑扎结束后，钢筋清理干净，及时搭设临时环形马道，做好平台钢筋的成品保护，防止人员踩踏。验收程序：外分包队班组自检、工长复检、质量部最后总检合格后报监理验收，浇筑时质量部也要求外分包队必须派专人看护钢筋。 四、 砼工程 进场后质量部对泥工班组也同样进行入场质量教育，使每个泥工人员明确本工程的质量要求，明确本工程是样板工地，在浇筑前质量部要求泥工工长、班组长必须掌握熟悉图纸，按方案交底及规范进行操作，对进场的砼标号、浇筑部位、必须核对无误后浇筑。 浇筑墙体混凝土时利用平面图标注振捣与找平位置，泥工认真对照找平图掌握浇筑高度，责任到人带线浇筑好所有部位的标高，不得一次性下料到顶，振捣必须到位，不得出现漏振过振现象，定岗定位。 浇筑平台混凝土时，特别是在梁柱节点位置，必须振捣到位，标高必须拉线找平，准确无误，扫毛掌握好时间，特别是在墙柱根部往外20cm范围内必须确保平整度在5mm之内，为校正模板确保不烂根打好基础。 浇筑后必须派专人及时养护，特别是在浇筑后的的前三天必须养护到位，保持砼面湿润。一般砼浇水养护不得少于7天，抗渗砼养护不得少于14天，确保砼强度达到设计要求，确保样板工程目标。 五、 空心楼盖工程 本工程地下室顶板大量采用空心楼盖结构，空心楼盖施工存在以下施工难点：1. 薄壁管难以布置成线，且管距难以保持均匀；2. 混凝土浇筑时易造成薄壁管上浮，带动板筋向上，导致板下保护层厚度偏大；3.薄壁管下方混凝土难以振捣密实，容易造成蜂窝、麻面和孔洞等现象。为了确保现浇空心板工程质量目标的实现，我项目部专门成立空心板质量管理领导小组，监督管理整个空心板的施工流程。对于薄壁管的施工，从测量放线开始到支设模板、绑扎钢筋、布置安装空心管，质量部专职检查指导。对于空心板的施工难点，我项目部积极采取各种措施解决施工难点。薄壁管在地面上分段制作成型后，吊至楼面进行安装。根据板底层钢筋绑扎预留的位置排放薄壁管，调整对线，保证薄壁管之间及管与暗梁、墙、柱之间的间距符合设计要求。在薄壁管的底下用钢筋撑脚支撑，将管垫至设计标高，确保薄壁管保护层的厚度和平面位置的准确性。为保证薄壁管在砼中的位置准确，每根薄壁管设置抗浮2Ø6箍筋环，抗浮固定的位置在薄壁管的1/4长度处（每根薄壁管标准长度为1米）。用14＃铁丝将底层钢筋与模板龙骨固定，有支架部位支架钢筋与底层钢筋网片捆绑结实后，再把底层钢筋网片采用14#铁丝与板下主龙骨捆绑固定，以免因浮力将底层钢筋带起引起位置的偏差。安装固定薄壁管的过程中，应在管顶随铺垫竹胶板作保护，不容许直接踩踏薄壁管。混凝土浇筑时布料与振捣应同步进行，以保证薄壁管底充实填满，无积气囊、气泡。采用φ30mm振捣棒沿板肋方向细致振捣，待板肋的砼浇灌密实后在板的上层布料，表面振捣时，振捣棒不能用力过猛，避免薄壁管振破而使砼漏入薄壁管内。由于空心楼板中，内模之间肋宽和板底厚度相对较小，为保证混凝土振捣密实，粗骨料的粒径采取控制。从现场实施情况来看，现场空心板的施工质量符合规范要求，效果较好。 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平是企业提高建筑工程质量关键之所在，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。
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2009年06月记中联世纪建设集团天津梅江南项目部生产经理张春华
位评为“优秀职工”、“优秀生产工作者”、“先进管理工作者”、“优秀管理工作者”。 身先士卒树榜样 作为项目部的生产经理，张春华深知责任的重大，为此他给自己制定了学习目标和工作目标不。为了提高自身素质，张春华视学习为自己的“第二工作”，他自掏腰包买来了建筑专业和建筑管理方面的书籍，自己一边“啃”，一边向其他同志学习，虚心向建筑专业毕业的大学生请教，运用学会的理论去指导实践，使理论与施工实际实现了有机结合，使施工进度与施工质量有了很大的提高。 在管理方面，由于目前项目部自有职工少分包队伍多，人员素质参差不齐，难以管理，许多管理人员管理跟不上，给管理工作带来难度，有的甚至产生了退缩的想法。面对这一形式，张春华清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，每天总是第一个到施工现场；难活累活他身先士卒，亲自动手；在施工现场，你随时都可看到他忙碌的身影。在他言传身教的引领和感召下，大部分管理人员的思想得到了转变，基本实现了由“我怕难”到“不怕难”的完美转变，施工现场的各项工作逐步步入了良性化发展轨道。 科学管理求创新 与梅江南项目部合作的开发商实力非常强，对施工单位的要求也非常严格，为此给项目部在施工带来了很大的压力。一定要出精品工程。张春华配合项目经理，积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中，他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明；制度上，他主动协助项目经理推行各种岗位责任制、认真落实管理人员出勤签到制、每周二次的生产例会制、做到工作每周有计划、计划落实有检查等一系列制度和措施，由于大力推行制度化管理，加强科学规范管理，职工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动。去年寒冬，在大部分工人已回家过年，张春华带领全体后留的管理人员及部分职工冒着严寒，仅用了两天时间，就完成了50个工的回填土和混凝土浇筑任务，保证了项目不受损失。 立足岗位做贡献 现代管理对生产经理提出了新的要求，生产经理应具有业务能手和管理能手的双重身份。张春华同志在实践工作中，深刻意识到：生产经理是各工种工作的组织者和负责人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。施工现场情况复杂，涉及的问题不计其数，有泥工的、有木工的、有钢筋工的……，如何真正做到科学安排、合理调度，是施工现场的难点问题，同时也是工作重点问题。作为生产经理，这块“硬骨头”一定要“啃”下来，为此张春华多次向项目经理请示、向技术部门请教，共同探讨研究，制定科学合理、切实可行的方案。在现场材料管理上，张春华多次组织相关工长进行盘点和统计，要求按材料的规格、品种、等级分类摆放，挂牌管理，切实做到了规范管理，按章理材，按施工要求进行科学调度。对施工现场的材料，他做到“惜材如命”，有一天，突下雷阵雨，为了现场的水泥不被雨淋湿，张春华协同项目经理带领几个工人一起冒雨用彩条布将水泥盖好，水泥没被雨淋到，而张春华他们却被淋了个透。 为确保施工质量，提高优质服务。他大胆管理，不怕得罪人，严格落实各项规章制度。一次工作中，他在巡检时发现一名职工责任心差，数量不够，他当即对其提出批评，并晓之以利害关系，要求其重新返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工。在他的严格管理下，施工质量和效率日益提高，较好地展现了我单位的对外形象。 张春华同志用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的他用他不平凡的事迹在施工现场谱写了一曲曲动人的青春凯歌。
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2009年06月集团公司安全设备部加大安全巡检力度
。在中裕公司合肥滨湖世纪城项目，发现塔吊使用存在重大安全隐患，充分暴露出各级各部门在安全管理上的漏洞。为此，经集团公司讨论已对相关责任人和责任单位作出了处罚，望各单位能够引以为戒，切实抓好安全工作。（朱诚强）
